[原创]年底如何向老板谈加薪（干货版）
2015-01-13 10:08:22 星期二
其实，每个职场人的心理都有一个加薪的小愿望，只是有些人选择耐心等待，又有些人却会主动出击。如果选择前者，则需要一些时间和忍耐；如果选择后者，很有可能会让老板不高兴，不但加薪不成，反而影响工作。
那么，在职场，究竟有没有关于加薪的“葵花宝典”呢？ 相信看完蒋巍巍老师总结的这6个要点一定会带给你一些启发。
一、加薪过程中的沟通技巧
技巧一：先询问老板对你工作的看法。
技巧二：询问你的老板要做些什么才可能获得加薪的机会。
技巧三：用过去的成绩来证明自己未来的可能性。
技巧四：明确表达自已对公司未来的信心。
技巧五：要给老板留足思考的时间和余地。
技巧六：茶余饭后嘻嘻哈哈给个暗示。
技巧七：以退为进也是个好办法。
这一招要慎用，巧用。如：在公司里一干就是4年，自认为工作态度和工作业绩都还行，也没有犯过任何过错，每到年底时，都有不想回来的想法，换个工作的冲动……。
技巧八：强调自己的一技之长。
要刻意但又不经意：如：读了EMBA，获得了新技能等，语言苍白无力，可用图表等表现形式；如用比较法、列举法、对比法写一份报告，让老板对自己的一技之长有正确认识。
技巧九：写一份邮件给老板。
假如你你不善言谈，写一份邮件也是上策，但内容中要有有成绩，有想法，还要有情感，
要客观，要真实，还要有思想。
技巧十：第三者鞠躬法。
找到老板比较信任和资历比你深的人，说你的成绩和功劳；别人说一句顶自己说十句。
第三者的介入能从老板那里得知重要信息， 如：老板对你的看 法、不满、误解、偏见等。
当然在向老板谈加薪前，还要做一些评估和准备工作。
二、评估自身业绩（员工对公司的价值）
工作的内容是否体现了自己的业绩？
就你的成绩而言公司与老板是否认可？
你有无法替代的功绩吗？
你的出色之处符合老板和组织需求吗？
你清楚自己在老板心目中位置吗？
你出色表现是自我感觉还是众望所归呢？
现有的平台是否合适自己？
三、评估加薪理由（是否非加不可？）
从个人角度评估加薪理由(是否非加不可)
薪水低于同行，不甘心
生活压力所迫，没办法
付出与收入，不对等
薪水低于同事，不平衡
对公司不满，有意见
觉得自己委屈，找安慰
地位太低，不受尊重
跳槽前的挣扎
我已经考虑很久了
四、老板遇到员工提出加薪要求时通常会考虑的问题
绩效如何？ 为公司贡献多少？
贡献与获得薪水是否匹配？
如果不匹配，再加多少？
如果同意加薪，给公司带来什么变化？
个人加薪是否会破坏公司薪资制度
个人加薪是否引发他人不满？ 个人价值何在？
五、评估加薪的时机
公司今年营业收入与利润不错时
公司有对未来清晰可行的战略规划时
老板曾有过对忠诚度的试探时
个人专业水平或管理水平无可替代时
老板需要个人创新或向前冲时
已得到老板充分信任时
企业文化的开放程度把握
老板的心情和情绪好的时候
提出加薪的请求人数掌握
老板准备重用或提拨个体时
无人可用时
同行都在加薪加福时
六、其他注意事项
老板和员工的关系是平等的
加薪合理，就有权提出，否则错失良机
不和任何人比较；职场上没有谁比谁强，没有永远的胜者
不打听他人工资；公司有薪酬保密制度，如果你打听，那么你已经输了 不从私阐述自己的加薪理由，如：物价上涨、生活困难、正在贷款等 不威胁老板或上级
不要敲竹杠
与老板谈加薪，要灵活变通，见好就收，不能一根筋
开弓没有回头箭，不要伤了和气，影响了退路
可见，和老板谈加薪是一个非常理性的行为，职场人三思哦！ 注：本文录制版已发行，转载请注明出处。
第二篇：年底了,教你如何与老板谈加薪
年底了，教你如何与老板谈加薪
加薪，不是谁都有资格去和老板谈的，对于我们这些在市场上忙忙碌碌拼搏了将近一年的营销人来说，笔者以为至少应该具备如下三个条件才可以考虑去谈。
1、有超过公司平均水平的销售达成率和增长率：销售业绩好是前提条件，无论是达成率，还是增长率，至少应该是超过公司平均水平，否则，你都可能是被淘汰的对象，如果此时你还敢去谈加薪，正好给了老板炒掉你的理由。
2、核算投入产出比，你为公司创造的利润远远大于你的收入，平行来看你目前的收入在同行业也属于较低水平：其实我们和老板都在寻找一个“度”，我们想让自己的收入更适合自己的付出，而老板则要让支出更适合自己的赢利目标，希望在同行业有更高的盈利率，要想到，老板永远不会亏本买卖。
3、有一点别人无法替代的能力：记得以前看过一个小故事，说有一个小伙子在一家五星级酒店的厨房工作，当金融危机来的时候，酒店进行了几次大裁员和人员更换，而这个小伙子始终保住了自己的岗位，而且工资还略有上升，大家都不理解，后来知道，酒店长期合作的几个大客户非常喜欢吃这个小伙子烤的小饼子，关键是那个味道别人都烤不出来。同样的在我们营销工作中，或许有一位重要客户，他只认可你；或许某一件重要的工作流程，比如招标、物价报批等只有你全程参加过，或许一年一度的营销年会只有你主持的最好等，在平时的工作中，有培养一点别人无法替代的能力，也许不能帮助你加薪，但至少可以帮助你保住目前的岗位。
总结起来一句话，你的价值要大于你的收益，并且你还想去承受更大的压力，获得更大的收益，此时你就可以考虑去和老板谈加薪了。
关键还是如何谈，招数很重要！
首先，我们作为员工，如果想要让老板给你加薪，那么就必须主动提出来。你不提，不管用什么招数都没用。
在向老板要求加工资时，除了把加工资的理由一条一条摆出来，详细说明你为公司做了什么贡献而应该提供报酬之外，最重要的应该是确定自己提出的加薪数额。你提出的数额，应该超过你自己觉得应该得到的数额。注意，关键是“超过”。鉴于你与老板之间地位不平等，这就需要勇气，事先一定要对着镜子，好好练一下这个“超过”的数额，这样见了老板就不会欲言又止，吞吞吐吐了。
一般人请老板提工资，提的数额都不多，但是有的时候这种低数额的要求反而会对他们有害无益，提的数额越低，在老板眼里的身价也就越低，这大概是人性的怪诞之处吧！就好像有时候我们去商场买东西，标价太低，我们反而不相信了，考虑不买了。反过来，如果我们提的数额更合理而且略高一些，可能会促使老板重新考虑你的价值，也许他会想，这家伙为什么会提出这样的要求呢？是不是真的有什么过人之处我没有发现呢？也许最后你得不到要求的数额，老板也可能对你更好，比如会改变你的工作条件，考虑提升你的职位等等。
其次，你要心里很清楚，和老板谈加薪的过程就是一场博弈，而且是最为惊心动魄的博弈，最好不要弄的两败俱伤，一拍两散，辞职走人，这是双输的结果，我们期待的是双赢的结果。
在你与老板之间形成的博弈对局中，老板会综合对你的能力和价值的了解，判断出该给你加薪的幅度，并以此作为讨价还价的意见。如果你的理由充分，又有事实根据，可能跟老板对你的看法有出入，发生心理学的所谓“认知不一致”。老板会设法协调一下这种不一致。但是，如果你不把这种“认知不一致”暴露出来，在加薪的对局中你就会处于下风，因为他一直抱着成见。你提供了不同的看法，就迫使他重新评价你，以新的眼光看待你，最后达成有利于你的和解的可能性反而更高。
最后，要牢牢记住一个原则—见好就收，人的欲望总是不能满足的，建议最好一开始就不要抱太大的希望，或者将期望放在，即使老板不同意，至少也要让他改变了看你的视角，重新审视了你，对你多一层的了解。
谈加薪，需要招数，更需要勇气，还会因人而异，笔者诚意提醒各位，要慎重！