关于要求追加我部员工工资的请示报告 汤总经理：
根据东阳物业以及其他行业的工资水平，结合磐安地区物价现状，我部草增加方案如下：
姓 名 调整前工资 调整前工资 备 注 刘小龙 3500 5000 物业部副经理 陈新举 3200 3800 工程维护部副经理 刘宝明 2100
李光伟 2100
邓 飞 3200
葛永军 2100
李堪宁 2100
刘海飞 2100
朱理明 2100
陈新寿 2100
刘佳明 2100
陈军才 2100
杨秀英 2100
王博定 2100
杨 超 2100
杨倩倩 2100
张子砚 2100
徐发玲 1800
陈正飞 1800
张喜凤 1500
施和香 1100
陈菊仙 1100
以上请示如无不当，请予批复为盼。
2700 工程维护员 2500 工程维护员 3600 秩序维护部副经理 2600 秩序维护班长 2600 秩序维护班长 2400 秩序维护员 2400 秩序维护员 2400 秩序维护员 2400 秩序维护员 2400 秩序维护员 2400 秩序维护员 3000 客服中心主任 2600 客服兼人事行政 2400 客 服 2400 客 服 20xx 监控员 20xx 监控员 20xx 厨 师 1400 保洁维护员 1400 保洁维护员
磐安海德房产物业部：卢政明
20xx年x月x日
第二篇：关于调整员工工资的请示报告
关于调整员工工资的请示报告
公司董事会：
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级：总经理；
二级：办公室主任、总经理助理；
三级：部门经理、副经理；
四级：项目经理；
五级：项目主管、行政主管；
六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示！
*******************公司
二○****年****月****日