1、进度控制的目的和意义

项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应， 考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

2、进度动态控制原理

项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。实际进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证;实际进度与进度计划不一致时，就产生了偏差，若不采取措施加以处理，工期目标就不能实现。所以，当产生偏差时，就应分析偏差的原因，采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，又需继续按上述方法进行控制。进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。

3、进度控制方法

工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参建单位之间的进度关系。 工程项目进度控制过程。网络计划的输入(资源、时间、费用)或输出(工程项目的实际完成情况)，以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息 (反馈)，按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施。

纠正措施之一是在现行网络计划范围内修正输入。如重新安排资源，重新配备劳动力、机械设备等，以使工程进展满足计划目标;项目经理圈子

纠正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络计划，并估算所需的各种资源，以及重新安排投资。对这个新的网络计划还要不断进行优化，以保证实现所期望的工程目标与进度。

4、进度控制途径

在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面：

1) 突出关键线路

坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作

2) 加强配置生产要素管理

配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。

3) 严格工序控制

掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录;二是要如实记录;三是要借助图表形成记录文件。

5、进度控制措施

进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作[3].采用系统工程管理方法，编制网络计划只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进行控制，保证计划的实现。为此，采取进度控制的措施包括：

1)加强组织管理。网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。

2)为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。

3)网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。

4)网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。

6、结语

加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。

第二篇：对建设工程项目进度控制的研究

对建设工程项目进度控制的研究

作者 指导老师

摘要：本文归纳了建设工程项目进度控制方面的研究内容，概括了进度控制的基本知识以及进度控制的作用和任务，介绍影响建设工程项目分配进度的因素及产生原因，阐述了建设工程项目进度控制目标的确立, 建设工程进度控制目标的分析和论证, 建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整，总结了进度控制实施的研究成果，指出了对建设工程施工进度进行控制和管理的具体措施的研究需求，提出了对建设工程施工进度进行控制和管理的研究方向。 关键词：工程项目，进度控制，控制措施

建设工程项目进度控制是工程建设管理的重要组成部分。在现代工程项目管理中，建设工程进度控制具有更多的含义，它将工程项目的投资、质量有机的结合起来，形成一个综合的指标，全面反映项目的实施情况。建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。

1. 建设工程项目进度控制的基本知识

1.1建设工程项目进度控制的概念

建设工程项目进度控制就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。

1.2 工程进度计划的表示方法

建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种。

1.3 工程进度控制计划体系

建设工程进度控制计划体系包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位的计划系统。

监理单位的计划系统包括

监理总进度计划：在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度

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计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。

监理总进度分解计划：1．按工程进展阶段分解：包括：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。2．按时间分解：包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。

2. 建设工程项目进度控制的作用和任务

2.1进度控制的作用

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

2.2进度控制的任务

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，从其基本工程管理原则来看，是以确保工程质量为前提，控制工作进度为宗旨，其主要任务具体体现在如下几个方面：

一是业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前的准备阶段的工作进度。

二是设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。国际上设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出图计划。

三是施工方进度控制任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性以及实施性施工的进度计划以及不同计划周期的施工计划等方面内容。

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四是供货方的进度控制任务是依据供货合同对供货的要求进行控制，供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，比如采购、加工制造、运输等方面。

3. 建设工程项目进度控制的实施

3.1进度控制的意义

第一，保证建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益；

第二，维护国家良好的建设秩序和经济秩序；

第三，提高建筑施工企业的经济效益。

3.2 影响进度的因素分析

由于建设项目具有体积庞大、结构复杂、周期长、涉及单位多以及受工程环境影响大等特点，决定了工程进度的受影响因素很多。在这些因素中，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。

在所有影响因素中影响最多的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的，并且不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是这些单位拖延了某项工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响。一方面因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。另一方面如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。

还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

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上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

4. 对建设工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的工程，必须在管理中将各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。

进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

（1）组织措施

建立进度控制目标体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度报告制度及信息沟通网络；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

（2）技术措施

施工单位应提交完整的切实可行的进度计划；施工单位应根据施工网络计划，对施工各部位进行细化，保证进度计划顺利完成;施工现场与设计尽量少出偏差，如遇不可抗力，有关单位应及时到现场处理，及时出具变更。

（3）合同措施

推行CM承发包模式，缩短工程建设周期；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，确保进度目标的实现；严格控制合同变更；加强风险管理，在合同中应考虑风险因素及其对进度的影响。

（4）经济措施

及时办理工程预付款及进度款支付手续；加强索赔管理，公正处理索赔；与现场监理签订目标责任书，奖罚兑现。

（5）信息管理措施

现场监理人员应加强工程进度控制的学习，提高现场协调能力，有关影响施工进度的信息，应及时反馈到项目监理部，并制定出行之有效的工程进度滞后的纠偏措施，保证施工进度计划具体地落实。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的

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控制和管理可以有效进行。

5.对建设工程施工进度进行控制和管理的一些重点

具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：

第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

第二，要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

第三，进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

6.进度计划的实施

必须要做到责任到人。项目的总进度计划, 当然是由施工单位的项目经理负责。在这里所说的责任到人, 是指细部工序实施责任到人, 也就是说要求施工单位在申报月、旬或者周进度计划时, 把各细化进度计划中的分部分项工程进度安排责任到人,也就是说每一个分部分项都有专人负责进度控制。甚至可以建立一定的奖罚制度, 完成或者提前可以奖励, 推迟则除了要编制补救计划外, 还要给予一定的经济处罚。

必须要建立及时反应的信息反馈系统。进度计划的管理是动态的, 要求施工单位项目部配备专业施工计划员, 通过PRO-JECT 等施工项目进度管理电脑软件, 对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理, 及时收集施工进展信息, 调整人、料、机资源配备, 通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组, 以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。

要建立合理严密的进度管理机构。由项目经理根据已经审批的总施工进度计

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划, 安排细部的进度计划( 该计划中所有分部分项工程都应有专业施工员负责到位, 以免出现监管不力和信息反馈不及时的情况) , 并上报监理和业主审批。计划经审批后,再由项目经理根据审批确认后的进度计划组织施工。

工程进度款要准确及时地拨付。工程进度款是施工单位展开不间断施工的唯一财政来源。施工单位要想能够根据预先制订的施工进度计划有条不紊地进行施工, 工程进度款必须要跟上。没有合理的工程进度款按期支付给施工单位, 施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资, 施工进度很可能就会受到影响。目前, 很多建设项目都是按月进度支付工程款的, 这样的操作有很多的弊病。首先, 从施工单位整理上报工程量到监理和业主审查工程量, 必定要经过一定的时间, 而如果其中审查方由于某些原因没有及时地给施工单位审查工程量, 就会造成工程款支付时间的推移, 也很可能会影响施工进度, 当然也不可能草草的审查, 不负责任。其次, 施工单位不一定会按实际完成工程量汇报, 如果业主没有发现就会多付工程款; 反之, 发现以后就会引起施工单位与业主的矛盾, 也将影响施工进度计划的实施。业主在项目进度控制中扮演着关键的角色。业主只有根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点, 编制切实可行的工程项目进度控制计划, 定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整, 进行系统、科学、合理的动态化管理, 才能够取得节省建设工程投资, 保证工程质量, 缩短建设工期的良好效果, 实现建设工程项目总进度控制目标。 结论：尽管建筑工程存在着千差万别，但是追求较好的生产效率以及良好的品质却一直是建筑工程施工的必然选择。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，因此，要深刻认识建筑工程施工进度管理的意义，要依据企业实际来制定施工进度计划，采取切实有效的措施策略，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，确保工程项目的顺利竣工，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。

参考文献：

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[2] 丛培经，工程项目管理，中国建筑工业出版社，20xx年1月

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[3] 鲍学英，王宏辉，建设工程监理理论与实务，中国铁道出版社，20xx年8月

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