南阳现代城A区一期3^#—8^#楼工程

监理工作总结

安徽同方工程咨询有限公司

20##年 12 月 20 日

南阳现代城A区一期3#-8#楼工程竣工验收监理工作总结

签字栏：

安徽同方工程咨询有限公司

南阳现代城理部

2013 年 12 月 20 日

总 目 录

一、工程概况

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

（二）监理工作制度

（三）项目部内部管理制度

三、项目监理部工作方法及原则

四、监理合同履行情况
（一）工程质量控制

（二）施工进度控制

（三）投资控制

（四）安全文明施工管理

（五）合同管理

（六）信息管理

（七）监理资料管理

五、监理工作成效

六、监理工作最终总结

一、工程概况

1.工程项目建设相关单位目录

建设单位：安徽星辰置业集团有限公司

设计单位：上海众鑫设计院有限公司

监理单位：安徽同方工程咨询有限公司

勘探单位：安徽省地质勘查研究院

施工单位：安徽星辰建筑工程有限公司

质量监督单位：六安市裕安区建设工程质量监督站

２.建筑概况

工程为六安南阳现代城A区一期3#-8#楼工程，总建筑面积约80000平方米，建设地点位六安市六佛路以西、兰花路以北、纵一路以东、梅花大道以南；工程类型为框剪结构。

工程结构均为18+1层，总高度为58m，筏板基础；抗震设防烈度7度，结构安全等级二级。

3.质量目标

工程质量达到合格标准

4.工 期

540天

5.合同价格

9000万元

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构
依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派杨妤同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：

（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。
3、每半个月由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。
（三）项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
（一）工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。
5、对作业环境的控制

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二）施工进度控制
1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
（四）安全文明施工管理

在工程安全方面，监理单位制定了分段预舾装安全管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行安全技术交底；在施工过程中，定期对各施工单位进行安全教育，并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提示。

（1）要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品（安全帽、安全带等），必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。

（2）凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。

（3）要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。

（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场，避免误用。

（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、牢固；作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。

（6）高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网；所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求；作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。

在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。

（五）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（六）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（七）监理资料管理
在六安南阳现代城A区一期3#-8#楼工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、 现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、 项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作成效

〈1〉 质量方面：各单位（子单位）、分部分项验收合格。

〈2〉 进度方面：比合同工期滞后很多，原因是多方面的（均非监理方原因），已得到甲方的认可。

〈3〉 投资方面：符合施工合同的有关条款。

〈4〉 安全方面：未出现任何安全事故。

六、监理工作最终总结
1、 受业主信任和委托，我监理有限公司自进驻宿州学院工程施工现场，监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。如今通过业主及监理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
2、我公司所监理六安南阳现代城A区一期3#-8#楼工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成南洋现代城A区一期3—8#楼{工程的各项监理任务！
3、 回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在南阳现代城项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和宿州学院基建处相关领导正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一份力量。

安徽同方工程咨询有限公司

年 月 日

第二篇：世纪龙阳都市汇工程竣工验收监理工作总结

世纪龙阳都市汇工程竣工验收监理工作总结

远洋深蓝建设工程监理有限公司

世纪龙阳都市汇工程监理部

二0一三年六月八日

目 录

第一章：工程概况

第二章：监理组织机构

第三章：监理合同履行情况

第四章：监理工作成效

第五章：施工过程中出现的问题处理情况及建议

第六章：质量评定

第七章：监理工作体会

尊敬的各位领导、各位专家及各位同仁：

大家好！我代表远洋深蓝建设工程监理有限公司、世纪龙阳都市汇工程监理部感谢大家参加世纪龙阳都市汇工程竣工验收会议，下面就我部对本工程监理工作作如下汇报：

第一章 工程概况

1.1、 工程项目特征:

建设地点：银河大道以东，七星路以南。建筑设计新颖、功能齐全，工程结构为框架-剪力墙结构。基础形式为预应力管桩，地下室为一层，地上24层。建筑面积：地上114130? 、地下14743.3?，共计12.88万?。建筑高度78.15米。建筑结构安全等级：二级。抗震设防烈度：六度。耐火等级：一级。屋面防水等级：2级，防水层耐用年限15年。屋面为上人平屋面；外墙主楼为真石漆饰面，裙楼为石材玻璃幕墙；室内墙面、顶棚、均采用水泥砂浆抹面；卫生间、阳台楼地面为水泥砂浆地面且做聚胺脂防水；外窗为铝合金中空玻璃平开窗；入户门为钢质保温门；弱电：楼梯间设可视对讲系统，室内有电话、宽带及有线电视；消防：报警系统、消火栓、喷淋、防排烟等。

在业主、市质监站、市安监站、设计院、地勘等相关部门领导和专家的支持和帮助下，本工程基础工程于20xx年4月6号开始进行土方开挖，20xx年10月22日通过了地下室基础验收， 20xx年4月9日主体验收，到今天各栋号各工序基本完成。监理部对施工全过程严格监理，经与施工单位同仁的共同努力，按质按量达到设计、验收规范、合同要求。

1.2、 工程项目实施的相关单位

建设单位：金色龙阳房地产开发有限公司

地勘单位：滨海市地质勘探研究院

设计单位：滨海市大学设计研究院、滨海市人防设计院

质监、安监单位：滨海市质监站、滨海市安监站

监理单位：远洋深蓝建设工程监理有限公司 施工单位：滨海市九天揽月建设集团建筑公司 资料归档单位：滨海市城建档案馆

第二章 监理组织机构

本工程项目监理部组织机构形式设置如下：

项目监理组织结构图

在监理过程中投入了以下监理设施：

1、办公用桌、椅；

2、工程项目监理所需技术文件、规范、规定、图集、标准资料等；

3、计算机、打印机；照相机；

4、各种工程施工必须的便携式检测仪器；

5、监理人员必备的生活设施；

第三章 理监合同履行情况。

根据委托监理合同及建设监理规范的要求，我监理公司全面、适时地履行了监理合同，圆满地完成了本工程项目的监理工作任务，具体履行情况如下 ：

一、 监理机构及监理设施

1、根据委托监理合同规定，监理公司在施工单位进场施工前，20xx年10月本工程以成立夏庆海、王大明同志为监理督导组，马三洋同志负责的项目监理机构——世纪龙阳都市汇工程监理部。配备的项目监理人员专业配套、人员数量根据工程进展情况及时进行了调整、增加，确保监理人员现场管理要求，最多达15人。

2、按委托监理合同的约定，本工程项目监理部配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具书等。

二、 施工准备阶段监理工作

根据委托监理合同及建设监理规范的要求，在施工准备阶段进行了如下监理工作：

1、在设计交底前，公司技术负责人组织有关技术人员、本工程项目监理部所有监理人员熟悉施工图、施工图审查意见书和有关设计文件，并对图纸中存在的问题提出了意见和建议。

2、项目监理人员参加了建设单位组织的设计技术交底会议，提出意见和建议，总监对交底会议纪要进行了签认。

3、开始施工前，总监组织项目监理人员对施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案进行了审查，提出了审查意见，签发了工程开工报审表。

4、专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行了检查与复核。

5、施工前，总监理工程师主持编制《监理规划》后，报送公司技术负责人审批，各专业监理工程师编制《监理实施细则》报总监理工程师审批，并根据本工程项目特点制定了该项目监理工作程序。总监理工程师结合本工程概况、现场实际情况及监理工作程序和要求对施工方项目经理、项目技术负责人对以上内容进行监理交底。

三、施工阶段监理工作

(1)工程质量控制

1、监理人员对进场工程材料、构配件和设备有关质量证明资料与报审表进行了审查与签认。按规范要求采取现场见证取样方式进行抽检，送检合格后，才能投入使用，坚持“先检后用”的原则，严格控制了工程材料质量，杜绝了不合格的工程材料、构配件和设备进场使用。

2、桩基施工、钢筋绑扎、砼浇筑、土方回填、节能保温、大型设备安拆等施工均进行了旁站监理，其他隐蔽工程和有关工序严格按监理工作程序进行现场检查与验收，符合要求签认后才允许进行下一道工序施工。

3、施工过程中监理人员进行了巡视、检查、平行检验等方式，对发现的质量问题、安全隐患等及时下达了监理工程师通知单，责令施工单位整改，并跟进行、检查整改情况，直至符合要求为止。

4、施工过程中，每周召开工地例会，由总监理工程师主持，监理部整理会议纪要，经与会各方代表会签后，并分发参加会议各方。工地例会会上分析和总结进度、质量、文明安全施工情况，对下步工作进行预控，并协调各方关系，使工程顺利进行，工程质量控制较好。

5、各栋号主体工程验收前，由法定资格的检测单位对各栋号进行了工程实体强度检测、钢筋砼保护层检测。

6、竣工验收前与工程部、施工方（含各配套单位）根据分户验收的规定对每户都进行了严格的验收，对存在的质量问题一直到整改合格为止。

7、沉降观测：共进行11次，最小沉降量为2mm，最大沉降量为5mm，符合验收要求，竣工验收后移交物业公司。

(2)工程进度控制

1、审批了施工单位报送的施工总进度计划。

2、施工过程中依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计(方案)对进度目标进行了分析，制定进度控制方案。

3、监理人员在施工过程中检查进度计划实施情况，当实际进度严重滞后时，及时与建设单位协商采取加快进度措施。在工地例会上分析各栋号进度情况，督促施工单位采取措施，在保证质量、安全前提下加快施工进度。

(3)工程造价控制

主要通过对监理人员质量验收合格的工程量进行计量，按《委托监理合同》的授权有关条款签认，协助建设单位进行工程造价控制。

(4)现场文明、安全施工管理

每月与建设单位联合对现场文明、安全施工进行检查，对存在施工安全隐患和质量隐患的，及时下达监理工程师通知单，责令施工单位按要求进行整改，检查整改结果，直至消除隐患，符合要求。监理人员在工地例

会、施工现场对施工人员反复强调现场文明、安全施工有关要求， 确保现场文明、安全施工。 安全专业监理工程师每周会同项目部进行安全巡查，并进行安全巡查记录，建立安全监理台帐。

(5)工程资料管理

在施工过程中，监理人员按施工合同条款、工程施工及验收规范、工程竣工资料、节能备案等有关要求督促施工单位及时整理、完善施工资料；按委托监理合同约定、建设监理规范有关要求整理、完善监理资料。

第四章 监理工作成效

通过监理人员认真负责、踏实的工作，在建设单位大力支持下，市质、安监站等有关部门的指导与帮助下，该工程项目施工阶段监理工作任务得以圆满地完成，有效地解决了工程质量控制与工程进度控制之间的矛盾。工程质量控制达到了预期目标，未发生质量事故；工程进度控制达到按期完工并通过竣工验收，交付使用。工程造价控制通过监理工程师主动积极提出有关合理化建议，完善建筑使用功能，降低工程造价；监理人员及时、准确做好有关工程计量与签证工作，严格按施工合同有关条款签认工程进度款支付证明，协助建设单位控制投资，避免增加工程投资，使得本工程未出现投资失控现象，工程造价得到了控制。通过监理人员主动、热情，科学、公正地组织协调与管理工作，建设各方的紧密配合，本工程顺利、有序地展开。在建设各方的紧密配合和努力工作下，长沙郡原工程工程顺利完成。

施工过程中出现的主要问题及其处理情况如下：

1、为确保主体结构安全，建议施工单位至少配备3套模板和支撑材料，以满足施工进度要求。杜绝各栋号因周转材料不够而要求过早拆模，监理人员严格控制拆模时间，并根据拆模试块强度达到有关规范要求后才同意拆底模，确保主体结构安全。

2、钢筋隐蔽验收过程中，施工单位为赶进度，有些栋号未按图纸和施工规

第五章 施工过程中出现的问题及其处理情况与建议

范进行绑扎，部分存在钢筋数量偏少、间距较大、锚固长度不够等现象，监理人员责令施工单位按要求整改，符合要求后才同意进行砼浇捣施工。

3、在进行砼浇筑时，要求施工单位严格控制水灰比、塌落度和砼振捣时间，对已浇筑的部位及时进行养护。

4、砌体围护结构施工时，少数作业人员技术差、水平低，造成部分砌体质量差，例如马牙槎留置不规范，拉接筋间距、长度达不到要求，灰缝不均匀，墙面平整度差等。监理人员当场发出口头指令或下发监理工程师通知单，责令拆除整改，落实整改人和复查人，消除质量隐患，避免质量通病

5、施工阶段如正值气温最高季节，监理人员发现施工单位未按要求及时对砼粱、板、柱与砖砌墙体进行养护，为确保主体结构安全，监理部下发通知，要求施工单位及时对砼结构与砖砌墙体进行湿水、草袋或麻袋覆盖养护，监理人员并对施工单位执行落实情况逐一进行了检查。

6、平时检查中发现卫生间、厨房防水达不到要求或部分未施工到位，要求施工单位重新铺涂，督促施工单位进行整改、返工处理，直至合格为止。

7、在屋面工程施工时，要求施工单位严格按设计图纸的要求进行施工，达到验收标准。

8、铝合金门窗工程，检查铝合金材料的厚度是否符合设计要求，安装是否牢固等。监理人员在检查时发现，铝合金窗扇的密封条有些部位密封不到位，为确保铝合金工程的气密性，要求施工单位进行整改，直至合格为止；严格按验收规范做三性检测。

9、装饰工程，要求施工单位严格按设计要求控制抹灰砂浆配合比。为避免抹灰面层开裂，在对梁与墙、柱与墙、剪力墙与砌体结构等部位的交界处进行抹灰前，要求施工单位对该部位张挂钢丝网，再进行抹灰施工。

10、根据《湖南省住宅工程分户验收管理规定》的要求，进行分户验收。在建设方组织下，对各栋建筑逐层逐户进行检查，发现不符合要求的部位，要求施工单位严格按照规定的要求进行整改。例如，在进行分户验收时，监理人员发现房间墙面存在空鼓、开裂、阴阳角线不顺直、门窗开启不灵活等现象，要求施工单位严格按规定要求进行整改，直至整改复查合格，签署分户验收表。分户验收通过后，才能组织正式的竣工验收。

第六章 竣工验收意见

在本工程的施工过程中，检验批、分项工程、分部（子分部）、单位工程均按严格按国家建设工程强制性标准、现行验收规范及建设程序进行施工，并验收合格，满足设计要求；工程轴线、标高、垂直度、沉降观测、观感等均符合设计及规范要求的标准，砼保护层厚度经检测合格；各专项

检测：防雷检测已于已于11年12月25日完成；保温、节能检测已于11年12月26日完成；室内环境检测以于已于11年12 月 30日完成;水、电检测已于12年1月7日完成；消防检测已于12年1月12日完成，高低压送变电于12年1月7日验收并送电，现场检测全部合格，部分已拿到了检测合格报告。分户验收已于12年1月5日完成；所有资料齐备并于11年12月29日通过了市城建档案馆的初验，主控项目及一般项目符合要求，具备验收条件，同意验收。

第七章 监理工作体会

通过本工程项目的监理工作，对工程建设中如何充分发挥监理作用，有效解决工程质量控制与工程进度控制之间的矛盾，达到预期目标，我们有了进一步的认识与体会。做好监理工作关键在于监理人员本身素质，监理人员知识全面、技术过硬、工作态度端正、责任心强，身体状况良好，协调能力强就能克服工作中重重困难，解决问题，达到目的。另外，建设单位和其他相关部门对监理工作的支持与理解也是十分重要的，监理工作有许多问题需要同大家一起协商处理，没有大家的支持往往很难解决。

总之，我们在以后的监理工作中，对本工程项目中好的工作作风与经验要继续保持与发扬；对不足与失误加以弥补与改正，进一步提高自身素质与工作能力，把监理工作做得更好!

最后请各位领导和专家提出宝贵意见，我部将全部落实到位。

谢谢。

远洋深蓝建设工程监理有限公司 世纪龙阳都市汇监理部 20xx年3月16日