★ 让精细化管理成为一种自觉的习惯。
★ 切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。 ★ 精细化管理---精心是态度,精细是过程,精品是成果。 ★ 精细化管理的关键在于持久落实。
★ 精细化管理贵在精细,重在过程。
★ 精细化管理的目标是规范化、精细化。
★ 精细化管理从目标抓起,细化目标,层层分解。
★ 实施精细化管理和6S管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。
…… ……余下全文
★ 让精细化管理成为一种自觉的习惯。
★ 切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。 ★ 精细化管理---精心是态度,精细是过程,精品是成果。 ★ 精细化管理的关键在于持久落实。
★ 精细化管理贵在精细,重在过程。
★ 精细化管理的目标是规范化、精细化。
★ 精细化管理从目标抓起,细化目标,层层分解。
★ 实施精细化管理和6S管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。
…… ……余下全文
高标准 严要求 推行绩效考评
改善运作系统,提高客户满意度,实现销售和收益的双增长 降低运营成本,优化流动资金,改善管理流程 业务流程专业化,岗位工作权责化
加强“风险控制”,提升“销售量”和“销售进度”。
小处着手,循环改进;
消除陋习,倡导文明。
2降低成本,提高利润;
提升产能,创造财富。
3优化管理,以人为本;
解放思想,积极创新。
4精工细作,质量为先
改良工艺,精益求精。
5精益思想,贯穿全员;
共同铸就,优秀团队。
…… ……余下全文
1.全面深化企业改革,大力推行工程项目精细化管理。
2.推行工程项目精细化管理,提高企业发展质量和经济效益。
3.突出“效益最大化”原则,抓住“成本管理”核心,强化“过程控制”主线。
4.思想认识是前提,执行力建设是保证,真抓实干是关键。
5.全面推行法人管项目,强化后台管控,加强成本管理。
6.实行产品清单预算和责任矩阵管控,提高项目精细化管理水平。
7.每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工程都是精品。
8.天下大事必作于细,天下难事必成于易。
9.精工细作,质量为先;改良工艺,精益求精。
10.精心是态度,精细是过程,精品是成果。
…… ……余下全文
每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。
精心是态度,精细是过程,精品是成果。
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
细节源于态度,细节体现素质。
差距源自细节,细节创造完美。
人人都管理,处处有管理,事事见管理。
全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。
学习精益思想,实路精益方法,领司精益管理,打造精益企业。
事事有人管,时时有人管,处处有人管。
点滴之中求和谐,细微之处见品味。
沉心静心,做实做细,把简单的事情做得不简单,把平凡的事情做得不平凡。
滴水藏大海,一树一菩提。
小事做细,细事做精。
发现点的问题,寻求面的解决。
经验成规则,规则成习惯。做细、做透、做对、做好。 精细化管理:精、准、细、严。
…… ……余下全文
[原创]姜上泉:精细化管理不能喊口号搞形式
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,从而实现组织的目标。
精细化管理由国家有关部委倡导已推行几年,但效果如何呢?中国人做事习惯于“轰轰烈烈搞形式,扎扎实实走过场”,虽然我们天天喊精细化管理,但结果却并不如人意。
华北某省中小企业办公室由主管经济的省级邻导挂帅,在全省掀起一股精细化管理热潮,还搞了精细化管理样板工厂、六西格玛(Six Sigma)样板工厂,并在全省各地市开办精细化管理培训讲座,结果怎样呢?挺热闹的,但却并没有给中小企业带来实质性的帮助。
试想,中小型企业最大的问题就是基础管理薄弱,是典型的粗放式管理,部份中小型企业连5S都没有推行过,现场“脏、乱、差”,再说,中小型企业基层班组管理很落后,正所谓“基础不牢,地动山摇”,在这种情况下推行精细化管理搞六西格玛(Six Sigma)样板工厂,就是典型的好高骛远。
国资委隶属的国有大型企业,有不少由于基础管理水平不达标,都不适合推行六西格玛(Six Sigma)模式,那么,缺乏人才优势、资源优势、管理优势的中小型企业,搞六西格玛(Six Sigma),无异于杀鸡取卵。
华 东某省为了响应国家的号召,在全省大范围开展声势浩大的精细化管理活动,于是,为了抓住商机,便涌现出不少精细化管理“专家”,这些“专家”,即使从来没 有在企业推行过精细化管理,但他们口若悬河,擅于包装,擅于营销,擅于蛊惑人心,再加上部分主管工业的政府官员对精细化管理并不专业,于是,这些专家便堂 而皇之地走上讲台,为企业经营者和管理者传经布道……
查看某市精细化管理的培训课程,我们惊奇的发现,课题由几个并不属于精细化管理范畴的内容组成,当地主管工业的政府部门找到几家培训机构,让他们承办这些课程,花了国家不少费用,但是,这些中小型企业对精细化管理仍然是“似懂非懂”。
…… ……余下全文
XXX公司“精细化管理”实施方案
为进一步创新集团管控机制,强化企业管理,降低生产成本,集团公司所属各单位在继续做好5S管理的基础上,逐步推行实施精细化管理工作,现结合公司实际, 20xx年率先在热电厂推行“精细化管理”工作,为保证该项工作的顺利实施,特制定本方案。
一、总则
精细化管理概念:精细化管理首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化管理,是企业为提高效率、效益为目的,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
精细化管理核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化以及执行细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。
精细化管理突破口:完善制度与规范流程、提升员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
1
二、推行精细化管理的目标
以“精”为目标,以“细”为手段,在进一步做好5S管理的基础上,通过“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,力争用一年的时间,进一步理顺各项管理程序、工作流程,细化各项生产经营指标,确保做到目标精,计划细;指标精,控制细;成本精,预算细;管理精,责任细,实现企业管理从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变,使企业发展方向明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。
三、组织机构
(一)为有效推进“精细化管理”工作,特成立精细化管理推行组织机构
1、精细化管理推行领导小组
组 长:
副组长:
成 员:
2、精细化管理推行办公室
主 任:
副主任:
成 员:
办公室设在热电厂综合科。
…… ……余下全文
精细化管理实施手册
为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念,围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标,进一步优化项目管理活动,严格遵守技术规范与操作规程,抓住关键环节,优化施工工艺,保证施工生产安全,克服质量缺陷,实现高速公路建设优良率100%的目标。
根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》,以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求,结合本合同段实际情况,针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化管理实施手册》,便于有效正确指导施工,最大程度的减少或消除公路病害。
第一章 管理目标
通过实施精细化管理,更新项目管理理念,项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范得到严格执行,实现各项指标验收均达到优良。
1、质量目标:
施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率100%;分项工程质量评分95以上;交工验收质量评定合格;竣工验收质量评定优良。
小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程,吕家沟隧道争创精品工程。
2、安全目标
安全管理零事故。无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无火灾洪灾事故,无重伤事故,无重大安全责任事故,创建安全文明达标工地。
3、环境保护目标
环境保护零排放。机械控制无噪音,粉尘控制无扬弃,污水控制无污染。
4、文明施工目标
文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵,环境清洁无垃圾,周边农田无损毁,文物保护无破坏,社会治安无案件。
5、工期目标
统筹兼顾,均衡生产,工期履约率100%,达到顾客和相关方满意。20##年6月完成全部工程,达到交工验收条件。
第二章 精细化管理机构
…… ……余下全文
项目部严格执行“五化”管理理念,进行日常工作的精细化管理,并按照规范实施要求逐条落实并实施。
5.1管理制度精细化
健全项目管理和各个部室施工责任人的工作管理制度、在施工场地开辟专门位置用作悬挂宣传横幅和树立标志标牌,体现日常管理制度的精细化。
5.1.1健全各种工程质量意识教育制度:
工程质量是一个系统工程,领导是关键,职工是基础,制度是手段,技术是保证。队伍进场后,将实行分项、分工序实施专项质量意识教育,有的放矢,做到人人明白,个个清楚质量的标准和要求。
5.1.1.1项目质量岗位责任制:
明确质量管理职责,建立健全质量管理制度及质量保证体系,对工程施工全过程的质量进行严密控制和管理。
通过规范工程质量监视、测量、改进的全过程,确保工程质量满足规范、验标和合同要求,防止质量不良行为和质量事故的发生,实现项目质量目标。
(1)项目经理:对本项目工程质量全面负责,对其承建的工程项目质量负终身责任。建立质量责任制和质量管理制度,加强项目部人员质量意识与专业技术教育,明确制定各岗位工作人员质量责任。定期召开会议和组织活动,下发工程质量责任检查的结果及相关文件。
(2)技术负责人:主管本项目施工技术管理工作,是项目技术总负责人,对工程质量管理负技术领导责任。对工程质量及时进行检测,发现质量缺陷或质量事故时,应及时处理并上报,不得隐瞒,在工程质量检查会议上,如实汇报工程质量情况。
(3)质检部:是工程质量监督管理的主责部门,负责监督工程质量监视、测量、改进全过程的规范化运行。
(4)工程部:负责施工过程的生产和技术管理工作,包括对技术资料的收集、保管,并进行各项技术交底和现场监控。
(5)试验室:根据材设部提供的试验委托单,负责组织对需要进行性能试验的物资进行取样、试验,并向材设部提供《试验结果报告单》。通过现场测试、试验严格控制施工质量。
…… ……余下全文