关于开展20xx年度工作总结的

通 知

各部室：

为进一步统一思想，激发斗志，全面、及时、准确反映今年以来指挥部及各部室、各系统取得的成绩，总结、提炼、推介、交流工作中好的经验和做法，分析差距，查找不足，明确×××面临的形势和任务、潜力与前景，更好地做好明年工作，根据10月x日指挥部领导工作会议要求，现将开展20xx年度工作总结的有关事宜通知如下：

一、 目的意义

今年是×××大规模勘探开发的开局之年，人力、物力、财力的空前投入，带来了探区空前的新认识、新发现、新突破。开展年度工作总结的目的，旨在利用冬季石油工程施工暂停的有利时机，认真总结、梳理今年所做的工作和取得的成果，回顾走过的路程，提炼成功的经验，考量工作的得失，使全体员工内蒙探区发展的潜力和方向，进一步理清思路，坚定信心，激发奠基创业的动力、斗志和激情，为下步和明年工作的开展奠定坚实的基础。

二、 指导思想

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以科学发展观为指导，以集团公司×××战略目标为重点，以实现内蒙探区快速发展为目标，以×××为主体，分岗位、分部室、分系统，全面梳理总结20xx年度探区各项工作的闪光点、创新点、效益点、困难点、潜力点，促进探区各项工作立足新起点，挑战新课题，开拓新领域，实现新突破。

三、 具体安排和方法步骤

（一） 时间安排

从11月x日－12月x日。

（二） 方法步骤

以部室为单位，以岗位为基础，分步骤、分阶段，系统总结，总结系统。

整个工作分六步进行：

第一步，宣传发动、学习阶段（11月x日－11月x日） 通过宣传发动，集中学习与自学相结合、报告与讨论相结合，提高对开展年度工作总结的重要性的认识，解放思想，开阔思路。

第二步，讨论讲摆阶段（11月x日－11月x日）

针对本岗位、本部门、本系统今年和下步工作，列出讨论主题，进行充分讨论，重点讨论总结今年工作的新认识、新进展、新收获、新突破、新成果。

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第三步，总结交流阶段（11月x日－12月x日）

各岗位、系统根据讨论情况，以岗位为基础，认真总结本部门及分管系统今年以来所做的工作，取得的成绩和亮点，分析目前的形势、存在的问题，总结经验教训，撰写工作总结，形成文字材料，并进行部室内部交流。

第四步，订措施明方向阶段（12月x日－12月x日） 根据存在的问题和不足，制订完善和改进工作的措施，明确下步方向，制订明年工作计划，明确近期和长远奋斗目标、工作思路及重点工作，结合本单位、本部门及分管系统工作实际，重点考虑××、×××、科技攻关方向以及团队文化建设、团队精神的提炼等工作。

第五步，汇总评优阶段（12月x日－15日）

对各部室、各系统工作总结情况进行汇总，按照指挥部评优表先方案评出先进集体和个人，以供年底进行表彰。

四、 重点内容

根据不同的工作阶段和不同的部室，有针对性的确定相应的重点内容。

在宣传发动和学习阶段，各部室重点集中学习以下内容：党的第十七届五中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发 —3—

展第十二个五年规划纲要》、《××同志在××调研时的讲话》等。

在讨论和讲摆阶段，各部室要围绕本部室、本系统一年来的工作情况和部室职能，列出重点议题展开讨论，重点回答《关于落实××同志在××调研时的讲话精神的安排意见》中列出事项的落实情况。

在总结交流和制订措施阶段，围绕本部室职能职责，认真梳理、总结，分析问题，提炼经验得失，明确方向，制订下步目标和措施。指挥部分管领导分别深入分管部室，听取部室总结情况和近期及来年工作目标、工作思路、工作规划、攻关方向、文化建设等问题的讨论情况。

在汇总评优阶段，各部室根据指挥部统一安排，进行先进集体和先进个人的评比，同时，将本部室工作总结书面报综合办公室，综合办公室根据领导工作会议精神，撰写20xx年度工作总结。

五、 几点要求

1、 各部门领导要把20xx年度工作总结作为阶段性重点工作，给予高度重视，认真抓好落实，坚决避免走形式、走过场。要召开部室全体员工参加的讨论会、务虚会，发动职工讨论一年来的得失成败，引导大家认清成绩，找准不足，使工作总结的过程成为统一思想、鼓舞士气、激发动力的过程，成为理清思路、明确 —4—

目标方向、提升水平的过程。

2、 各部室每个员工每个岗位都要进行认真总结和规划，要在各岗位总结的基础上，对各业务口、部门和分管系统的工作进行认真梳理，从而形成本部室、本系统的总结和经验性材料。

3、 各部室总结交流会召开前，要提前通知综合办公室，以便于综合办公室协调指挥部领导和综合办公室有关人员参加。

4、 各部室工作总结书面材料连同电子文稿一起，务必于12月x日前××室。

二?一?年x月x日

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第二篇：关于开展年终总结的通知

关于开展20xx年终总结的通知

各部门经理：

20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工xx年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

2) 了解员工xx年终或xx年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；

3) 了解该员工xx年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；

4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

2) 部门年终总结会议，应安排在20xx年x月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：

a) xx年的工作总结

b) xx年工作中存在的问题

c) 如何解决xx年工作中存在的问题

d) 20xx年的工作思路和计划

e) 完成时间：20xx年x月x日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

特此通知！

人力资源办公室

二00九年x月x日

另：

1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。