驾驶员考核评比方案

为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。根据公司车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
　　一、评比小组
　　为加强车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx同志担任，副组长由车队安全管理员xxx同志担任。驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。被考核人员为纳入公司管理的所有驾驶员。
　　每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
　　二、评比时间
　　原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
　　三、评比依据
　　近来公司车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
　 （一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习 的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
　 (二)加强车辆派遣制度，扎实落实好 车辆管理规定的车辆调度管理。双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。
　　四、评比内容和评比细则标准
　　车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。为了加强 车辆管理、降低车辆使用成本，提高车辆使用效率，确保安全文明行车，保障 的各项工顺利进行，所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：
　　（一）车辆使用管理（10分）
　　1、 所有车辆实行统一管理，分级负责。车队管理所有车辆，驾驶员为车辆责任人。（2分）
　　2、用车一律实行派车制度，用车部门提前填写“用车使用申请单“，经部门负责人签字后交车队，由车队统筹安排车辆，驾驶员凭派车单出车。如遇急事临时用车，须经分管领导批准或电话通知，并填好出车记录。（4分）
　　3、工作用车应严格按照派车计划用车，不能改变用车用途。到同一方向办事，应尽量乘坐同一辆车。如可用其它办法办理的事项，尽量不动用车辆。（2分）
　　4、双休日、节假日期间除值班用车外，特殊情况用车必须报分管领导批准同意后，由车队安排车辆。（2分）
　　（二） 车辆维修保养管理（25分）
　　1、 所属车辆维修保养除特殊情况外，必须在统一指定的修理厂维修。（5分）
　　2、 所属车辆维修实行申报制，本着视情维修与定期保养相结合的原则，凡需要维修保养的车辆，由驾驶员填写“车辆维修保养申请单“，写清维修项目，经单位负责人签字，报车队核定。（5分）
　　3、维修金额在500元以内各单位自行到指定修理厂维修，500元以上20xx以下报车队审批，20xx元以上由车队书面申请报 领导同意后方可进行修理，不得随意增加修理项目。如确需增加维修项目，及时报告车队，车队到现场核实后报 领导同意。（10分）
　　4、驾驶员对维修车辆应在现场监督，维修完后由驾驶员验收合格、确认无误后签字记账。（5分）
　　（三） 车辆用油管理（20分）
　　1、 所属车辆用油原则为统一到公司指定地点加油，并做好记录。（5分）
　　2、遇有特殊情况不能到公司加油。预先请示领导同意后，可用现金加油。（5分）
　　3、车队每月对所有车辆用油情况和公里数进行公布。（5分）
　　（四） 车辆费用结算管理（10分）
　　1、车辆维修费由车队凭《车辆维修审批单》与修理厂对账无误后，统一结算，报 领导审批后财务报账。（4分）
　　2、燃油费、保险费、养路费、路桥年票费、车船使用税、停车费、通行路桥费由车队统计申报，统一结算. （3分）

　（五） 车辆及驾驶员安全管理（25分）
　　1、车队和有车单位坚持安全第一,预防为主的方针,建立健全安全责任制。做到：“谁用车谁负责，谁开车谁负责，谁派车谁负责“抓好车辆安全管理. （2分）
　　2、要定车定人,车随人走,严禁未经允许自行将车辆交给他人驾驶,因交他人驾驶造成事故或发生事故隐瞒不报自行处理的,全部责任由当事人承担。（3分）
　　3、要爱护车辆定时搞好车辆检查,保养维修,不断增强安全意识。（2分）
　　4、定期抓好驾驶员职业规范，加强车辆安全和保养维修等方面知识的学习培训。（3分）
　　5、驾驶员要精心爱护车辆，对车辆要勤检查、勤紧固、勤润滑。发现问题及时报告维修，因检查不到位造成车辆事故的要追究当事人责任。（3分）
　　6、要做好出车前、途中、回场检查。车辆要停放到指定位置，关闭电源，拉紧制动，锁好车门，并做好防火，防盗工作确保车辆安全。（2分）
　　7、驾驶员要注意休息，严禁疲劳驾驶。驾驶车辆要精力集中，谨慎驾驶，不超速行驶，不开“英雄车“、“赌气车“，不开带故障车上路，严禁酒后驾车，做到文明驾车。（3分）
　　8、行车中一旦发生交通事故，应及时报告车队，同时报警并跟保险公司取得联系。（4分）
　　9、车队要建立行车日志制度，使驾驶员真正做到“遵章、守纪、安全、节约“。 （3分）
　　（六） 驾驶员职责（10分）
　　1、认真学习和遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及 的各项规章制度。（1分）
　　2、驾驶员出车前应检查车辆，检查驾驶证、行车证、养路费、路桥票、保险单号及各种标记是否齐全。（1.5分）
　　3、认真完成 的派车任务要求，服从派车调度人员指挥，不得私自出车，不得改变行车路线。（1.5分）
　　4、爱护车辆，及时检查维修保养，保持车容整洁和车况良好。（2分）
　　5、要热情服务，礼貌待人。（1分）
　　6、驾驶员应爱岗敬业，认真学习业务知识，提高业务水平。（1分）
　　7、积极完成车队交办的其它各项工作。（2分）
　　（五）奖惩标准
　　根据分数不同，分为以下等级：
　　   优秀： 90分以上；
　　   良好： 80～89分；
　　   中等： 70～79分；
　　    及格： 60～69分；
　　    不及格：60分以下。
　　（一）奖   励
　　1、连续三个月百公里油耗最低，给予适当经济奖励。
　　2、一个月内无安全责任事故，给予安全奖励。
　　3、全年评比优秀，无安全责任事故的，报 给予奖励。
　　（二）惩  罚
　　1、车辆油耗与实际里程明显不符。
　　2、个人随意扩大车辆维修。
　　3、违反交通法规造成交通事故的。（视情况定〈全部责任、主要责任、同等责任、次要责任〉）
　　4、操作不当造成车辆损失。
　　5、不爱惜车辆未按要求进行保养；无行车日志。
　　6、服务态度不好，被乘坐人员投诉。
　  7.考核得分60分以下的。

第二篇：公司年终评比方案

公司年终评比方案

为了激发全体员工的工作热情，以最饱满的精神状态迎接新一年的挑战，在公司营造“先进更先进，后进赶先进”的工作氛围，特制定此评比方案：

一、评选范围：

公司所属各公司员工。

二、奖项设置及标准：

1、优秀团队奖：3个。

评选条件：

①团队成员对中纬文化认同度高，有很强的团队凝聚力和向心力；

②团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作；

③团队内分工明确、配合默契，出色完成团队任务，达成团队目标，业绩突出，给公司带来较大效益，年终考核在同类型，同工种团队中名列前茅，是所在公司二○○九年度的先进集体；

④团队负责人个人年度考核达到“优秀”，能充分调动和发挥所在团队的能动性和创造性，团队建设旧有成效；

⑤ 团队成员稳定，全年主动离职率低；

⑥团队全年无重大安全事故发生；

⑦团队成员全年无违法违纪事件发生。

2、优秀员工，各公司/部门推荐1-2名，公司股东不列入评选范围。

①认同中纬文化，以中纬文化作为自己的行动纲顶；

②爱岗敬业，勇于创新，崇尚实干，20xx年做出了突出的业绩，年度绩效考核达到“优秀”； ③品行端正、正直诚实、忠于公司、恪尽职守、自觉遵守公司各项规章制度，全年无违纪行为；

④热爱企业、关心企业、积极建言献策、提出合理化建议，自觉维护企业利益；

⑤团队意识强、协作精神好、能充分调动和发挥所在团队的能动性和创造性，团队建設富有成效；

⑥主动学习，不断超越自我，有突出的业务能力。

3、优秀管理者：1-2名

评选条件：

①带头自觉遵守公司各项规章制度；

②关心和爱护员工，乐意帮助员工；

③专业技能卓越，职业素养优异，敢于创新；

④团队凝聚力和战斗力旺盛，工作积极性和主动性旺盛；

⑤所领导的团队能出色完成一切任务，同时每个成员都能得到进步和提高；

⑥谦虚务实，个人和团队学习力和执行力优秀；

⑦以团队利益为重，不拉帮结派，不争权夺利；

⑧处理问题及时，判断力和决断力优秀；

⑨公正、公平对待每位团队成员，主动为成员创造和争取成长机会；

⑩勇于承担责任，不找借口、拉关系推卸责任。

⑾甘于吃苦，身先士卒，乐于奉献，不计较个人得失。

4、杰出贡献奖 2-3名

评选条件：

①从事对本公司有显著贡献的特殊行为；

②对提高本公司的声誉有特殊功绩；

③对本公司的损害能防患于未然；

④遇到非常事变如灾害等能随机应变采取得当措施；

⑤敢冒风险救护公司财产及人员脱离危机；

⑥具有优秀品德呆以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情況。

5、销售精英 6-8名 参评为全体销售人员

评选条件：

①在公司工作年满1年以上的人员；

②认可中纬公司文化，热爱本职工作；

③销售业绩突出，销售额及销售利润率在公司销售人员中名列前茅；

④团队意识强、协作精神好、能充分调动和发挥所在团队的能动性和创造性，团队建設富有成效；

⑤主动学习，不断超越自我，有突出的业务能力；

⑥具体良师益友的精神。

三、评定办法：

（一）公司成立两个考评组。

1、公司成立评比领导小组：由人事部负责组织，评定小组由公司副总、总经理、正副董事长负责评比工作的组织领导和审批。

2、各分公司/部门评比工作组，负责评比工作的组织、汇总、考核、上报。由分公司正副经理负责。

（二）评选程序。

1、优秀员工奖由所属公司/部门进行推荐。

（1）投票：由各公司/部门员工实行记名或不记名投票的方式，以不可以投自已为原则,针对奖项的岗位要求和人数进行推荐，填写《20xx年优秀员工推荐表》，此表须于09年12月10日前完成并自行保管,届时人事部会统一收启。

（2）各分公司经理负责填写《广东中纬20xx年度优秀员工奖员工推荐表》，并传真至人事部,此表于09年12月10日前完成。

（3）投票结果由人事部进行汇总，将20xx年各月考核情况和内容汇总后来提交给评定小组。

（3）总评：由公司评比领导小组进行总评比。

2、精英团队奖、优秀管理者、杰出贡献奖由公司评比领导小组进行最终确定。

（四）相关要求：

1、要求各领导认真做好评比的组织、上报工作和事迹材料的准备工作。2、要求各公司以这次评比工作为契机，认真组织员工做好自我总结，

肯定成绩找出差距改正不足，形成一个争先进、争上游的良好氛围。各公司经理必须准备年

终总结和新一年工作计划。

4、公司考评领导组对入围人员进行认真评选，选出最终获奖者。

5、年终总结大会将对获奖单位及个人颁发奖杯、证书、奖金，举行表彰大会。

（五）民主评议

民主评议是对各层领导一年来的工作评价，由员工（公司员工对公司经理/财务人员对财务领导/各公司经理对高层领导）根据实际情况进行，以对领导的工作给予肯定和鼓励。为了做好民主评议和优秀管理者的评选，请在12月10日前由员工以记名或不记名填写表格，再由人事部收集并汇总。

方案, 评比