韩城市元力机动车检测有限公司
资质认定（复审）管理会议记录
会议时间：20xx年12月21日下午2：30
会议地点：元力机动车检测站营业厅二楼会议室
参会人员：高志华（总经理）张耀川（授权签字人、质量负责人） 解 栋（技术负责人、车间主任）
张园园（质量监督员、环检车间主任） 杜新社（办公室主任）
王晓龙（外检车间主任、质量监督员、内审员） 董肖芸（营业大厅主任、质量监督、内审员） 会议记录人：杜新社
会议主持人：高志华
一、总经理高志华主持说：今天下午召开韩城市元力机动车检测站资质认定复审管理会议，这是按照资质认定评审有关规定召开的一次重要的会议。会议的议程只有一个，对我站一年来质量管理执行情况全面总结和回顾。希望参会人员发言时，态度要积极认真，总结工作成绩要全面，指出存在问题要客观现实，提出整改建议意见要有方案，加强改进工作要有科学性和远见性。请各位一定要按照会议的议程安排，聚精会神的开好今天的会议，把今天的会开成一个总结工作的会议，研究解决问题的会议，统一思想提高认识的会议，提高质量管理水平的会议。
按照会议的议程安排，我首先代表公司向会议报告一年来我站的质量体系管理开展情况，不妥之处，请批评指正。
一年来，我们贯彻执行质量管理体系文件精神，全面加强质量管理工作，提高实验室检验质量当作重要方面，紧紧盯住质量管理这个牛鼻子，全面安排，认真部署，狠抓工作落实，在各位的共同努力下，我站在全面质量管理上取得了较好的工作成绩，这些成绩主要表现在以下几个方面：
1、首次管理评审中指出的问题得到了有效整改；
2、质量体系管理目标在我站得到了较好的贯彻；
3、灵活有效的内审工作机制，保障了质量管理工作正常运行；
4、安全检测质量检验标准在我站得到有效落实；
5、实验室的检验能力和检验水平明显提高；
6、实验室的适应能力和检验能力进一步提升；
7、重视客户申诉，服务水平有了较大提高；
8、今后管理中有待加强和改进的几个方面工作；
9、质量控制，资质开发人员培训工作成绩显著；
10、一年来质量管理工作自我评价。
二、质量负责人张耀川发言说：一年来，在质量管理方面所取得的工作成绩主要表现在以下方面：
1、修订完善管理体系文件，推动了新标准在我站的顺利执行；
2、年初确定的目标任务得到顺利实现，大大提升了管理水平；
3、全面质量管理控制有效，提升了机动车检验水平。
存在问题：
1、全面质量管理的意识有待于加强，质量管理理念宣传贯彻有待于加强；
2、创新思路开展全面质量管理工作有待于拓展；
3、全面质量管理工作的水平有待于提高等。
三、技术管理负责人解栋发方说：一年来，按照公司的安排，在技术全面质量管理上所做的工作成绩主要体现在以下几个方面：
1、激用人机制，大胆聘用专人人员，技术管理迈上了新台阶；
2、在技术管理和技术质量结合上下功夫，推动了技术管理跨上了新台阶；
3、狠抓措施的落实，技术管理水平有了新提高。
四、外检车间主任王晓龙发言说：一年来，我把加强各实验室质量管理当作主要任务来完成，取得的工作成绩主要表现在以下几个方面：
1、仪器设备管理常态化，保证了仪器设备的稳定运行；
2、检验结果科学化，促进了机动车安全技术检验；
3、其它方面也取得了工作成绩。
五、质量监督员张园园说：一年来，我把质量监督工作当作重要使命来完成，主要取得了两方面工作成绩，一是突出重要方面，切实加强监督；二是加强过程监督，工作成效较为显著。
六、内审员董肖芸发言说：一年来，我以发军作用，加强内审，促进管理为工作任务，主要取得三个方面工作成绩，一是质量体系管
理文件是符合我站工作实际的；二是内审工作成效是真实的；三是内审工作实现了全覆盖。
七、办公室主任杜新社发言说：一年来，我把当好参谋，服务基础，联系员工当作主要工作任务，围绕管理评审主要做了以下工作，一是制度建设有了新完善；二是基础工作有了新规范；三是质量管理有了新提高；四是基它工作有了新成绩。
总经理高志华总结发言说：刚才听了各位的报告，总的感觉是诸位对一年来自己分管的工作的总结是实事求是的，是符合我站的客观实际的，对存在问题的分析是正确的，提出的整改意见和建议，措施是有力的，会议之后，由办公室牵头，对今天会议提出的问题进行收集整理，形成书面材料，由站上统一安排解决以上问题。这次管理评审会议之后，我们将复审办理资质认定和计量认证资格，一旦手续办理终结和取得资质认定书以后，各位一定要按照高度重视，认真完善，抓好落实，务求实效的要求，切实抓好我站的质量体系管理工作。加强讨论意见与分析整理，形成决议，写出报告，报公司研究讨论同意后，再形成工作安排，深入宣传贯彻下去，努力把我站的质量管理工作提高到一个新水平。
散会。
20xx年12月15日
第二篇：20xx年度第一季度行政例会会议记录
20xx年度第一季度行政例会会议记录 星期
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