养猪创业计划书内容
第二篇：SYB创业计划书 绿源养猪场
大学生
创业计划书
目录
一、企业概况.......................................... - 1 -
二、创业计划者的个人情况.............................. - 1 -
三、市场评估.......................................... - 1 -
四、市场营销计划...................................... - 3 -
五、企业组织结构...................................... - 4 -
六、固定资产.......................................... - 5 -
七、流动资金（月）.................................... - 7 -
八、销售收入预测（12个月）............................ - 8 -
九、销售和成本计划.................................... - 9 -
十、现金流量计划..................................... - 10 -
十一、评阅专家意见................................... - 11 -
一、企业概况
（1）主要经营范围: 主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。
（2）企业类型：
生产制造 零售 批发 服务 农业
新型产业 R 传统产业 其他
二、创业计划者的个人情况
（1）以往的相关经验：
在20##年开始，我家创立当地养猪场，帮助家人料理一下工作。 20##年暑假在爸爸朋友
的饲料厂销售猪饲料
（（2）教育背景，所学习得课程：
在我家的养猪场中，跟着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采购、配料等。
多次和爸爸到当地养猪培训基地学习
20##年考入龙岩学院，现在就读于龙岩学院
20##年11月参加SYB创业培训
三、市场评估
（1）目标客户描述：
随着社会的不断发展，城乡居民对猪肉的需求量日益扩大，主要对龙岩市各大屠宰场与生猪
市场，有相对稳定的消费。
（2）市场容量或本企业预计市场占有率：
随着人们生活水平的不断提高，我们的养猪场以养殖肉质更好、更生态的生猪的需求不断加，
大，以价格合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。
（3）市场容量的变化趋势：
猪肉一直是消费者日常生活中，选择最普遍的肉类，具有很好的发展趋势，另外社会的发展，
人均纯收入的增加，未来的市场将会越来越大。
（4）竞争对手的主要优势：
散户养殖居多，由于规模小而养殖随意，容易养殖。
猪肉的销售渠道多种多样。
（5）竞争对手的主要劣势：
因为传统的养猪技术比较成熟，往往在现代化生态养殖中不会创新。
养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。
（6）本企业对于竞争对手的主要优势：
我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖，使投资更小、价格更低、肉质更好。
资金的周转统一安排，在规模化养殖中，不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。
（7）本企业相对竞争对手的主要劣势：
由于规模大，对生猪的疾病的预防与治疗，需要投入更大的人力、物力、财力去应对。
养猪场的卫生的保持力度加大。
四、市场营销计划
（1）产品
（2）价格
（3）地点
1.选址细节
2.选择该地址的主要原因：
铁山镇地理位置优越交通便捷， 水资源比较丰富，辖区内主要河流为龙津河、白板溪和弥
勒溪，气候宜人，污染少。
3.销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 R零售商 R批发商
4. 选择该销售方式的原因：
销售统一管理，简单、快捷，资金回收快，资金链压力小，销售渠道稳定，有固定的客户群，
体，使生产销售更加标准化、统一化、规模化。
（4）促销
五、企业组织结构
（1）企业将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司 R个人独资企业 □合伙企业 □其他
（2）拟议的企业名称：绿源养猪场
（3）企业的员工：
（4）企业将获得的营业执照、许可证：
（5）企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
（6）合伙（合作）人与合伙（合作）人协议：
六、固定资产
（1）工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
（2）交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
（3）办公家具和设备
办公室需要以下需要：
（4）固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
（1）原材料和包装
（2）其他经营费用（不包折旧费和贷款利息）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
