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5S推行?????/p>
中山?公司ISO小?
推行5S???
一成立推行委?T???立推行架??和??附作(一)?立推行5S之目??/p>
二5S推行初始?估:由5 S小??z察,搜集工?S目前存在的5 S缺陷,指出5 S推行之重?,?定推行5 S小?之????立5 S查?z???
三推行活??
1.文?宣??推行初期)
a.由文宣制作?苏Z牌,?布 “整理、整?、清?摺⑶??、素?”.
b.文宣制作版?蠡蚬???醒目?示5 S之精神。
c.文宣或??肇??制作相?5 S之?苏Z牌,?耸居??语@眼位置。各?挝恢鞴苄???苏Z,使全?T了解。
d.通?以上宣??亦可?助于?操比?,最?以?到鼓舞士气之效果。
2.教育??:(推行初期)
a.???热? 5 S概念整理 ?整??清?擤p清???素?。
b.??方法:分批?行,可分台干?????????班??(含秘? ?助理)每批授?1. 5小?r ,?T工之??由各?挝恢鞴?绦行?А?/p>
3?z查?改善:
a.根??^域??t,利用5 S?z查???附件二)?行查核。?K?⒊煽??R?。每天利用半天?r?分??行?z查,由?f?小?人?T?⒓??K填???z查?果于《5S?z查?分表》,具体?r?安排?”5S?z查?流表”。
b.查?z范??煞?檐????}?飑p?公?^。
c.分析?改善各?挝淮嬖诘娜秉c,?行PDCA管理循?不?嗵嵘??/p>
4.??:
a.???天5 S?z查成??示于公布?凇?/p>
b.月底?R?,?分最高?榈谝幻?第一名?榧t旗,最后一名?楹谄臁＿M行????? 最后一名通??K限期改善。
四 5 S推?油瓿珊笾?S持。
“找江山?,守江山更?,”5 S推行重在落??和?期不懈的改善,??PDCA 管理循?,才能使工?S?期受益。
5S???z查???/b>
日期:月日
注:1. “其它?”只扣分不加分,极限值10分,此?扣??目?分中扣除.
2. “ 1—27”???一?M缺?此?分?等??
5S?公室?z查?俗?/b>
日期:月日
注:1 .“其它?”只扣分不加分,极限值10分,此?扣分??目?分100分中扣除;
2 . 1—21?每一?缺?此?分?等?邸?/p>
5S?}??z查?俗?/b>
日期:月日
注: 1.“其它?”只扣分不加分,极限值10分,此?扣分???分中100分中扣除
2.“1-24”?每??一?缺?此?分?等??
第二篇：5S活动推行计划书
宝珠电器5S活动推广书
为了创造一个干净、整洁、舒适、高效的生产环境，通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，使宝珠生产管理提升到一个新层次，决定在“宝珠电器有限公司”推行5S活动。通过引入5S实施活动将使“宝珠电器有限公司”生产现场整洁、有序，提升生产效率，降低生产成本，提高全员素质。
一、整体概括
5S管理来源于《5S现场管理法》，其起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词的简称，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理办法。
二、具体概念：
1、整理
1）车间生产需要的原材料、生产的半成品，进行固定区域划分存放，并有相应的醒目标识；
2）车间闲置机器、无用的原材料、柜架、桌椅、储物箱、报废品等进行及时的清理，防止占用生产空间。
2、整顿
1）机械、设备、工具、量具、储物箱、化学品、员工个人用品、扫帚、垃圾桶等车间日常用品，加以定位放置，要有醒目标识，确保能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。
做到：①定位之后，要明确标识
②用完之后，要物归原位
③能迅速取出，立即使用，处于节约的状态
3、清扫
1）现场的清扫：定时对车间进行清扫，保持工作现场无垃圾、无灰尘、无污秽、干净整洁的状态。
2）每天下班，员工对各自的机器进行日常清理，做好清洁记录，放置好每日必需品（生产用到的工具）。
4、清洁
监督以上三点按时完成，并且教育员工保持、维持清扫后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生，从而产生无比的干劲。
5、修养
通过推行上述4S活动，让每位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以公司为家，以公司为荣”的地步。
最后做到：①对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行
②要求严守标准，强调的是团队精神
③养成良好的5S管理习惯
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三、★检查项目★：
1、工作服，工作证是否佩带整齐；工作鞋是否更换；
2、工作台是否整洁，物品是否按标准摆放整齐；
3、设备是否有杂物，整洁；地面是否整洁；垃圾是否每天清理；
4、物料是否按照规定摆放；是否按要求明确标识；
5、工具、夹具、计测器等仪器是否放在指定位置；
6、良品/不良品是否按要求区分并摆放整齐；
7、废品，废料是否及时清理，提交；
8、上班时间不允许在车间吃零食，不允许在车间吸烟，玩手机，串岗聊天，睡觉；
9、自行车，电动车，摩托车等交通工具是否按要求摆放；
10、下班后机台是否关闭电/气；照明电是否关闭；窗户是否关闭；
注意：请大家务必熟悉以上概念，并认真落实各项要求。公司将会组成检查小组，以天为单位对各竞赛小组进行检查，并根据以上要求进行评分，评分优胜者公司将给予500元奖励，最差组将罚款300元。
宝珠电器
2011-7-5
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