“休闲农业开发”创业计划书
一、拟建公司基本情况
单位名称：湖南常德桃源县枫树乡休闲农业开发有限公司
注册资本：560万人民币
法人代表：肖 严
公司类型：有限公司
所属行业：生态休闲农业开发工程
项目名称：休闲农业开发（枫树休闲农业区）
项目地点：湖南常德桃源县枫树乡
项目投资：总投资560万元
联系方式：湖南文理学院外语系
二、公司概述
我公司立足于农业开发，面向渴望回归自然、体验农业生活、乡村民俗的城镇居民提供休闲放松的条件——体验蔬果收成等的乐趣、感受垂钓的情趣、学习简单的农业知识，徜徉于绿色生态农业或传统节日的文化氛围中，从而达到真正放松身心又能参与农业生产的效果。同时，我公司将农业产品加以当地特色土法加工，销售特产。另外，我公司还将把不用于休闲体验的农产品外销。
三、公司发展规划
我公司注册资金为500万元，农民以土地入股的方式加入，从而我公司可以获得土地，对农民实行每年分红，保障他们的利益。我公司考虑到市场风险的存在，实行探测式开发，分为三个开发时期。
第一个开发期主攻农业种植与相应产品的配套休闲，这一部分作为本公司的产品基础与主要产品内容之一，这个开发期可以持续较长的一段时间。公司根据盈利状况和市场需求状况，考虑是否进行第二期的开发。如果市场情况不明朗，市场需求不强烈，公司不会考虑第二期的开发。如果市场需求较大，公司将考虑扩大规模，进行设施改进与项目开发。
第二个开发期将进行水产养殖开发，在开发过程中遵循由小做大原则，一是降低风险，二是考察市场需求，从而建成设施完善，项目齐全的休闲农业基地，等到公司收利状况良好，公司回笼了全部投资并获利较多时会考虑第三期的开发。在这一时期公司进一步完善基础配套设施，建成一系列开发成熟的具有品牌特色的休闲农业项目，形成以休闲农业为中心，以休闲饮食、休闲娱乐、休闲居住、环境优美的休闲农业区，并考虑扩大经营与开辟其他地区的休闲农业的市场。
三、具体分析
（一）市场分析
1、需求分析
主要面向的消费者群：一类为常德市区较高收入同时工作压力较大的人群；一类为未接触或少接触接触农事生产的中小学生及其他想体验农业休闲或学习研究的人群等。
现国家法定假期已分散到各个传统节日，假长大概为2-3天，很适合上班族进行农业休闲。其中，旺季为暑假和国庆假期；但冬天客流量将会减少。
消费者市场需求：
1优越的自然环境，能够净化心灵、缓解压力；
2丰富的农特产品，四季应时的作物，感受亲手采摘的乐趣和风味独特的美食；
3传统的农业文化，回归自然的真善美；
4完善到位的服务。
⑤绿色生态农产品（不施化学化肥）；
⑥土特农产品（腊肉、口味虾等）；
⑦休闲农庄；
⑧休闲游戏。
2、竞争分析
SWOT分析
机会：随着国家城市化进程的加快，城镇人口的增多，人们生活水平的提高，城市发展日趋饱和；而广大农村地区还需要大力发展；国家政策日益趋向于农村：解决“三农”问题，建设新农村，走可持续发展。休闲农业是一种以农业发展和旅游业相结合的新兴产业，它顺应了国家政策和时代要求，在广大农村具有广阔的发展前景。
威胁：目前已建成的或正在建设的休闲农业基地异军突起，发展势头猛烈，是潜在的竞争对手。休闲农业的开发还处于初级阶段，没有完善的法规政策和政府机构进行指导。农产品的种植和养殖与自然环境，技术水平密切相关，风险较大。
波特五力模型分析：
A潜在竞争者：中国农村地域广泛，经济发展相对缓慢，却不乏天然宝地，因此会有许多地区几乎同时进行休闲农业的建设的发展；
B替代品：目前已建成的旅游地已开发出更多新颖的旅游方式与内容，对休闲农业中的旅游业产生冲击；农村产业化发展等发展模式对农民有很大的吸引力；
C买方的购买能力：休闲农业的市场价位适中，淳朴自然的休闲农业避讳奢华。随着城镇居民收入的增多，使休闲农业处于广大城镇居民能驾驭的经济范围之内；
D供应商的供应能力：以中小成本，中小规模开始，以附近市场为初始目标，以收益作为风向牌，逐渐扩大并辐射至其他地区，供应能力灵活，出现供不应求的几率大于供过于求；
E现有企业的竞争者：目前我公司的发展刚起步，成本规模较小，需日益完善，而与此类似的休闲农业公司有少数，较之我们规模大更完善。
竞争者的情况：本企业没有资金规模优势，同时存在很多潜在竞争者，反在一定地域范围内，依然缺少休闲农业基地，时常客源按照地域成片分布。其次，休闲农业是第一产业和第三产业结合的运营模式，提高农业种植和养殖技术含量，产品质量，提高旅游业的服务质量，文化品位和特色，将大大增大本公司的竞争力。
产品竞争优势分析
特色鲜明：以农家生活，乡村体验，回归自然为主导的休闲农业标新立异，符合广大都市人群的心理需求；
持续发展：以农业生产为主体的休闲农业为农民群众带来实惠，且农业在相当长的时期内是不会被淘汰的行业，在此基础张发展起来的休闲农业具有持久旺盛的生命力。
价位适中：休闲农业的市场价位适中，淳朴自然的休闲农业避讳奢华，人们容易接受；
绿色环保；休闲农业好是顺应新农村建设和可持续发展而生的新型农业发展模式，环保健康无公害；
地理优势：休闲农业重视运输网络和基础设施，多建在城郊，风景区附近，交通便利，天时地利。
3、预算赢利分析
我公司赢利主要来源于产品（市场需求）：
①绿色生态农产品——较之于一般农产品，技术含量较高，价格可稍微高一些；
②土特农产品——特色产品，需求量有潜力；
③休闲农庄、休闲游戏——重点收入来源。
第一期（第一年）
备注：合计160万，往后四年每年支出100万，五年合计560万
第一期投放成本及收益情况分析，公司准备在第一期中从当地农民手中征用300亩土地经营产品开发种植，每年平均每亩土地投资500元，合计15万元，投入其中的耕种与生产设施计划投入10万元，其中包括一次性投入，当地农民可以为农田耕种与管理，公司给予工资保障他们每年的最低收入，同时根据公司赢利状况进行年底分红，初步定为以每五亩土地为单位一个农民耕种管理，公司技术人员进行技术管理，每个农民每年付300元工资，每亩土地一年最少可分红600元，这样一年至少要给农民分红18万元，而要发给公司雇佣的农民21.6万元，合计39.6万元，公司出资修建农舍供消费者进行现摘烹调，由农民代劳亦可，计划修建农舍15间投资15万元，公司总部可租用当地民房，如果不行则自行修建可投入10万元，公司准备在技术人员、管理方面投入资金50万元，并投入其它设备20万元。第一期（即第一年）总投入160万元，往后四年估计投入100万元，其中大部分给农民与职员的红利与工资，公司计划5年内收回成本，5年总投入560万元，平均每年收回112万元，每月约收回10万元。其中休闲占大部分，如果15间农舍每月收回1万元，即可赢利。同时我们的农产品可以销往市场，辅以我们其它农业休闲活动，公司可以在5年内收回成本并赢利。
第二期开发，公司准备在完善部分项目设施的同时，准备开发水产养殖，由于投资成本较高，技术难度高，因此在开发过程中，要坚持“稳中求进，由小渐大”的原则，跟随市场动向，将风险降到最低。拟建成水域50亩的养殖基地，养殖鸭、鹅、鸡、鱼，同时配合开发相应的休闲娱乐项目，如泛舟、捕鱼、垂钓等。
第三期开发，在公司收益状况良好、公司回笼了大部分的投资资金时，考虑第三期开发。这一时期的开发以建成特色品牌为主要目标，在农业种植方面，建成供消费者摘种体验、品尝、购买等一体化的休闲内容，充分体验到回归自然的乐趣，生禽养殖方面提供供消费者玩乐的项目，如烧烤、泛舟、采莲等自助游项目。
4、政策分析
在党的领导和改革开放深入人心的大好形势下，我国的惠农政策不断调整。旨在建设新农村和环境效益的双赢新政策也应时出台。
加入WTO以后，我国的农业政策更加体现了“以人为本”这一核心。主要体现在以下几方面：
一、我国《土地法》允许土地使用者在不违反国家政策的前提下，适度转让土地使用权。这就有利于农民以土地入股的形式参与我公司的经营管理，也有利于我公司和农民统一协商，依法承包农民土地。
二、我国《农业法》要求“必须加大力度致力于科研推广，培训农民，粮食援助，促销服务，保障因天灾等因素造成损失的补贴等。”这有利于我公司在年景不好时减少自身对农民的补偿。同时，也有利于解除农民的后顾之忧。
三、符合国家规定标准的优质农产品，可以依照法律或者行政法规的规定，申请使用有关的标志。符合规定产地及生产规范要求的农产品，可以依照有关法律或者行政法规的规定，申请使用农产品的地理标志。我公司本着以承建“休闲农业、绿色产品”为理念，“建设新型农村”为宗旨，是顺应时代、符合政策的举措。我公司拟建的绿色食品基地，在投产后可申请专利，以享用市场先行权。
四、随着假日政策的调整，城市人的闲暇时间也由整化散。这使得那些渴望回归田园的城市人，有更多的机会去农村体验，我公司正是利用这一需求应时成立。休闲农业也在此时发挥了其不可替代的作用
总之，发展休闲农业是顺应时代，符合党和政府要求，利国利民的优良举措，是十七大后富裕农村的不二途径。也是新时期建设新农村实现可持续发展的体现。
（二）产品分析
1、主要产品目录
以枫树农庄为基地，第一期共计300亩，分为种植区、果园区、“农舍区”（包括前院小型养殖鸡、猪、牛、羊，后院池塘养鱼、虾等）、第二期的水产区；另还包括产品加工区（可供农村土色加工参观），特产区。
A，种植区主要作物:
蔬菜类：辣椒、黄瓜、茄子、马铃薯、西葫芦、凉薯、红薯、西红柿、丝瓜、苦瓜、扁豆、南瓜、冬瓜、大白菜、青菜、白萝卜、灰萝卜、花菜、豌豆等
谷物类：水稻、玉米
B，果园区品种
橘子树、柚子树、板栗树、李子树、猕猴桃树
C,农舍区
鸡、鸭、羊、牛、猪等
D,水产区
鱼，虾，莲藕
2，现有生产条件和生产能力
桃源县枫树乡地处亚热带季风气候区，其境内有大片良田，土壤肥沃，适宜大部分南方作物生长。
水稻、蔬菜种植和家禽养殖是该地的传统农业生产项目，农民积累了丰富的经验。
桃源县枫树乡共有人口1200多人，大部分人口为可用劳动力，有利于本公司就地解决劳动力。
桃源县枫树乡作为政府的定点发展对象，其基础设施相对比较完善，生产能力和承载能力良好。
3，品种选择
本公司雇用了从事农业生产研究的专业技术人才并设置了信息部，有助于优良品种的选取和改良。另外，本公司将与相关生产基地保持很好的合作关系，以保证优良品种的供应。
由于本公司的开发项目为“休闲农业”，在产品的选取和布局上将移适于采摘与休闲体验的产品为主。
4，产品生产
本公司除在品种选择上有周到的安排外还有相对完善的水利设施。公司生产的产品将尽力保持其原有的生产模式及生产状态，产品生产过程中所用的肥料主要以绿色肥料（农家肥为主）在虫害和病害的预防和治理上将引进无公害药物。
在种植作物的生产方式上，本公司将采取套种的方式，增加生产区的品种的层次性和多样性进而提高产品的观赏性和实用性，并突显本公司“休闲农业”开发的过程中农业生产为本，突显“回归”与“休闲”的主旨。
在水产作物的生产中，本公司将根据产品特点，增加生产过程的娱乐性（如莲中划船）和文化品位。我们将充分利用古人对江南农事生产描述的古代诗词篇章并将之融入农事休闲过程之中。
在家禽的养殖上，公司生产的产品将保存其原有的生产模式和生产状态。产品生产过程中所用的肥料以绿肥为主，在虫害和病害的预防和治理上将引进无公害农药。
在种植作物的生产方式上，本公司将采用套种为主，批量种植的方式，增加生产区品种的层次性和多样性，又便于产品播种和收割的统一管理，并进一步提高产品的观赏性和实用性，突显本公司休闲农业开发过程中，以农业为本，突出回归和休闲的主旨。
在水产作物的生产中，本公司将根据产品特点，增加生产过程中的娱乐性和文化品味，如增加莲中划船项目，并将古来对江南农事生产进行描述的诗词篇章融入农事生产和休闲之中。
在家禽的养殖上，本公司将保留南方小户养殖的生产方式，采取分户养殖、整体管理的方式，把家禽养殖与果木种植及水产养殖结合起来，有效利用空间进行资源整合。
具体方案：
产品栽种及养殖安排
a,农作物种植区安排（300亩）
春季：辣椒：15亩（品种：尖椒，食用椒等不同品种）
茄子：15亩（紫，白等不同品种）
黄瓜：20亩（早）
西葫芦：15亩
玉米：25亩（早）
凉薯；15亩
红薯；15亩
西红柿：20亩（早）
丝瓜：20亩
马铃薯：15亩
水稻；50亩（早）
葡萄：25亩
扁豆；20亩
注：黄瓜，丝瓜，苦瓜，西葫芦等藤架下分别套种南瓜，冬瓜，及各种菜瓜。
夏季：收葡萄，菜瓜，黄瓜等作物，开始收获南瓜，冬瓜，西红柿等作物。水稻的收割和晚稻的播种。
在部分藤架下播种花菜等
秋季：各种藤蔓作物的晚批过实收获。
南瓜，冬瓜，西红柿等作物的收获。
晚稻的收获。
各种藤蔓下套种大白菜，罗卜，大蒜等作物。
冬季：收获马铃薯等作物
豌豆的种植和收获
白菜，萝卜等冬季作物的采摘。
b,果木（50亩）
橘树：20亩（品种多样）
李子：10亩
柚子：10亩
板栗：10亩
c，水产（100亩）
莲藕：50亩
鱼塘；50亩
d，家禽（鸡，鸭，猪等）
e，建筑用地及基础设施用地（50亩）
农舍：15家
水利设施
家禽养殖等用地
注：果木接近农舍，鱼塘大体接近果木，果木地同时为鸡鸭等家禽的养殖基地。
娱乐节目：
春天：元宵节，清明节等：农家踏青
夏天；端午节等：葡萄架下乘凉和游戏；各种瓜果的采摘；米酒的酿造；粽子的制作和食用；藕池划船，摘帘子，采荷花；早稻收获。
秋天：中秋节；玉米地布置成娱乐场所进行相应的娱乐活动；各种成熟作物的采摘；晚稻收获。
冬天：主要为莲藕的收获，冬天特色菜的采摘。农家各种特色加工食物的参与品尝（熏肉等农家年货的制作）
2、产品销售
本公司是以休闲农业为开发项目集农事生产和休闲娱乐为一体，有效保存了农业生产的原始生产成分并增加了其娱乐性，据此本公司农产品的销售将分为两大块。
第一大块是休闲娱乐过程中的消费，主要为游客的即时使用和自我采摘时的消耗。
第二大块游客消费后的剩余产品的销售。本公司的产品为纯天然的绿色产品，在质量上的保证将给产品的销售带来很大的便利。本公司将联系附近各市场与超市并与之进行长期的合作，以解决这部分产品销售的问题。
（三）融资分析
预计最少投资500万元
1、吸引当地农民以土地入股，争取足够土地资源
2、地方农民集资，加上银行贷款向地方大型商场超市（如步步高、家润多等）和地区主要大型菜市场招资
3、直接把该企划项目投于市场，跟有意向的企业合作
融资方案：
合伙投资
注：由于有些投资是在经营收益之前，如超市、商场等，我们可以通过与其签订“优惠优先购买”合约，使其投资。
（四）管理分析
本公司的权利机构是股东大会，采取直线职能式的组织形式，实行所有权、经营权、监督权分离的总经理负责制。
股东大会：
1、股东大会由团体股东组成：创业团体（贷款）、入股农民代表、投资商家；
2、共同商讨决定公司的经营方针和投资计划；
3、在股东大会上选举产生出一名总经理；
4、审议批准总经理的报告；
5、审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；
总经理：
实行全面管理。
高级顾问：
对公司决议提出参考意见，尤其是法律方面。
副总经理：
分管相应部门日常事务，协助总经理工作。
人力资源部：
负责工作人员招聘和员工培训、管理等。
科研环境部：
1、做好农业科研，并对农田工作者加以技术指导；
2、研究环境保护措施并加以实施、监督。
财务部：
负责财务支收管理等。
客服部：
加以服务质量监督，收集顾客反馈意见并加以反应给股东大会。
宣传网络部：
负责本公司企业文化建设和宣传，注重网络建设。
市场部：
负责产品销售，产品及市场调研，并于股东大会上反映。
（五）风险分析
风险预测：
1、产品供应不足，满足不了最大需求量；
2、实际投资超出预算，出现资金周转困难；
3、土地资源不足，不能满足需求；
4、不可抗力风险，自然灾害风险（如虫灾、瘟疫等）
5、环境污染风险；
6、客源少；
7、采购环节出现问题。
应对措施：
1、通过降低农产品的生产成本，提高农产品的附加值，合理规划；
2、尽量选择回报资金低的集资方式，争取政府财政支持，通过与相关企业联合；
3、我公司已对现有土地进行了合理规划，并且对扩建的可行性进行了考察确证；
4、农产品生产易受气候条件的影响，风险性强，我公司通过投保，期贷合约，可以将价格风险交给市场承担，建立合约约束机制；通过科研和培训，提高农民素质，并组织现代经营抵御风险；
5、我公司建立科研部，建立生态环境保护责任制，行之有效的生态生产监管体系，保障生态农产品生产的科技支持能力，建立综合决策机制；
6、开拓销售渠道，客源少还有绿色产品和土特产，所以不影响盈利；
7、充分听取专家、兄弟企业的意见和超市等建立合作关系，有利地保证了产品的销售。