天为公司计划管理制度
文件所属部门：总经办
文件相关部门：所有部门
一、目的：
1、根据公司战略目标进行层层分解并落实到具体的工作，有序推进公司的各项业务开展。
2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项经济指标，以取得最佳的经济效果。
3、通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。
二、适用范围
公司所有部门的计划工作事务，均适用本规定。
三、责任
总经办负责本制度制定、修改、废止和核准。
各部门负责计划的执行落实。
四、计划管理的内容
1、计划管理的基本原则
1.1公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
1.2计划分为：计划、执行、追踪与反馈和考核与整改四个部分，公司的任何计划都必须按这四个步骤有序开展工作。
1.3计划制定的标准：所有计划必须包括
l 所有计划必须与公司计划保持一致
l 具体工作项目
l 工作项目需要达成的可量化考核的目标
l 达成目标的责任人
l 达成目标的最终时间
1.4行政总经办是公司综合计划管理部门，负责公司综合计划的检查、监控、协调、评估与考核。
2、长期计划必须遵循的原则：
2.1长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：
●企业发展规模；
●企业管理发展水平；
●企业财务指标将要达到的水平；
●企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；
●企业的人力资源发展计划；
●成本控制能力计划
●技术创新计划
●资源整合能力计划
2.2编制公司长期计划的主要依据：
●宏观经济发展情况和变化趋势
●市场竞争状况及其行业发展趋势
●公司内部可提供的资源及发展潜力；
5、年度计划
5.1年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。
5.2年度计划的制定：公司年度计划由公司总经理领导中高层管理人员制定，采用至上而下和至下而上两种方式制定年度计划：目标的下达至上而下，目标的达成措施和计划至下而上；年度计划制定在公司年度会议前完成，并在年度会议上公布执行。
5.3年度计划的执行、监督和考核：
年度计划按指标责任归属由各部门负责所属指标的执行并达成最终结果，各项年度计划指标的监督由总经理负责：每月对照年度计划执行的进度并根据实际情况作出过程调整；年度计划的达成情况直接与部门负责人的收入、晋升、降级挂钩，由总经理根据年度计划和实际达成情况对各部门进行考核。
6、月度计划
6.1月度计划的制定：由总经理在每月25日前下达下月度公司整体目标和工作指导思想，各部门根据公司目标制定各部门的月度工作计划在26日提交各部门月度计划至总经理审核，总经理确认后签字在公司月度计划会议上公布执行。
6.2月度计划的执行：由各部门组织人员执行，由分管副总经理进行资源协调，由总经理进行重大事项的决策。
6.3月度计划的跟踪和反馈：由总经办对总经理审核后的计划进行系统整理并根据部门和计划完成的具体时间进行追踪，标注出各部门计划完成情况并每日更新上报总经理。
6.4月度计划的考核和整改：由总经理根据各部门月度计划的完成情况对各部门负责人进行考核；月度计划未完成的部门和个人需在计划周期结束后主动写出整改报告提交总经理并列为下次考核项目，月度经营分析会将是对上月计划执行情况的质询和考核时间。
7、周计划
7.1周计划的制定：各部门根据自身部门月度目标和公司各种会议决议在每周六提交下周工作计划至总经办汇总给总经理，每周星期一周会各部门公布周工作计划并生效执行；
7.2周计划的执行：由各部门负责人组织人员执行周工作计划，分管领导负责协调和沟通；
7.3周计划的跟踪和反馈：由总经办负责汇总各部门工作计划并整理后进行跟踪并每日向总经理汇报各部门工作完成情况；
7.4周计划的考核和整改：每周周会总经理对上周工作完成情况进行质询和考核；各部门主动对未达成项目进行分析并提交整改计划；
8、项目性计划
项目性计划由项目负责人进行制定并在总经理或分管副总签字后生效执行，与公司例行计划具有同等约束力。
五、计划体系的完善
计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，公司员工有义务向总经办提出建议，总经办与各部门进行沟通后报总经理进行决策是否修改；在未进行正式颁布新的计划管理制度之前必须维持原有制度执行。
第二篇：公司管理制度章程总法
公司管理制度章程总法
目 录：……………………………………………P1
第 壹 章 总则……………………………………………P2-P3
第 贰 章 人事制度………………………………………P4-P8
第 叁 章 员工出勤管理制度…………………………P9-P112
第 肆 章 员工请休假规度……………………………P13-P19
第 伍 章 薪资福利与员工晋升………………………P20-P29
第 陆 章 服务规章……………………………………P30-P33
第 柒 章 惩罚条例……………………………………P34-P38
第 捌 章 员工功过奖惩赏罚制度……………………P39-P42
第 玖 章 会计制度………………………………………P43-P46
第 拾 章 实施保障年薪制度…………………………P47-P48
第拾壹章 修正条例………………………………………P49-P50
第拾贰章 总结……………………………………………P51-P52
第拾叁章 公司组织架构图…………………………P53
公司制度
第壹章 总 则
第一条 本公司为促进管理效率，提高全员工作士气，并使其有所依据及遵循，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵行。
第二条 本规章适用于本公司全体任职员工，包含外聘、聘任、转任、兼职、调任、支援、临时员工、及非正职人员。
第三条 凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定之任何事项及条文内容，若有未规定之事项，另行公告实施，并增列于本公司章程修正条例中。
第四条 因本公司在全年度的营业方式和生活作息时间皆与大小月份有关（淡旺季），因此设定大小月之分。大月（旺季），小月（淡季）。
第五条 公司章程法若与部门制度有相冲突条例者，一切仍以公司章程管理制度为总则，但若特殊案例者，可由总经理研议并公告通过后裁定。
第六条 部门皆有奖金条例规章，在本公司总业绩之大前提不影响下，以部门奖金条例制度为优先规范。
第七条 员工福利委员会，制度形成与管理，皆由现职人员所组合，凡在职人员皆必须加入，并上从总经理下至一般员工。
第八条 聘任员工合约制度与公司章程法，属平行制，在行政管理及各项福利法中，仍以公平、公正、公开赏罚为原则。
第九条 本公司章程法列为晋级考试或加薪升等之必读手册，凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础。
第十条 正职员工全年必须在职再教育二次，以每年2月及8月份为主。熟知制度遵循的范本。
第十一条 本公司属对外赢利之事业单位，全体同仁皆须共同投入，积极表现个人荣誉感和责任心为要。待本公司有盈余后再共同分享奖金。
第十二条 未在公司管理制度章程法上签名者，不得列为公司正职员工。
第十三条 本公司对所有在职员工之升迁、加级、加薪及考核等，皆以该员工平日表现为主要依据，包含员工之向心力、认同感、荣誉心、责任感等。
第十四条 任何奖励及鼓励方式，视员工在每日、每周、每月等综合表现由部门主管提报、经上层批示同意后，以现金方式发放。
第十五条 任何员工违反公司及部门各项规定或本管理制度章程总法时，一律以扣分方式或直接扣钱方式实施，每扣一分，即为人民币10元整，最低罚扣为0．5分，最高罚扣为100分。（视员工当月表现，累计全月扣分点，将在次月请领薪资或奖金中扣 除，严重者或记满三大过者，将直接解聘或开除）。
第十六条 所有因违反纪律而被扣分者，其个人业绩奖金皆以扣 除的比例执行，例如当月被
第贰章 人事制度
第一条 新进人员经公司考核合格，开始上班日起，前三个月为试用
考核期，经试用合格者将转正，录用之，并晋升为正职人员，
享有公司正职福利。
第二条 考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，
但试用期不能低于2个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，
可予直接解聘之。
第三条 须办手续
第一项 填员工资料卡。
第二项 缴交履历表及身份证正本及影本各一份，最近2寸
相片两张，经核对后发还正本。
第三项 须有保证人二名及填妥保证书一份（上述资料最晚
三天内呈报会计处，否则将予以停薪或直接免职）。
第四项 请领新人手册，并实施在职教育。
第五项 确认该部门之职务代理人。
第四条 新进人员自上班日起十五天内为新人培训期，若无故离职者，
不得向公司申请任何薪资及费用。
第五条 新人到职一律佩挂“临时识别证”，但在七日内须换上
“部门正常识别证”，此项完全由各部门所属之主管负责完成，
迟者议处。
第六条 新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现，通过后再予
调整薪资。
第七条 新人到职满十五天者，方可享有部门轮休假制度及任何福利及权益。
第八条 未经主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷职，一日
扣薪三日、二日扣薪六日，三日以上且无正当理由者开除之。
第九条 若因工作环境不适或因其他个人因素而欲自行离职者：
1． 在三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上呈公司，
否则以15天薪水扣抵，补偿公司损失。（并不得请领上月奖金）
2． 到职满三个月以上，已签转正员工后，若须请辞时，须提前
1个月以书面上呈公司，否则以1个月薪水扣抵，补偿公司损失。
（并不得请领上月奖金）
3． 工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月前以书面
上呈公司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及
任何工作奖金。
4． 副主任级（06级）以上干部离职，须提前2个月办理手续，
副经理级（04级）以上干部离职，须提前3个月办理手续，
否则以迟办日期按律扣罚。
第九条 员工办理任何请辞时，须先行填写“书面请辞报告”，
经核准后，再填“离职手续表”。
第十条 员工请辞以签离职报告书及主管签名后之日期为准，方正式
生效，口头呈报，不予承认，不得生效。
第十二条 员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续
不完整，而导致公司资金及财务有所损失时，须负赔偿之责，
公司方面依法有权追诉法律之责。
第十三条 离职员工之当月薪资，须在离职手续办理完结后，凭人事部
通知单亲自至会计处领取，会计处不予离职者办理转存帐作业。
（非当事者，不得代领）
第十四条 请辞员工之请辞方式或请辞手续未照公司制度及章程办理时，
以影响部门作业因由，部门各项奖金福利不予核发。
第十五条 已请辞员工在待退期间，若于公司表现恶劣，或影响公司
其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除，则视
同违纪开除论。
第十六条 欲请辞之员工，须主动于３０天前亲至管理处索取辞呈。
第十七条 员工正常请辞手续如下：
一、即将请辞之员工，请于起意时，先行亲与总经理沟通，
勿直接派出辞呈。
二、３０天前书面呈报总经理核准。
三、２０天前辞呈呈报部门主管（06级或以上）核准。
四、１５天前辞呈转至会计处核准。
五、离职七日前与职务代理人详细办理各项交接手续并签名。
六、离职三日前与会计处办理离职手续，结报一切属公司之公物
及退回在职期间所领之公司所有公物及资料和识别证等。
七、离职员工交接重点：
第一项 个人职责所属资产列报表，清点移交予职务代理人。
第二项 原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。
第三项 个人所负责之各项本册移交。
第四项 部门作业系统（个人负责方面）详加说明并予移交。
第五项 呈报手中未完成之客户名单予会计查核。
注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可
继续恢复正职员工之身份。
第十八条 职务代理人及各部主管在员工辞呈上答名前，务必详实清点
离职人所负责之各项业务后，方可签名，签名后，主管及职务
代理人须负全责。
第十九条 为不动摇公司整体默契及维持团体士气，因此将“员工
请辞”列为公司重大机密。已办理离职手续之员工不可
到处宣扬，或到处表态及表现出不合作之工作态度，经
公司查获上述事项，一律立刻开除，交取消当月一切福利。
第二十一条 员工请辞适逢特殊时节或当月集体请辞（二人以上）时，
公司为考虑维持团体士气及公司纪律，在公司生存条件
大原则下，有权促其提早离职，不予罚扣。
第二十二条 行政助理（工读生）条例
第一项 行政助理属文职行政人员，属总管理处管理，若须支持
他部门时，则须其部门直属主管负责调度。
第二项 行政助理因学业需要，或半工半读之特殊状况，因此上班
作息时间须特别订定，时间如下：
早上ＡＭ09：30至下午PＭ17：30，每月轮休四天。
第三项 行政助理因作息状况特殊，且无法配合公司正常之轮值作业
之加班情形，在付出精神有限的条件下，仍以临时聘雇之
方式，列为公司非正职人员，因此不得享有部门之奖金福利。
第四项 行政助理到职三个月后，视其考核状况优者，可申请成为
正职员工，除上述上班作息休假状况不变，唯星期假日及
国定假日等，必须上全天班，以配合部门值勤或加班所须，
在其支援他部门之同时，即可享有该部门之同等福利及奖金。
（若遇在学之寒署假时，则必须配合部门轮值轮班及加班作业为是）
第二十三条 凡升任主任级（05级）以上之主管，必须参与每月之值班
主管轮值制度，负责调度与管理当日各项事务。
第二十四条 参加部门升级考试人员，未通过者，仍以原资历停留，
不予晋升。
第二十五条 表现优异者，无论到职时间长短，可直接升级或跳级考试。
第二十六条 在职员工表现极差者，须实施在职教育。
第二十七条 实施“在职教育”时期定在每年之二月份及八月份，全体
员工须分批或全体一同实施。
第二十八条 公司人事编列是依各部门之工作量及工作绩效而加评估后编列，
在固定的人事编制中，员工之裁减或增加，须依部门业绩表现
而设定，淘汰劣质员工，保留优质员工，是公司即定之人事政策。
第二十九条 遭公司免职或开除之员工，若回心转意且能痛改前非，呈写
悔过书后，视公司用人政策，可以新人方式重新办理入职手
续，唯须进入“15天新人培训期”，视同新人到职。待复职
满一年后，才可继续累积先前之资历。
第三章 员工出勤管理规章
第一条 本公司上下班勤务作息时间如下：
一、公司上下班时间AM09：30——PM05：30
二、学校上下班时间AM08：00——PM08：00
三、有特殊任务之人员，或部门高级主管，属机动支援型或特殊专案制度者。
第二条 员工上下班时间设定由事业部经理管理制度，并不得迟到早退。
第三条 员工每日工作时间为8小时（含用餐时间），每月休假6天，可
调整上下班时间及休假时间。
第四条 打卡属个人行为负责，无论在任何情形下，员工彼此间不得代为
打卡，若经查代打卡者，第一次即重罚人民币贰佰元整，第二次
立刻开除。
第五条 因公司业务及部门之需要而必须加班者，不可借故拒绝，以服务
精神为重，否则若因而严重影响公司运作者，扣个人考核成绩。
第六条 在正常上班时间外之因业务或公司忙碌而加班者，以加班计，
加班费以一小时为单位，每小时按基本工资的1.5倍计算，
未满1小时者，不得列为加班费。
备注：?.员工有加班者，须事先征得本部门主管（06级）同意，
24小时内由部门主管（06级以上）在考勤卡上签字
并注明签字时间。
（08级以上主管加班，必须由03级或以上主管签字有效）。
?.外勤加班时，视情况可申请来回车马费。
?.05级或以上阶级之主管不得申报加班费。
第 七 条 公司固定之一般会议及扩大会议，无论时间长短，一律不列为
加班，但临时会议，若有耽误个人正常下班时，可计为加班。
第 八 条 主任（05）级以上之干部，无论任何会议的参加，时间的长短，
皆不可申报加班费。
第 九 条 在职员工，若有以论件计酬者，不得申请加班费。
第 十 条 非业绩上的付出及无正当理由者，不得申报加班。
第十一条 处理误件后及客户投诉的事宜，当事人不得申报加班费。
第十二条 员工因公事外出须口头向部门所属主管列报，在一定时间内须
回公司正常作息。
第十三条 员工因私事外出必须填妥外出报告单，经公司主管许可后始
可外出，但须在设定时间内赶回公司，正常作息，若无法于
设定时间内赶回者以迟到论之。
第十四条 员工填妥请假单，经核准后，方可离开公司，但其本身的各项
工作，应由职务代理人负责，若发生误件、差错或客户投诉等
事宜时，请假者其责难免，按责任处罚。
第十四条 私自外出未向主管报告，2小时以内扣薪半日，私自外出超出
2小时以上，则以旷职论之。
第十五条 本公司正常上下班作息每月迟到累计弹性时间１０分钟，
月底统计每超出一分钟迟到者，罚扣人民币贰元，以此累计。
（全月累计迟到达６０分钟以上者，记小过1次，并依次累计）
备注：凡迟到者，一律不核发全勤奖。
第十六条 员工出勤打卡属正常作息，非有重要公务不得借故忘记打卡，
凡无故不打卡或上、下班未打卡情况，均视为旷职论处。
（空卡未签以24小时为准）
第十七条 全月无迟到、早退、病假、事假、忘打卡者，可申请全勤奖
200元。
第十八条 员工打卡是维持公司纪律及基本制度的开始，上班、下班、
出勤、作息、外出、请假等，皆不得穿着便服执行打卡事务，
若查获违纪者，扣罚人民币伍拾元整，同月查获二次以上，
并记过处分。
备注：此项适用于配着公司制服的全体员工，反之则不予罚扣。
第十九条 出差公务等未执行打卡者，在回职24小时内，未经主管签名
保证者，每次扣人民币20元正。（未经主管签名，将视同旷职论处）
第二十条 在职员工出勤作息状况，有任何异常现象时，部门主管负责
记录於考勤卡上。
第二十一条 值班、值日、夜宿、夜间回公司制度：
第一项 值班主管肩负公司及部门一切突发状况及安全责任
之处理，并督促部门所属之当班值日生，在清洁整理、
物品清点、门户锁定、电源开关、水源检查及公司安全。
第二项 员工夜宿或寄宿于公司内，须负责公司之器材物品之
安全，若未获得管理处之同意，不得于下班时间内携
同非公司之职员进入公司或夜宿公司，违者罚款50元。
第三项 借宿或夜宿于公司内之员工，须于次日上班前十五
分钟打卡上班，否则视同迟到议处。
第四项 非夜宿公司内之员工，在全体员工已下班后，若未经
管理处同意时，个人不得借故返回公司内。
第肆章 员工请休假规章制度
第一条 员工休假分级制和分班制：
第一项 分级制：（以Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E五级区分，但与上班分级不同）
备 注：新人到职是有经验者，考核期间表现优异者，若经主管推荐，
则可予直接晋级。
Ａ级人员：到职6个月后通过考试，月休六天，若列为已转正正职员工，
可享有各项正职员工福利，享有100%业绩奖金。
Ｂ级人员：到职满叁个月后，已通过部门专业检定考试并转正员工，且
能独立作业者，月休六天。（享有80%业绩奖金）
Ｃ级人员：到职满30天后，申请并通过部门专业检定考试，且能独立
作业者，月休六天，享有60%业绩奖金。
D级人员：到职满15天后，但未通过部门专业检定考试及新人考试者，
不得申请提前转正及申请各项奖金，周休一天。
E级人员：以新人在职教育期间而设定，15天新人培训期间不得休假或
请假。（不得请领各项奖金）
第二条 休假采取“排表轮休”方式，每月月底二十五日以前排出次月
休假表，各部门员工以先递出假单者由部门经理优先排列。
第三条 全月若遇有国定假日或民俗节庆假日，仍以月排班轮休日为准，
但一年四大节日：元旦、春节、五一节、国庆节则以轮休为原则。
第四条 部门须于每月底四天前排定次月所属员工之休假轮值表，经部门
主管核准后，月底前二天报予管理部及总经理，开始轮休。
（职务相同代理人不得同日排休）
备注：部门主管不得排定月底及月初之三天内的轮休。（固定年假不在此限）
第五条 各部门排定休假轮值表，应以个人值早班时为准，已排定之轮班、
轮值、轮休表，非有重大或特殊因由者，不得临时或任意变动，
并且须事前向主管报备核准后填写调假表，并安排职务代理人完
成后，方可实施调班、调假等事件。
备注：全月调假、调班不得超过二次，否则若因而影响公司业务及公司
同仁之正常作息者，扣次月例假日。
第六条 请假事宜（任何请假，皆须事前申请核准，否则视同旷职）
第一项 请假须事前申请并取得核准，并转扣当月例假，取消全勤奖。
第二项 非有重大事故，事假每月不得超过二天，除扣当日薪资外，另加扣伍拾元正（同时取消全勤奖）。超出事假扣例假范围时，当月业绩奖金扣5%。
第三项 当月例假已休完时，请事假则转扣次月例假。
第四项 大月期间，除已婚有眷属者。怀孕达五个月以上者，
家住外县区拥有荣誉假单者，或特殊因由者，不得
申请连续休假二天以上及排定周六、周日及任何国定
假日。（上述人员，每月休假排定，最多不得超过二天）
第七条 会统部门之会计，因作息及作业状况特殊，因此在每月之固定
例假日或国定假日繁多时，恐耽误正常作业，特于每月平均例
假日一律同休一天，且不论大月或小月或假日特别多时。
第八条 一般事假，请于两天前请妥（急事则经核准例外），请假时必须
填妥请假单及职务代理人签名。
第九条 请假未准而私自休假者，以旷职论之，每旷职一日除当日薪资外，
另罚三日综合薪资，并取消全月奖金。
第十条 任何请假，皆不得以口头申请，必须一律以书面呈报，经上级
签名核准后，才可实施，否则以旷职论。
第十一条 员工不得藉电话请假及临时休假，但拥有荣誉假单者，则不在
此限，但荣誉假单和病假证明，必须于三日内呈报会计处，否则
以旷职论（非有重大事故，不得未打卡上班即临时当天请假或
调班或调假，否则一律以事假论处）
备注：事后请假未依规定办理者，以旷职论。
第十二条 公司正常上班时间内，非有重要事故，不得临时请假超过四小时
以上，否则扣全日薪。
第十三条 任何外出请假超过一个小时以上，皆须填写外出单，06级部门
主管有2个小时以内准假权，2至6小时以内，须事业部经理签
名同意。
第十四条 任何请假单及外出报告单，须于４８小时内送至管理处，否则
一经查获，职务代理人及当事人一同接受处分。
第十五条 临时请假或公差或公假，皆须于４８小时内请准假人于打卡表
上签名盖章，并注明事由，否则会计概不承认，并予以责罚。
（全月个人累计私务请假外出超过８小时者，除照罚扣外，并于
次月扣例假1天，再超四小时为一单位，扣假1天，以此类推。）
第十六条 请任何病假皆须职业医生开具证明，并在４８小时内回报公司，
否则皆以事假论之。若因病重住院或卧床无法行动，五日内
公司皆全薪给付，五日后暂停正薪部份，并留职备核，待正常
上班后开始恢复正常。
第十七条 轻微病假可商请主管核准，并可转作休例假方式，唯须请代理
人全权代理，以示负责。
重点：一般病假，除偶发特殊病例，送医急诊，不能行动等外，
不得临时未上班而请假，否则以事假论处。急性病者及
慢性病者，全月请病假超过二次以上时，须扣下月例假。
第十八条 每当大月时，每当学校开班或公司外派公务等，不可无故请事假或
年资特别假。
第十九条 06级主管（副主任级）有2小时以内之准假权（只限上班后外出假）
05级主管（主任级）有2小时以内之准假权（以一般事假论）
04级主管（副理级）有4小时以内之准假权（以一般事假论）
03级主管（经理级）有8小时以内之准假权（以一般事假论）
02级主管有二天以内之准假权，唯任何请假，皆须以正常手续
签单办理为是。
第二十条 停薪留职条例：
第一项：办理停薪留职7-14天者，须自愿保留上月薪资及所有
奖金之半数金额，待复职正常上班一个月之后，方可
一并领取。
第二项：办理停薪留职15-30天者，须自愿保留上月薪资半数及
上月所有综合奖金金额，待复职正常上班满二个月之后，
方可申请领回。（员工年资保障福利金须扣除三个月）
第三项：办理停薪留职1个月以上者，须自愿保留上月薪资半数及
所有综合奖金金额，待复职正常上班满三个月之后，方可
申请领回。（员工年资保障福利须扣除6个月，复职后须
接受新人考核培训期7天上全班，并不算加班费）。
第四项：天灾人祸属临时不可抗拒之重大因由或产假、婚假、丧假，
经提出相关证明，经核准后，不在上述三项条例规定中。
第五项：未正常办理回职报到手续或上班后未达上述三项复职时限
时，本人同意放弃个人所属各项福利、薪资及奖金部份，
不得异议。
第六项：办理任何停薪留职之员工，皆休假填写“停薪留职同意书”
及“请假单”一同办理为有效，否则仍视同旷职论。
第二十条 凡在职员工有任何超出于正常的休假、例假、年假等公司福利范围
时，凡在公司请假超出7天以上时，皆必须签立《停薪留职条例》，
连同请假单一同办理，才属公司制度合法化，否则即视同旷职论，
一律开除之。
第二十一条 因特殊事故，欲离职者，经总经理同意后，可转做停薪留职计，
最长可申请６个月，视情况可再申请办理延长一次。到时而未
复职者，视同旷职员工，将公告开除之！
第二十二条 员工怀孕满七个月后，可申请无给制之停薪留职，年资福利
直接累进计算，不予扣除。
第二十三条 开会、聚会、聚餐制度
第一项 公司月会议属全公司各部门员工总动员会议，于每月
之特定日期（一般定于每月28日）
第二项 公司月会议属重大会议，凡迟到者，每分钟罚扣五元正，最高可罚贰佰元正。（临时请假或无故缺席者，视同旷职并扣薪贰佰元正，再记小过1次）
第三项 临时会议视任务需要，公司不定期举行，一定会提前
公告通知，全员参加（迟到者以迟到论，每分钟扣罚
人民币贰元，并取消全勤奖）
第四项 月会每月固定一天举行（基本上以每月月底28或29日举行），全员必须参加。凡迟到者，每分钟罚扣五元正，（临时请假或无故缺席者，视同旷职并扣薪贰佰元正）。
第五项 部门会议由各部门自行排定（每周需开一次）。
第七项 会议记录由各部门轮流担任，记录完毕及整理之后，
请于第二日内送主管处，三日内送管理部，五日内送
总经理处，不可延误。
第五项 为维持团体的凝聚力和员工的向心力，凡公司整体性
的活动，如庆生会、公司聚餐、旅游、聚会等，一切
团体式的活动，全员皆须参与，未出席或未参加者，
一律视同旷职，主管级并记过处分。（员工怀孕达五
个月以上，或已婚有眷属者，或拥有誉假单者，可弹
性请假，并不扣当月全勤奖）
第六项 主管会议采主动汇报式，于每月之１０日-２０日之
间，主动以签呈安排时间与总经理沟通并汇报上月
业绩、此月业绩和拟定下月业绩等计划、未主动约定
者，视同放弃部门权益，不得异议。
第伍章 奖薪制度与员工福利
第一条 奖薪制度
第一项 本公司员工薪资区分技术津贴及一般底薪，称为综合
薪资。技术津贴之成长或增加部份，仍须视本人从业
职务之能力、权责及责任所属之绩效考核成绩调整之。
第二项 员工薪资在底薪部份成长或加薪皆视公司之提升额度
为核发标准。
第三项 底薪部份不含技术津贴或加级工资、或其它福利奖金。
第四项 公司于每月１０日发放员工上个月综合薪资，即底薪、
技术津贴、加班工资、加级工资和全勤奖部份，并于
１０日实施员工福利金制度及罚扣制度。（当天若遇假日
时，公司可视业务状况提前或延后日发放）。员工领完薪
资后，未正常办理任何请辞手续，而无故不再上班者，视
同旷职论，即不再发放任何奖金及福利。
第五项 公司定于每月２０号发放上月个人业绩奖金、团体业绩
奖金、及其奖金和罚扣制度。（当天若过假日时，公司
视业务状况提前或延后一日发放）员工领完奖金后，未正
常办理任何请辞手续而无故不上班者，视同旷职论，即不
再发放任何奖金及福利。
第六项 员工到职满十五天后，无论任何部门之员工皆须正常加
入公司之员工福利委员会，每月固定保留“员工福利金”
以个人综合薪资所得3％之金额设定，（福利委员会属
独立制，无论员工在职期间表现如何，皆须配合此一制度）
第七项 员工在职期间，若因故或表现较差而被罚扣时，其罚扣
金额将全数转入“员工福利金”。
第八项 健保费、带保费、失业保险金、养老保险金等部份皆合乎
政府正常规定，于每月１０号实施作业。
第九项 奖金调整每半年调整一次，按员工出勤考核成绩、工作
效率及业绩成长度为调升依据，并视公司业绩发展成长
额表而订定，由各部门主管考核后提出申请，经总经理
批示核发。（每年三月及九月调整，于次月核发，当月
已办理请辞者不予核发）
第十项 部门奖金制度，应视公司各部门业务业绩另行订之。
第十一项 个人综合薪资及奖金部份属机密事宜，个人不得外泄
若有不合可直接向上反映，定力求合理。注：因员工
泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满，
进而影响公司平常作业时，该员以泄密论处，记大过
一次。
第十二项 年终奖金应视全年公司成长业绩推算，如因员工个人
全月表现不一，或因公司年度业绩过差，未达预期之
标准时，公司可酌情核发年终奖金。
第十三项 年终奖金按照当年当月之基本底薪换算除以12，就是
每一绩分的年终奖金。年终绩效绩分累计愈高，则奖金愈
多，反之，则愈低。
第十四项 员工考核积分累积方式，原则上员工个人在每个月皆
正常工作下，依在职员工考评表积分及干部考评表积分
换算，一直到全年１２分，换算100%百分比率之分值系
数为准，但表现优异或表现较差者，则因积分奖罚累积
之高低，而有不同之年终奖金。
第十五项 资深员工到职满一年后，第二年起开始每年累计增加一个总积分点，做得愈久领的愈多。（在正常盈余状况下，到职三年以内皆以单一年终奖金发放，满第三年至第四年时起，每一年增加二个积分点。依年累计）
第十六项 员工办理停薪留职，须待复职满三个月后，方可累计
年资福利及年终奖金之发放,否则须至隔年请领。
（复职未满９０天者，不予核计）
第十七项 各部门员工因在平时服务绩效上，就已每月领取高额
奖金，且个人月份业绩优良时，至年终亦尚可领取更
多之奖金，但文职员工、管理处人员、会统部人员，
非业绩挂帅之单位工作人员，可按照员工绩效方案领
取每年之年终奖，积分加三个绩分点。
第十八项 一、当月突破个人业绩时，积分加一个年度总绩分点。
二、当月当选双管齐下英雄榜人员时，加一个年度总绩分点。
三、经客户直接书面称赞，并有实例，经主管提报且核
准者，加0.2个年度总绩分点。
第十九项 会统部人员，因其平日无奖金业绩可领取，一年到底
只有年终奖金，因此无论公司盈亏多少，到职满二年
起每满一年，奖金三个总积分换算。
第二十项 年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理
请辞者，不予核发。
第二十一项 年终奖金是以月积分单位的累计，而予以评估，内含
绩效积分，年资绩分及月份业绩积分的总合。
第二十二项 年终奖金发放情形根据全年公司业绩好坏决定，
公司业绩愈好，领得愈多，反之则愈低，端看个人
每月之积极表现而定。若公司全年营运状况过差，
但个人于全年底表现优异者，公司仍酌情发给考核奖金。
第二十三项 商务部人员之年终业绩奖，全年度累计时，须扣除
误件、呆帐及任何未完成尾款给付之客户对数奖金
及金额奖金，应核发部份以实际完成消费者。
第二十四项 资深员工保障年终累进积分，是以年资累计超出部份，
加上右列核发标准为一依据。
第二十五项
一、 年终奖金仍以全年度营收赢余为标准，条例如下：
二、 年度亏损达80万元以上只可领取年度积分之四分之一。
三、 年度亏损达50万元以上只可领取年度积分之三分之一。
四、 年度亏损达30万元以上者只可领取积分之二分之一。
五、 年度赢余达60万元以内可领取年度积分之全数。
六、 年度赢余达90万元以上可领取年度积分二份。
七、 年度赢余达120万元以上可领取半年度积分之二又二分之一。
八、 年度赢余达以150万元起，每多40万元可多领一份年终奖金。
第二条 员工福利：
第一项 给予到职满三个月后之正职转正员工，每月2小时之外出假，
每次使用以二小时为一单位，不得累计或借人使用，
使用时间须非公务繁忙之时及公司人手不足之时。
备 注：外出假实施要则：
一、外出前，须填妥“外出假簿”经主管签名许可后，方可外出。
二、同部门不得同时外出二人或以上。
三、一次不得超过二小时以上。
四、同月记小过一次以上者，取消当月外出假。
五、未依外出时间回公司报到者，除以迟到论处，并取消次月外出假。
六、当月事假超过一天以上者，取消次月外出假。（含旷职者）
七、上月迟到或开会迟到、未到达20分钟以上者，取消次月外出假。
八、外出假逾假未归，不得事后补请事假。
九、凡违反前述八项原则者，当月或次月不得再请外出假。
第二项 公司于正常营业期间可自行用餐，用餐时间以上午AM11:00
至PM 13:30止 ，每人用餐时间３０分钟以内，由主管自行
协调，并不得于上述时间外出用餐。
第三项 正职人员可享劳保、健保、奖金、福利金、特别假及年终奖金。
第四项每年农历七月原则上公司举办二天一夜之郊游或旅行，凡公司
所属之员工，皆享免费招待，但若自动放弃不参加活动者，除
无法要求补贴金额，并按照当月休假天数扣除之。
（若公司团体业绩未达标准，或不景气、经济萧条，影响上下年
度公司之财务状况，则酌情实施）
第五项 转正满一年以上之员工，公司给予有薪年假。
第六项 根据季节的不同，公司为员工订购工作制服，要求公司员工
上班须穿着统一制服。
备注：申领制服有关事宜
一、 请领的公司制服，如价值在200元以上，新员工或请领人皆需负担一半费用，做为“制服保证金”（以实际金额设定半数支付费用）。
二、若为全新的制服，请领的员工若在三个月内离职者，须全额负担制服费用。
三、任职满一年后，公司将无息退还保证金。
四、正常办理离职手续，且符合公司程序者，将自动退还制服保证金。
（员工须自行清洗干净的制服退还公司后，方可领回保证金）
五、停薪留职者，若未按条例要求正常复职者，不得领取保证金。
六、若在职期间遗失、损坏、过脏情形，需再度申请者，需按上述
条例再办理一次。（原先保证金不予退回）
七、员工所请领之制服，所有权仍归属公司，任何离职员工皆需缴回
制服，并视本书条例办理，否则依法追究。
第七项 给予表现优良之员工，荣誉假单，供其福利。（荣誉假单限单张
单次一次使用，不得分开使用）（06级主管或以上主管提报申请）
第八项 员工生日，若表现绩优者，可请主管于生日前三天主动提报最高主管，
方可实施奖励。
（主管未予提报者或同月同部门有二位以上生日者，则酌情办理）
第九项 春节各轮休三天，并予应节礼品。（农历春节因休假因素，因此
当月例假无论任何部门之员工，则一律改为二至三天的例假）
可携眷参加年终尾牙晚会，举办形态须视当年营业损益盈亏而
决定。若年度亏损过大时，将不予举办，并取消下列奖项。
第三条 年资特别假日数表如下：
第一项
第二项 年资特别假,以转正签立合同日起换算,若中途请休假时间过长,
超过一整月以上或停薪留职时间，须跳过并累计须以整月计算。
（年资特别假达八年以上，则一律以8天计）。
第三项 主管级（06级以上）加一天福利特别假。
第四项 例假及年资特别假，至年终仍未休完日数一并合计当月日薪
计算，或延至次月或小月再行补休例假或年资。
第五项 到职未满12个月以不予计算。
第六项 到职超过10个月未满一年，以一天计。
第七项 到职年资假计算以满１2个月整后，可累计进级。
第八项 年资特别假是为鼓励资深员工，终年辛劳而订定之小月有薪
旅游假，若该年当月公司举办旅游活动时，则该休假天数及
日期必须配合公司团体作业为是。
第九项 年资特别假于小月期间随时可请假，但须到职满二年以上方
可随时申请提前休假，若在职未满当年计算时限时而提早休，
也提前离辞者，视同请假而于当月扣除。
第十项 年资特别假以每年农历七月为标准。
第十一项 农历七月以前提出辞呈，而辞职者，不得提早享有年资特别假。
第十二项 春节公休假日三日。其余例假日不变动。（年节过后开张时，
须全员到齐，若无荣誉假者，或特殊因由者，不得申请连续休假）。
第四条 员工晋升、干部福利及考核
第一项 自新人到职满15天后，通过初期在职考核、考试等手续后，即可
拥有本条例所设之各项参与机会。
第二项 一般员工除基本工资、各项津贴及业务、业绩奖金外，凡通过季
度、半年度、全年度之评比、考核、升级考试等（包含口试、笔
试及综合评估等）可累计进级、争取加级奖金。
第三项 一般员工分为5等级，从新人到职起至三个月后合格转正起即名
列5级员工，日后视个人成长及通过评比考核时，每多一级即增
加人民币￥50元。（第五级员工没有加级奖金）
第四项 在职一般员工考评为10大项：①工作质量、业务效率；②工作绩效；③贯彻纪律、出勤作息；④人际人缘、团结协作； ⑤服务品质、敬业精神；⑥责任感、荣誉心； ⑦向心力、认同感；⑧爱惜公物；
⑨学习精神；⑩个人潜力。
（以上每项评分最高为10分，累计最高为100分）
第五项 由各部门最高主管负责每月考评下属，并将总分平均除以12，即为该员工当月之累计积分。（可用於年终奖金、业绩奖金及加级奖金）
第六项 单项分数低于6.5分者，须於次月公告起3日内呈写“自我检讨书”一份，未按时上缴者，当月考核以“零”分计。
第七项 10项总分低于70分者，视为不合格，3日内呈写“自我反省书”，严重低分者，视情况可以开除之！（评分者给分时，以小数点后一格打分）。
第八项 干部职务津贴之要求模式同本条款第二项，凡升级为公司08级（组长）以上之主管，不但可保留原有之员工加级奖金，更可争取到干部福利之职务津贴。
第九项 08级组长￥50元 07级领班￥100元 06级副主任￥200元
05级主任￥400元 04级副理￥600元 03级经理￥800元
02级副总￥1200元 01级总经理￥2000元。
第十项 名列干部级分为3等级，视在职期间个人表现及考核评比等测试，凡绩优干部通过升级考试时，每多一级即增加人民币￥100元。
（以原有干部职务津贴上累计，最高可增加至￥300元）
第十一项 “干部分层考核”重点为十项（由干部分层考核评分，凡08级
至03级干部，都在考核范围内）： ①部门业绩效率；
②部门员工表现； ③个人工作效率； ④行政领导能力；
⑤组织策划能力； ⑥沟通协调能力； ⑦贯彻执行能力；
⑧士气凝聚能力； ⑨责任担当能力； ⑩培训带动能力。
（评分方式及要求同本条款第四项、第五项、第六项、第七项）
第十二项 “逆向考核干部”重点为十项：（由下属往上评分，凡08级至02级干部，皆在考核范围内。）
①领导能力； ②专业能力； ③沟通能力； ④个人素质；
⑤亲和力； ⑥关爱员工； ⑦学习力； ⑧执行力；
⑨责任心； ⑩向心力。（积分及考核评比方式同第十一项）
第十三项 身为干部有多项考核，可以激发出更优秀之主管干部，因此干部每月若有多张被考核时，再平均除以被考核张数，即为当月之累计分数。
第十四项 无论一般员工“资深员工、干部级员工等”，凡有任何违反本公司章程制度中各项条款及要求时，本公司有权停止或取消上述各项福利。
第六章 服务规章
第一条 不得于上班时间内在工作区域内或接待室食用正餐及零食，亦不得
于上述地点睡觉及看报纸及与本行无关之小说、杂志等。
第二条 公司员工不得在禁烟区内吸烟。
第三条 上班时间一律说普通话，不能讲地方话。
第四条 进入公司打卡上下班及正式上班时刻，务请随时佩挂工作证或临时工作证。未佩挂公司识别证者，除罚款外并不得进入公司内所有之场所。
第五条 上班时必须穿戴好工作制服，严禁着便装上岗工作。制服必须保持整洁，扣子全部扣好，不卷袖口。
第六条 女性员工须上妆、整理仪容，要求干净、清洁，必须身着浅色丝袜及有后跟的黑色皮鞋。
第七条 男性员工须穿着西装、衬衫、打领带，并仪表整齐。（配备制服者，须着制服上岗）。
第八条 员工随时保持亲切自然的笑容，在公司所属范围内遇有陌生人，无论认识与否，皆应点头问好，保持礼貌。
第九条 门市人员遇有从外进入之客人，无论是否消费，皆须暂停一切不必要之私务，大声说出“欢迎光临”，且主动上前问候（使用礼貌用语），并加以最亲切之服务。
第十条 对外来访客、来宾或消费客人皆应安请入座，并以茶水招待，并立刻替其做最好之服务。
第十一条 使用电话时，语言尽量简短，切不可过度占线。禁止电话聊天。
在工作忙碌时，暂勿接听亲朋好友之私人电话。
第十二条 工作时间内，员工彼此间不得大声嘻笑或吵闹及其他有失仪态之
行为。
第十三条 公司各部层皆有权责划分，员工坚持自己岗位，并适时支援其他
部门，在责任追加制度里，须层层管理层层发挥。责任追加制度
采连坐式，主任、组长、职务代理人，均须对事件之发生而负责。
第十四条 在公司营业时间，不得收看电视频道和收音机频道；音乐不可
播放日语和台语或国语的哀愁低调歌曲。
第十五条 不得于公开或私底下恶性谩骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非，
破坏员工彼此团结与和谐。
第十六条 公司重视亲切的服务，温馨的笑容。无论在任何状况下，不得
指责客户、谩骂或批评客户。
第十七条 勿于同事或客人面前谈论他人之不是，亦不得在同事同仁、客户
面前指责他人、主管、客户及公司间任何之不是，若经查获，定
严惩重罚之。
第十八条 尊重主管人员的领导立场，不可发生争吵、殴斗及冷战。
第十九条 公司仍有客人时，无论是否超过营业时间，不可催赶客人及关灯。
第二十条 客人于公司等待时，该位服务人员，必须随时关心问候，不可冷
落及不管客人。非自己的客户，但凡公司人员皆有义务代为服务，
不得推拖。
第二十一条 答应客人的条件，一定要做到、做好，不可敷衍了事，且须白字
黑字，签名为证。
第二十二条 没有笑容、没有礼貌、说话口气差、从业态度不良、电话礼仪
不足，因而遭客户严重投诉或检举者，开除之。
第二十三条 任何部门皆须维护正常系统，“开单作业制度”尤其重要。
公司内各项表格、资料、公告、通告等，一律实行“签名制”，
任何员工未正常运作时，每个空格最少罚款2元或以上。
备 注：第一项：任何公告、通告、会议记录等，以三天为期限，未於
时限内签名者受罚。
第二项：被下单罚款者，须自行付费，期限自通知日起核算，
10天内必须缴罚罚款，违者累计加倍罚款。（未缴罚
款者，公司有权暂停核发薪资及奖金）。
第三项：任何请辞及离职人员皆须先行缴清各项罚款后，方可
请领薪资及奖金。
第二十四条 公司实行“个人责任制”，在部门资产列报、部门环境清洁、
部门业务业绩等，皆由个人负责到底，决不推诿。
第二十五条 随时保持工作场合的干净、整齐、清洁，养成随手关灯 、关门、
关水的良好习惯。
第二十六条 公司内部一切讯息、资料、档案、记录等，一律保密，不得
外泄或携带出公司，员工有保密防碟的责任心。
第二十七条 随时帮助、支持、支援公司同仁，团结一致是“双管齐下”的
精神。
第二十八条 服务要求事宜：
? 要求对客人主动伸手握手，大方有礼、亲切热忱。
? 要求员工随时派出名片，并不断自我称呼，让客人清楚
记住您。
? 要求员工随时称呼客人称谓，并牢记客户名称。
? 要求“一手交一手”陪着客人走的最高服务精神。
? 要求“送客出门七步远”的送客礼仪。
备 注：?凡属公司所有之文案、部门系统流程表、各部章程、客户资料、
联单收据、作业文件、展售商品及任何属公司所有之文件
文案、资料等，非经公司负责人之同意时，不得私自拷贝、贩卖、
出让、转借、占有及携出公司等，否则将予以提出诉讼及要求赔偿。
?凡违反上述各项条例要求者，公司主管可以直接进行下单处罚或
行政处份，员工亦可以循申诉方式进行沟通，申请期为三天，逾
期不予受理。
第七章 惩罚条例
第一条 未于正常上班时间穿制服及佩带识别证者，第一次记警告一次，
同月第二次以上再犯者，记申诫一次，累计犯记过处分。
第二条 在公司公众场所及客户面前，对公司主管未直接称呼名衔者，
第一次记警告一次；同月第二次以上再犯者，记申诫一次；累犯
记过处分。
第三条 有关公司内部作业系统之任何文案资料及作业程序等相关资料，
一律不得外流或外借，若经公司查获属员工违纪者，一律严惩，
轻者罚款人民币贰佰元正，并记大过一次；重者罚款伍佰元正
并记大过贰次，或直接开除。（部门主管受连坐处分）
第四条 对公司内部所有文案资料及部门系统流程表，无论是本册、联单
客户资料及公告等，凡属责任范围，皆有填写作业资料的责任，
凡经抽阅、盘查无上述作业时，以延误时效，妨碍作业论之，每
个空格罚金伍元正。
第五条 凡公司离职员工（不含停薪留职者）或同行同业者，未经经理级
（03级）以上之主管陪同许可，不得同进入公司下列场所，违纪者，
记小过一次。
1、指挥部 2、会计室 3、商务部
若因公司员工人为疏忽，因而导致发生赔偿或退款问题，将追究责
任归属，金额赔偿部分将由员工及公司各负担一半。（该项业绩奖金
不予核发）
第六条 对公司所有作业资料，内部软硬体系统计等一切部门系统，员工必
须有记录填写的责任，若经抽查或复核时发现，已超出时效时，
一律每个空格罚款五元正。
第七条 公司任何作业，一律白字黑字记录为凭，凡口说允诺皆不予承认，员工必须坚持正常方式作业，若发生客户纷争，则按情节轻重予以惩罚。
第八条 员工有下列事项经查属实者，施以公司法戒之：
第一项：不遵守公司各项规定事宜者或未能配合公司各项革新制度者。
第二项：与顾客或与同事同仁吵架者。
第三项：恶意批评顾客、公司及同事者。
第四项：无故请假或旷职者。
第五项：故意妨碍工作流程效率或阻碍工作之执行者。
第六项：不服从上司督导指正，且态度傲慢者。
第七项：服务态度不佳、言语恶劣、表情傲慢，影响公司信誉者。
第八项：以公司名义对外私接生意、抽佣、侵吞公款者。
第九项：工作期间严重错误，导致客人无法按时取件，因而影响公司作业者。
第十项：未按时完成工作进度，且未呈报回报者。
第九条 违反公司法章程制度者，惩戒事项依情节轻重施以惩示方法如下：
第一项：罚扣奖金（最少人民币伍元正起），直接下单罚款制度。
第二项：罚扣奖金提出书面悔过书，小过一次。
第三项：扣假，小过二次。
第四项：扣薪，大过一次。
第五项：降职或调职，大过一次。
第六项：降底薪或调职，大过二次。
第七项：记满三大过直接开除。
第八项：严重违纪，直接免职或开除。
第十条 在个人权责职区内，无论环境清洁、物品保管、器材维护及金钱
收支，皆须负最大之责任，若有严重之人为错失，除须负责赔偿
外，并依公司法议处。
第十一条 各级工作人员，在所负责之权责划分及部门资产管理上，应负全
责，若有人为错失，而导致公司财产奖金、公物及作业上之损害
时，须按照门市市价或进货之价格照价赔偿1/2之金额。
第十二条 为保障公司各层主管的权威性及执行力，凡对组长级以上之主管
所交付公司事项或业务督导有不服指正，不理不睬，阳奉阴违不
予理会或未彻底执行者，轻者罚款，重则记过处分。
第十三条 部门作业，在人为错误下，无法达到维护公司资产及作业系统，
使公司蒙受损失时，如误件、重洗、重放、重作框或礼服撞期等
因素时，则责任所属之部门奖金不予核发。
第十四条 部门工作人员，凡未按照公司制度，开单作业者，一经查获，则
该对客户之业绩及奖金部分，一律不得核发。若发现此种舞弊现
象，导致公司财务损失时，将处以最少10倍，最多30倍的罚金。
第十五条 客户签约单应主动让客户签名，并主动说明备注条例。
第十六条 本公司各层主管对本身之权责及执行力未贯彻执行，或对高级
主管所交付之公务事项及业务督导不予理会，且未于限定时间内
执行完成者，轻则记过，重则取消加级或降其职权，或免职。
第十七条 部门主管对部门之业绩业务之提升，有绝对之责任，若部门主管
无法提升部门之业绩时，将予留职弹核，轻则取消主管加级；
重则降其职位或调往其他部门。
第十八条 所有服务过程及奖罚条例，皆有作业系统组合及明文规定，若
部门所属主管情节重大者未即刻处理，或包庇或纵容，或会计
部门未依正确赏罚的制度实施，若经最高主管查获，则一切罚
扣由主管或会计承担，轻者依例罚扣，重者记过处分。
第十九条 “薪资保密”是公司即定政策，员工若泄露个人薪资，或借机探
询他人薪资，一经人检举或经公司查证属实，皆以泄密议处，记
大过一次。
第二十条 员工自行泄露其本身薪资或额外奖金，经人投诉或向公司抗议
时，将取消其增额福利，并记大过一次。
第二十一条 “回报制度”是员工责任绩效的表现，对公司所交付之任务，
未在时效内完成且又未回报时，形同渎职，记过处分。
（若任务完成，但却未在期限内回报，形同误职，按律处罚）
第二十二条 “清洁责任区”是员工每日清洁打扫整理的重点，在职人员应
尽其义务与责任，不可敷衍了事，未尽责而经抽查不合格者，
扣全月个人奖金5%。
第二十三条 全月事假、请假、旷职等未配合公司业务者，每次扣个人全月
奖金总和之5%，均分给部门其他正常在职人员，依次累计。
第二十四条 值班主管12条管理要则，应确实执行，怠忽职责或私下纵容
者，记过处分。（值班主管未确实签名者，每次加罚伍拾元正）
第二十五条 全年被记大过一次以上，或累计成为一次大过以上者，须与
新人或集中，或单独实施“精神在职教育”熟读公司章程法。
第八章员工功过奖惩赏罚制度
A、过失制度：
第一条 警告一次：每次扣年终总考核积分0.2分，罚金贰拾元整(须公告)。
第二条 申诫一次：每次扣年终总考核积分0.5分，罚金肆拾元整(须公告)。
第三条 小过一次：每次扣年终总考核积分1分，罚金伍拾元整(须於三日内
呈写自我检讨书一份交管理部)。
第四条 小过两次：扣年终考核积分两分，罚金壹佰元整；并于限期在天内
呈报“书面改过总结书”。
第五条 大过一次：全年累计三次小过者，合并计大过一次，每次扣年终考
总核积分3分，次月停休假2天，取消当月之各项加级
福利或奖金，罚金叁佰元整。并于限期三天内呈报“
书面改过总结书”。
第六条 大过两次：扣年终考核总积分五分，次月停止休假三天。处分如下：
第一项 调职或降职
第二项 取消当月所有奖金
第三项 取消当月之各种福利津贴
第四项 限期内呈报“书面改过总结书”
第五项 罚金伍佰元整
第七条 大过三次：全年累计达三次者，于当月即免其职务，一律开除。
处分如下：
第一项 取消当月之各种员工福利及津贴及各项奖金
第二项 对公司之业务或财务造成损失时，须负赔偿之责。
第三项 当月薪资须待次月再予以核发。
第四项遭开除之员工，公司不予核发任何遣散费。
B、功奖制度
第一条 嘉奖一次：每次加年终考核总积分0.25分，奖金贰拾元整，荣誉假2小时。
第二条 小功一次：每次加年终考核总积分0.5分。奖金肆拾元整，荣誉假
4小时。
第三条 小功两次：每次加年终考核积分一分。当月并核发奖金捌拾元整，
荣誉假1天。
第四条 大功一次：全年累计三次小功者，合并计大功一次，每次加年终
考核积分两分。奖金贰佰元整。荣誉假两天。
第五条 大功两次：加年终考核积分三分。奖金叁佰元整。荣誉假三天。
第六条 大功三次：加年终考核积分五分。奖金伍佰元整。荣誉假三天。
立即升级。全年若超过三次大功，每多一次大功，即记
加级奖金贰佰元整。
第一项 赏罚条例以全年度合计，即每年之一月至十二月止，除
年终考核积分外，其他奖惩，一律当月发给或扣除。
第二项 全年累计，功过可相抵，但以年底计算。
第三项 凡“双管齐下”所属员工之正职、聘顾、兼职、支援、调任、临时工及新人等非正职员工，皆适用于此员工功过奖惩条例。
第四项 积分考核相当于年终奖金。全年十二月以百分比平均数换算，即员工到职后，以次月满月开始以上月考核积分计算，直到年终。
C、各部门奖金制度规则：
第一条 本公司属对外营利之事业单位，实施“利润共享制”。
第二条 有付出才有收获，员工个人业绩的表现，视为奖金发放、设定的
标准。
第三条 可视员工个人能力的不同，单独设定“部门专案奖金制”，正职
员工可针对自己业绩的能力，主动申请此项专案奖金制。
第四条 各项奖金制度所发放的标准，均设定于各部门“奖金条例章程法”
中，若临时专案奖金制与部门奖金条例相冲突时，则以“专案奖金”
福利为优先，取其高奖金者，放弃低奖金者，同一相冲突奖项只可
发放一种，不可重复。
第五条 公司内不管任何奖金条例或部门奖金或专案奖金等，皆不得违反下
列各项条款内容，否则一律不予以核发：
1、 任何人员有私下串联、作假、转让业绩、舞弊者。
2、 当月未经正常书面请假手续获准，而私自休假者。
3、 未依正常上班时间值勤，而私自溜班外出者。
4、 当月未能配合部门或公司勤务，如人事调动、公务支援、公司会务
业务培训等规定者。
5、 当月人代替其他员工打卡者。
6、 当月有无故未上班，包含口头请假、电话请假者。
7、 当月被记旷职者。
8、 因个人问题，因而导致客户严重投诉，并能举出实证者。
9、 未依公司正常请辞手续办理离职或未在30天内请辞而离职者。
第九章 会计制度
第一条 会计室属极机密室，非请勿进。
第二条 会计本身属独立单位，并不直接与其他部门接触，若有提货或提款，请填具申请单，经主管核准后，始得签发。
第三条 部门任何之大注金额采购，皆须开立发票或收据以便请款。
第四条 员工不得向出纳预支金钱，若确有需要，须经总经理核准后，始得向会计请款。
第五条 未得会计单位核发购物之金额，员工不得先行购买后，再行报帐，但主管单位不在此限。
第六条 会计室内所有之文案、资料、器材、书籍等一切设备，未经最高主管许可，不得携带出会计室。
第七条 会计本身不得自行开单请款购买其它部门之物品，且必须经管理处主管签章证明，才可购买会统部之物品，其他部门则由他部门负责购买。
第八条 每月月底盘点，各部门未依规定申报资产列报表时，如遗失、耗损、增加或减少时，如未符合帐面之记录时，一经查获有侵吞公物或虚报名目时，该负责人须负原物价格赔偿之责。
第九条 出纳备用金额叁佰元正，会计每日核查，并核对每日营业收入，若发现金额不符时，无论多少，皆须立即呈报。
第十条 当班之值班主管，须与出纳一同查核当日营业收入，并有权翻阅校对。
第十一条 公司晚间下班时，须将大门全部锁好，以策安全。
第十二条 会计所核发之各项薪资、奖金、福利，当事者若有疑问或不合理处，
最晚请于三日内提出申诉，逾时不予受理。（经查属会计作业疏忽时，
定立刻改时，于次月时核发）
第十三条 已核发之各项奖金或薪资或其他财物等，若发生多次发出之部分，
将于次月一同追回。
第十四条 营业部人员所呈报之收入金额及各项奖金，若和会计核查之实际帐目
不符时，除该笔奖金奖项不予核发外，并按纪律追究原因，按律扣罚。
第十五条 会计本身之业务进行,在时效上须自行安排与控制,时间调度权自由
掌握,平日请假经管理处核准三小时内不予罚扣，但全月不得超过8
小时，且不影响正常业绩查核及业务理，否则即取消当月此项福利。
另会计在非特殊业务状况下，不得申请加班费。
第十六条 公司采取备用金制度，固定每月提发金额供各部门使用，除非专用
请款使用，及其他杂项开支，一切实报实销。当月请款、当月作业，
除非专业请款使用，否则不得延至次月申报。
第十七条 各部门备用金设定额度，若当月使用下限达80%时，会计须主动通知
部门主管，暂停支出备用金；非总经理允许，不得动用余额20%之
金额。
第十八条 公司各项进货，会计必须事前审核订购单及价目表，以资凭证；当货
到时，会统人员必须现场亲自点收，签名俱结后，再交由各部门请领。
第十九条 会务转存帐作业或登录帐册或财务记录事项时，均须正常作业，如
支出票据、收入金钱等，若发现有任何与公司规定作业流程有不符
或特例之处，须主动呈报通知总经理以示负责。
第二十条 对厂商未按时提供之票据，会计须主动通知总经理，并将其金额
提领至福利金帐户内保存，作业登记符合金钱流向。
第二十一条 须依照公司所设定的时间，按时进行转存帐作业。
第二十二条 财政划拨内之水费、电费、电话费等杂项开支，每月皆须使用多少，
补足多少，使用之金额保持固定，但若上述费用，有不正常超支时，
请主动告之总经理。
第二十三条 在公司即定的帐户内，若有不正常或特殊事例之转存帐作业时，
须以铅笔特别注明于存折帐户内。
第二十四条 公司对外消费时，均应收取正式发票，以供月份税务之扣抵额，
会计本身应特别要求此点，勿让员工随意报帐。
第二十五条 “普通收据”亦可申报年终“营业税”扣抵额，因此普通收据必须
附上下例资料，方可生效：
1、 消费项目 2、金额 3、日期 4、卖方身份证字号
5、卖方姓名 6、卖方住址 7、盖章 （由会计负责要求及执行）
第二十六条 任何人员遗失发票或发票本，皆属重大违纪，除记大过二次外，
另须赔偿税务机关之罚款，最少5000元，最高可达25万元。另将
负责法律责任，遗失者须全权负责赔偿。
备 注：对公司本册及帐册和会统记录表等资料，请以不同的色笔，做不同
的记录（会计请随时备妥并依下列方式加以登记）
黑色笔：一般性正常记录
兰色笔：盈余、业绩达成、成绩表扬等绩优记录。
红色笔：亏损、借支、超支、业绩不良等不正常记录。
绿色笔：还款、利息支出、汇款等特殊记录。
铅 笔：存折帐户注明，内部转存帐登录。
第十章 可实施保障年薪条例
第一条 保障年薪制，属全年所得之保障，对绩优员工及绩效良好之员工，可
申请实施，绩优员工可分三大形态，凡合乎下述三项者，经公司一级
主管会议通过，可申请加入。
第一项：新进人员在职满三个月成功转正者，且个人业绩表现优良者，
或在职12个月内，曾获大功记录两次以上者。
第二项：任职公司干部级（含正职摄影师），在职期间积极表现，且
有特殊贡献者。
第三项：特殊人员对公司业绩发展有助益者，经董事会会议通过，可予
直接吸收加入公司股东行列。
以上三项条例，适用者必须具备下述三项条例：
1、 具有对公司完全的忠诚度，认同感、向心力。
2、 具有对公司之责任感、荣誉心之优质员工。
3、 具有成熟处理事务能力、有沟通协调各部门人员之长才。
第二条 保障年薪制度
第一项：实施个别签约制，由员工与公司双方共同签定合约内容，以
二年为一单位。
第二项：二年一期，但仍逐年逐月给付其保障年薪的平均金额，
无论该年度公司营业状况如何，公司都应保障签约员工
之全年所得。
第三项：实施年薪制，不含个人月份业绩奖金所得及年终奖金。
第四项：保障年薪制，可提高原本综合薪资，最少10%，最高30%之
额度，可于该年保障年薪额度中，一次提领，提前预支，
分月领取皆可。
第五项：签定合约之年薪制员工，在职服务期间，仍须遵从公司
作业流程及公司章程制度管理法则为标准。
第六项：保障年薪期间，公司不得以不正常理由或与本公司章程
管理制度外之原因，借故开除合约员工。
第七项：双方合约期满时，若合约员工未能于在职期间，仍积极
表现，争取公司业绩时，公司可不再续约，并不给予任何
遣散费。
第八项：签定年薪制之员工，若于合约期间内离职，须赔偿公司
该年度已发出合约内金额的10倍至30倍不等的罚款。
第九项：签定年薪制之员工，满一年后，可领取公司每月会统
作业后之纯净利盈余的0.5%为红利犒赏。
第十项：若有未尽事项，则须另定于彼此合约中。
备 注：实施保障年薪制度双方，除上列所有规定必须遵守外，仍须制定
合约为履行默契。
第十一章修正增列条例
公司在正常运作及经营下，因工作环境，业务需要，成本变动，竞争压力，及内部各种管理制度结构的变化下，以追求公平、公正、合情、合理的制度，而设定此一修正条例，在公司一级主管研议会商讨后，不定期提出新增条例或修改条例，将公告三天，若无异议后，则编列于此章程中，供全员工共同遵守，未规定之事项另行公告实施。
第十二章总结
综合以上之各章各项之所有规定章程，皆是以公司正常动作，提升业绩之大前提，即日起动员实施，未规定之事项另行规定公告实施。
本公司章程共十三章（53页），所有新人到职及在职员
工皆须在上签名认可。
