年季员工绩效考核评议书A
基本信息
基本信息
被考核人填写 主考人填写
被考核人姓名主考人姓名
被考核人公司主考人公司
被考核人岗位主考人职务
第一部分：工作目标
注：每项满分5分；
5分：圆满并杰出完成目标－大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可；
4分：合格并有创意完成目标－工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善；
3分：按要求完成－工作的完成情况达到目标要求；
2分：有进展但未达到目标要求－工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求；
1分：无进展或远低于目标要求－工作基本没有进展，或存在较大失误；
第二部分：行为表现评定（A）
行为表现评定评分说明：
（一）序号中1－5项评分标准按以下说明进行：（二）专业能力的评分选项：
5：总是如此 5：明显超越了岗位的专业能力要求
4：经常如此 4：胜任岗位的专业能力要求并有余力
3：一般如此 3：基本满足岗位的专业能力要求
2：很少如此 2：低于岗位的专业能力要求
1：从不如此 1：明显不满足岗位的专业能力要求
第三部分：绩效面谈
第二篇：工程部人员绩效考核表
工程部人员绩效考核表
售后服务
注：每周三、五登记
技术部人员绩效考核表
工程施工
注：每周三、五登记
工程部人员绩效考核表
网站日常维护
注：每周三、五登记
工程部人员绩效考核表
产品询价
注：每周三、五登记
工程部人员绩效考核表
其它（发货、采购、包装等等）
注：每周三、五登记
工程部人员绩效考核表
生产设备
注：每周三、五登记
工程部人员绩效考核表
竞标方案及整体方案设计
注：每周三、五登记