生产调度部门(岗组)主管月度工作计划编制表
注:1、月度计划总分为100分,由计划编制人根据任务重要程度进行分值设定,计划编制最多不超过20分。
2、阶段性任务是由主体工作任务分解出来的保证工作完成的分项步骤,应写明各分项的完成时间、质效及分值,以便于过程监督和考核。
3、主管职能管理工作包括员工管理、指导与培训、监督检查、协调沟通、团队建设、制度执行等日常管理内容。每月至少列出5项,两月为一循环。
第二篇:调度主管12年5月份重点工作计划
生产调度部门(岗组)主管月度工作计划编制表
注:1、月度计划总分为100分,由计划编制人根据任务重要程度进行分值设定。
2、阶段性任务是由主体工作任务分解出来的保证工作完成的分项步骤,应写明各分项的完成时间、质效及分值,以便于过程监督和考核。
3、主管职能管理工作包括员工管理、指导与培训、监督检查、协调沟通、团队建设、制度执行等日常管理内容。每月至少列出5项,两月为一循环。