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项目商业计划书
第一章：项目概况
一、项目开发的意义
随着中国国内城市人口的增多，特别是城市流动人口、白领（上班族）的增多，餐饮（订餐、送餐、外卖等）行业的快速稳定发展，在未来一段时间内中国的餐饮行业都将快速走上信息化电子交易之路，因此中国餐饮行业电子交易市场具有广阔的市场。目前虽然已有饭统网（www.fantong.com）、大众点评网（www.dianping.com）、701搜网站（www.701sou.com）等一批国内行业网站，但分析其业务我们发现，他们还无法满足中国餐饮业信息化的全部要求，这表现在：
1、 国内的餐饮行业网站还不能提供给消费者很准确、很祥实、很急时、很可靠的餐饮信息，检索精度差、时效性差。比如：想找一个在自己身边的餐馆，却找不到电话号码等。
2、 国内的餐饮行业网站还不能提供给消费者很科学、很健康、很绿色、很放心的餐饮信息，健康饮食观念差。
3、 国内的餐饮行业网站还不能提供给消费者个性餐饮，特色餐饮的消费信息。
4、 国内的餐饮行业网站还不能完全提供给消费者餐饮场所、餐饮食品的不同水平、品味的对比功能。
5、 国内的餐饮行业网站还不能提供给餐饮经营商一个很好的餐饮场所、餐饮食品的宣传、推广平台。
6、 国内的餐饮行业网站还不能提供给消费者、餐饮经营商一个很好的在线交易平台、信息快速发布平台。
7、 国内的餐饮行业网站还不能提供给消费者、餐饮经营商一个很好的在线互动沟通平台。
基于以上原因，我们认为在以下三个方面存在无限商机
1、 餐饮信息的精确搜索、个性需求搜索、饮食产品对比功能、餐饮场所的对比功能。这种网络产品的市场是巨大的，可以从信息的排名和广告收入上取得非常可观的收益。以及消费者、餐饮服务商的增值服务上获得收益。
2、 消费者、餐饮服务商的互动平台（比如：可以理想的有这么一个活动100个消费者同时向某个餐饮服务商发出了一个“免费请我们吃一次你们店的招牌菜”，也许第二天，有10个消费者就可以实现）。这种软件的市场量是巨大的，但目前国内还缺少这类产品。
3、 餐饮业的B2C，目前有很多的B2B、B2C服务商，但针对餐饮业的B2C产品还很少，不是很成型、不是很专业，有很大的商业前景。
针对上述分析，开发一在上述领域开展业务的网络产品平台将具有无限的商机。拟开发的新产品将在上述三个方面开展商业活动和产品开发。
二、产品（公司）的发展战略
公司的发展战略就是在几年的时间内将新成立的公司成为国内著名的餐饮业餐饮信息服务商、B2C服务商，在提供优质服务的同时形成具有自主品牌的网络服务产品。
三、项目开发团队（公司）的组成
1、投资股东、股权
投资总额XXX万人民币
2、团队（公司）组成部门
?项目负责人：主外，负责新产品的创意、设计，产品的定位、档次、生命周期的设定，确定客户的范围，也就是销售对象，并亲自负责大单、要单的具体工作，相对应部门：市场部、咨询部。
??研发部：按要求开发产品。
?市场部：应该说是运营部，负责产品销售及维护，发展各级代理商，建立系列的销售渠道，运行好相应的网上软件租赁系统。
?办事处：总部授权的业务、事务（第二步建立）。
四、公司的选址
公司选址北京。
主要基于以下几方面考虑：
1、 北京是首都，文化地位高，城市人口多。
2、 北京的经济地位重要，地理位置好便于业务的传播和延伸。
3、 北京在软件人材的供给方面提供了保障。
第二章公司发展机遇与环境
随着Internet、Web2.0技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（Mass Production）模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制（Mass Customization）模式转变。在工业经济时代，“质量”和“成本”是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前“电子商务”时代，“持续创新”则是企业取得竞争优势的主要手段，“客户满意度”则是企业管理最重要的绩效指标；另一方面，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以“客户”、“竞争”和“变化”为特征的时代背景。
要适应这种变化的形势，任何一个企业不管其大小，都将成为全球供应链中的一员，不然你就无法生存，而这个即将到来的供应链必将是以信息技术为依托的电子供应链。任何一个企业要想加入这个电子供应链，自身必须信息化，对信息化的依赖就象今天企业对电话的依赖一样。而很难走上连锁经营的本土中国餐饮行业也正是如此的迫切需要这个平台。
专业领域垂直搜索、专业信息咨询、个性服务产业前途广阔
随着IT技术的广泛应用，人们开始认识到了，企业的信息化不仅仅是一场技术的革命，更重要的是一场管理的革命，由于IT技术的应用导致了管理的创新，于是产生了一些新的业务领域，比如餐饮业的个性信息检索便是其中之一。同时随着人们生活水平的不断提高，餐饮经营商的经营心理期望提高，这样开发出的服务新产品其市场前景将更加广阔。
中小型企业的信息化是我国企业信息化的真正所在
我国有众多的中小型企业（据初步统计我国的中小型企业有近千万家），组随着我国市场化进程的推进，中小企业的数量必将增长，这些企业的信息化实现才是我国信息时代的真正到来。
而这些中小企业信息化建设也是目前的难点所在。因为中小型企业缺少专业人才，缺少资金的保证，管理基础相对较弱。因此中小企业的信息化目前几乎是空白。同时广大的软件厂商且看不上这块市场，因此中小企业的信息化前途无量。
国内市场情况和调查、分析预测
l 市场容量的现状与前景
我国有中小餐饮上千万家，目前的信息化比较分散，电子化程度很低
l 我国的企业信息化将从大型企业向中小企业发展。
l 市场饱和状态
l 销售渠道、销售方式
主要竞争对手分析
在服务咨询业主要的竞争对手是同行业中的类似产品。
第三章产品（公司）的整体运作方案
一、公司的产品
公司的产品有：
1、搜索、资讯服务产品
产品包括：餐饮行业的信息（餐饮经营环境、联系方式、收费水平）搜索。
2、行业B2C平台
在精准信息服务的前提下，开发行业B2C平台，并运用SNS等模式，构建一个高互动性的行业B2C平台。
3、软件网上租赁服务
将小型ERP软件升级为网上业务软件，用于网上租赁。
二、财务预算
1、公司业务规划
未来公司将在以下几个方面开展业务：
l 以餐饮行业垂直搜索、个性搜索服务的网络平台，自主的同时研发其他产品开展业务，在行业的应用服务领域占一席之地。
l 开发B2C平台，采用SNS，SAAS等模式，通过各种营销手段进行销售，行业的系列软件产品、软件包服务，并逐步扩大市场占有量。
l业务发展指标如下
2、三年财务损益表
第二篇：餐饮连锁项目商业计划书
餐饮连锁项目商业计划书
一、公司概述
1、公司名称、地址、联系方法等
2、公司的自然业务情况
3、公司的发展历史
4、对公司未来发展的预测
5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性
6、公司的纳税情况
二、研究与开发
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
三、产品或服务
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
四、管理团队和管理组织情况
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况
2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
五、餐饮连锁行业、市场与竞争分析
1、目标市场
a)细分市场
b)目标顾客群
c)5年生产计划、收入和利润
d)市场规模、目标市场所占份额
e)营销策略
2、行业分析
a)行业发展程度
b)行业发展动态
c)行业总销售额、总收入、发展趋势 d)经济发展对该行业的影响程度
e)政府对行业的影响
f)发展的决定因素
g)竞争战略
h)行业门槛
3、竞争分析
a)主要竞争对手
b)竞争对手的市场策略及所占市场份额 c) 竞争对手可能出现的新发展
d)竞争策略
e)在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f)竞争压力的承受能力
g)产品的价格、性能、质量的市场竞争优势
六、营销策略
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透于开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
七、生产经营计划
1、新产品的生产经营计划
2、公司现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
八、融资说明
1、投资计划：
a)预计的风险投资数额
b)风险企业未来的筹资资本结构安排 c)获取风险投资的抵押、担保条件 d)投资收益和再投资的安排
e)风险投资者投资后双方股权的比例安排 f)投资资金的收支安排及财务报告编制 g)投资者介入公司经营管理的程度
2、融资需求
a)资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)
b)融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
九、财务计划与分析
1、过去三年的现金流量表
2、过去三年的资产负债表
3、过去三年的损益表
4、过去三年的年度财务总结报告书
5、今后三年的发展预测
十、风险因素
1、技术风险
2、市场风险
3、管理风险
4、财务风险
5、其他不可预见的风险
6、风险控制和防范手段
十一、退出机制
1、股票上市
2、股权转让
3、股权回购
4、利润分红fsajdhasdkxscvfdghhjfg