20xx年，对**混凝土公司来说是具有战略意义的一年，也是
极具挑战性的一年、在集团公司领导人的正确领导及在兄弟部门的
大力支持下，以紧紧围绕“ 安全、节能、环保、高效、优质”的
工作重点和落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”
的工作方针，全体员工攻坚克难、团结拼搏，安全完成了各项生产
任务。作为承担集团公司混凝土生产销售及质量控制的职能部门，
我们全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗
位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，
并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，全年来各项工作有条不紊的
进行，现将去年工作总结如下：
一、全年各项工作完成情况
（一）公司整体运营良好，超额完成各项指标。
目前，我公司各项工作运营良好，安全运营生产320天，截止
320xx年X月X日，累计生产混凝土 X m，完成全年计划的X%，累
计完成产值X万元余，完成集团公司目标考核的X%，到年末预计生
3产混凝土X万m，预计总产值突破X万元，应超额完成集团公司目
标考核的X。
（二）建章立制，保障各项工作有章可循。
1、在原有的相关规章制度下，我公司又先后制定和完善了公
司各项规章制度，并进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障
了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办
事的意识及自我提高的积极性。
2、实行岗位责任制：
组建了由XXX、XXX担任副经理，XXX担任调度科科长，XX担
任机械科科长，XXX 担任实验室副主任的领导班子、对公司的生产
运营进行有效管理及监控。
（三）引进先进设备，为公司的不断发展壮大做出有力保障。
1、目前公司共有X 辆10m混凝土搅拌运输车，X 台X 米泵车，
3（其中X 辆X m混凝土搅拌运输车和X台X米泵车、用于支援XX
X工程的建设），为适应市场发展的需求，公司不惜花费巨资于20
xx年X月至X月先后从XX引进了目前整个XX市场上臂最长的X
3台X米泵车。同时还另引进了X台X米泵车、X辆10m的混凝土搅
拌运输车，共投入XX万元。为满足生产需要，公司于20xx年X月
购进了X台50型装载机。
2、为了使试验室试块及水泥等各项试验数据的完整性得以及时
的文字化的体现，另购进了一台“XX”数码打印机，从而使客户对
资料需要的紧迫性得以解决，也使公司的硬件设施更加全面化，完
整化。
（四）安全教育工作常抓不懈。
1、我公司在往年的各项安全措施和相关制度下，每月定期召
开安全生产会议、及时的给员工进行安全教育培训，通过学习、考
试，不断强化员工安全意识、质量意识等，抓好安全技术措施的学
习和实施。
2、公司与20xx年X月成立了“治安整顿和排查工作”办公室，
真正做到了为生产安全负责、为员工安危负责、为周边居民负责。
3、为了使车辆驾驶员提高安全意识，确保安全生产、我公司
在XXX混凝土行业中启用国内最为先进的GPS平台，对车辆进行实
时监控、追踪，为车辆的调配起到了关键的作用，给公司的运营成
本有了有效的控制，同时公司的企业形象也起到了一定性的提升，
在同行业中率先引进GPS车载视频监控系统、对车辆违章、肇事等
一系列究责不清的老大难问题进行了有效遏止。
（五）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。
制度建设方面，先后制定、完善和修订了《驾驶员安全管理3
制度》、《员工考勤制度》、《试验室卫生责任分包制度》、《安全生产
管理制度及消防保卫制度》等等多项管理制度，使公司的发展建立
在有章可循、有法可依的基础上。食堂管理也上了一个新台阶，驾
驶员晚回来吃不到饭的现象已基本杜绝。
为了提高员工的业务技术文化水平，公司与20xx年委派了X
名人员外出培训学习，并全部通过考核，取得证件。使得我公司员
工业务知识水平迈向了一个更新的台阶，此举打破了外界对混凝土
行业员工文化素质低下的一贯看法，从而体现了我公司“以人为本，
开拓进取，争创一流员工，生产优质产品”的文化精神。
二、存在的问题
当然在取得一定成绩的时候，应该要更清醒地认识到存在的不
足。我们的工作中确实存在着亟待解决的问题：
（一）当前由于混凝土行业在XXX市场上的激烈竞争，混凝土垫资
现象较为严重，为此公司尚有XXX万元混凝土款未收回，鉴于以上
原因，公司现欠款XXX万元.
（二）为了加强环保设施的建设及维护管理，料场采用封闭式钢结
构大棚从而降低粉尘污染。该工程计划投资XXx万元，建筑面积
2XXXm，原计划20xx年年底完工，但该工程预计将推后至明年年初，
目前尚不能完工的原因主要由于边投入生产边进行施工，从而延误
了竣工的时间，目前、基础建设已基本完成。
（三）在工作中部分员工还缺乏积极性、主动性，自觉性。例如请
假销假制度上我们就是做的不好，员工代签现象严重等，这些就是
管理上存在不足之处，为此自20xx年XX月，指纹考勤机已开始使
用。
三、20xx年的工作计划
（一）销售及回款目标
目前，我公司将牢牢抓住XXX市中心城市建设和基础设施建设
的契机，到20xx年，公司预计混凝土销售目标达XX万元。同时配
合结算部门加大对未收回的混凝土货款进行回收工作。
（二）内部的细化管理
1、继续加强混凝生产过程的流程细化管理继续
由于混凝土产量大，生产周期短。混凝土的质量主要依据配合
比设计、经过试验证明配比的合理性。在质量方面，杜绝凭想象办
事，一切用数据说话。质量是企业的命脉，原材料的质量至关重要，
从明年开始，所有材料都必须经过实验室的检验，用数据来评定材
料的优劣；对于混凝土配合比，将继续优化配合比节约成本，加强
混凝土在施工现场的质量控制。继续普及混凝土养护知识和质量通
病的防治等。 2、原材料的质量控制
我公司在原材料的采购过程中将进一步的注意对供方的选择、
评价和确定，对供方的产品质量、供货能力和服务质量进行考察，
并对其产品进行抽样，并建立相应的台帐和凭证。由公司内部的技
术人员根据公司现有的条件提出各原材料的主要控制指标。
3、原材料的库存管理
（1）下一步，公司将对搅拌站砂石料仓进行分类管理，不同规
格的砂石将分仓堆放，并标明原料的名称、品种、规格、产地等。
库管员对砂石料仓统一编号，绘制出整个料场的区域分布图，以便
让试验室、主控室、铲车上料员等能及时了解各材料的存储情况。
（2）继续加强对水泥、粉煤灰、超细粉等粉状料的管理。并由
专人负责进料管理，严防进料过程发生错误，造成质量事故。 同时加强对外加剂的管理。散装粉体外加剂按水泥等粉状料的管理
方法执行；粉体袋装外加剂在仓库码放整齐、液体外加剂按不同厂
家、不同品种分别储存，明确标识。
总之，加强公司内部管理细化，使公司的细化管理迈进一个
新的台阶。
（三）加强公司企业文化建设
我公司将本着“弘扬公司企业文化，携手共建美好未来”的
企业精神，响应集团公司倡导的“以人为本，品质一流，开拓创新，
不断进取”的理念，将进一步细化、规范公司各部门业务流程，完
善部门制度，继续明确各科室的岗位职责，规范员工行为，制定合
理的薪酬管理办法，激励人才，增加员工培训学习的机会，加强企
业文化宣传力度，明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加环保宣
传及安全宣传力度，使之对公司文化的了解更加深入、让企业精神
植根于我们公司的每一个角落。
总之，公司全体员工明年将继续秉承“诚信为本、科学管理”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好市场、生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性。
（四）诚信经营拓展市场 ，科学管理跨越发展
这几年来公司之所以能健康稳步、和谐有力地发展，很大程度上与公司科学管理、规范运作、诚信经营有着重要关联，公司这几年在“守合同、重信用”方面的主要做法就是“三个坚持”（ 坚持规范合同管理、坚持遵行诚信原则、坚持抓好诚信教育）。以后公司将继续端正各级管理人员的态度，转变工作作风。要求公司员工要面向市场，面向用户，竭尽全力满足客户的需求。通过守合同重信用不断开拓市场，以树立品牌形象、保证质量稳定、维护公司信誉，从而达到实现企业不断发展状大。
20xx年，是我们非常期待的一年，我相信在集团公司各位领导人的正确决策和我们XXX商品混凝土有限公司全体员工的共同努力下，一定能完成更好的成绩，我们将齐心协力，再创辉煌。
第二篇：商砼公司20xx年工作总结及20xx年工作计划
转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚定的坚持下来，在行业中立足了脚跟。
20xx年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土 万立米，完成计划产量 万方的 %，圆满完成了公司的预计销售计划，取得了较好的成绩。
一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松
1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。
20xx年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。
2.全体上下、同心协力、攻坚克难
生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。
3.以质量求生存，以质量促发展
20xx年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，