20##年项目年终总结

总结人：陆立丰

审查人：

北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司

中新天津生态城监理项目部

20##年11月27日

1 工程项目概况

1.1. 工程概况

工程名称：中新天津生态城南部片区慢行系统工程

工程地点：中新天津生态城汉北路7号

服务周期：20##年10月28日，工程竣工日期：20##年 月 日，施工工期总日历天数 天。

工程概算：6000万元人民币。

设计单位：天津市市政工程设计研究院。

建设主体：天津生态城市政景观有限公司

1.2. 目前开工工程项目简述

中新天津生态城南部片区中生大道慢行系统工程修筑起点为中生大道工程桩号K0+000，修筑终点为中央大道K1+978.175,总长约1980米（两侧3960米）。

人行道铺装：

页岩砖 12475平方米

结构：40mm水泥砂浆+30mm中砂+50mm页岩砖

非机动车道：

红色沥青 7975平方米

结构：80mmC20混凝土+10mm下封层+30mm红色沥青混凝土（AC-13）

路障 80个

隐形井盖 188个

路口转角铺装：550平方米

原结构清理：清理5cm石屑20166平方米

拉毛处理：20166平方米

彩虹桥下1124.8米污水管道安装。

质量标准：符合国家质量验收规范合格标准。

2 监理工作依据

1、国家和天津市现行的有关工程建设的法律、法规和文件。

2、国家和天津市现行的有关工程建设的规范、规程、技术标准等。

3、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件。

4、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。

5、合同图纸及说明。

6、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准，试验规程等。

7、经业主批准的参照执行、使用的相关行业的施工技术规范及验收标准。

8、合同工程量清单及证明。

9、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。

10、《天津市建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）。

11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。

12、招标文件所附《天津生态城南部片区慢行系统工程施工监理实施细则》。

13、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）2001版。

14、专业设计规范、规程、规定及天津的有关规范、规定。

15、设计交底、相关会议纪要等。

四、监理服务工作范围
承担本工程的辅路路基、辅路面层及雨水口、污水管道安装等工程的施工期监理工作。

五、监理合同履行情况
根据工程情况及监理合同范围，结合项目监理规划和监理细则的要求，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、安全文明施工检查制度、工程资料审核制度等。主要分以下四要点监控：
1. 工程质量监控
1.1路基施工
本工程为辅路铺装，设计标高。按设计要求，施工中的彩色沥青铺装与砖搭接施工为工程的重点难点之一。监理部要求施工单做好砖的成品保护和施工安全，按照设计图纸和审批的施工方案进行施工。不得胡乱施工，路面顶标高控制，碾压施工质量按设计和规范标准严格执行。

主要监控要点：
（1）审批承包单位上报的“施工组织计划”。主要是施工方案及其工艺、机械选型与数量、劳动力计划、原材料计划和进度安排等；
（2）原材料的质量监控：所有施工原材料在进场前均上报监理部，由总监理工程师审批合格后进场；使用前，由专业监理工程师现场取样后送检。检验结果满足设计和规范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退场。
（3）路基侧边盲沟施工监控：旁站监理砂砾垫层、水泥石屑稳定层的轴线、标高测量放样、混合料摊铺、密实度检测。对基层摊铺厚度、混合料的配合比及成型后基层的强度、密实度、弯沉等技术指标按照设计和规范进行验收。不合格者，经返工、加固后再进行验收。经检验合格，并且达到规定的养护时间后，可进入下道工序，并形成记录。
（4）路面层施工监控：旁站监理水泥混凝土层的轴线、标高测量放样、路模、砼浇筑及油面摊铺。在砼及彩色沥青搅拌前先与施工方一起根据现场砂石含水率及温度，将试验室确定的配合比调整成施工配合比，按此配合比监督材料车车过磅。随机检查砼搅拌时间和砼坍落度以及彩色沥青的温度。在浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。督促操作人员按要求密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼及沥青养护情况。严格控制，并形成记录。按分项质量检查项目对结构层分项质量进行了实测实量。
1.3地下管线施工
本工程地下管线总长1000米、全线横穿彩虹桥铺设，管径Φ1.25m，总长6米、等管线铺设施工。对管线施工隐蔽工程，如管线预埋，有关孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。隐蔽的管线铺设深度是否符合要求，其垫层、保护层是否足够，管道的坡度检查口，回填后的压实是否按设计和规范的规定施工。

2.工程投资控制
项目监理部按照招投文件、施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
3.工程施工进度控制
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
4.安全文明施工控制
根据《中新天津生态城绿色施工技术规程》和《中新天津生态城绿色施工现场评价标准（试行）》等重要文件，协助承包单位建立安全生产的责任制和管理规章制度。现场切实监督承包单位执行情况。
六、监理工作成效
仔细阅读施工图，审查图纸会审纪要，将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。对工程的关键和隐蔽部位，采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。积极协助业主抓好工程质量，对每个分部、分项的工艺从准备阶段开始控制，环环相扣，层层把关，使工程质量从整体到每个分项都符合现行国家公路铺装施工质量验收规范、施工标准、国家公路工程质量验收统一标准及合同约定。对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，实现没无伤亡、无工程质量事故。
七、小结
本工程监理工作的实施，业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。

三、监理工作情况：

在业主大力支持和配合下，该项目监理工作真正作到了为业主负责、为承包商负责、为国家和人民负责的目的，竖立了北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司的企业形象。

在整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理和建设工作、严格执行监理工作的十六字方针、确保工程进度和质量、确保监理合同的认真执行等始终是监理工作持之以恒并坚持不懈的工作目标。

在严格监理的同时，我们针对承包商技术力量相对较弱的情况加大了“热情服务”的力度，多提合理建议、加强“事前监理”，让承包商少走弯路、消灭质量问题于萌芽状态，这些对保证该项目的顺利完成起到了巨大作用。

监理驻地办在硬件方面，配备了电脑、打印机、照相机、高档计算器、监理用车、移动电话等办公用具；软件方面，驻地办不断完善监理各项规章制度和监理工作手段，职责、图表等也较规范的上墙，驻地建设达到有关要求。

积极配合业主完成了所要求的各项工作，开工之初，督促承包商完善和健全了承包商自检体系建设工作，为确保工程质量奠定了基础。

监理过程，做到了隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，平常反复巡视，抽检达到或超过40％，能够及时发现和纠正承包商施工中存在的一些质量问题。

以下是有关监理工作的主要情况介绍：

（一）、工程质量管理：

1、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；

2、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商人、料、机投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况，理论计算情况和现场实际放样的核对是重中之重；

3、转序控制：监理转序是我们监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查确实满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件，转序正常通过；

4、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。对不合格材料的清除现场指令我驻地办累计下发5次（其中烧结砖2次、水泥2次，盲道砖1次）；

5、首件控制：首件施工前的施工准备、施工过程中承包商相关人员及监理的全过程参与或旁站、施工后的自检和抽检、首件施工总结（书面和现场二次交底）都是我们监理保证施工质量的重要控制措施；

6、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。一般情况下，“首件”是监理抽检的首选；

7、旁站和巡视：隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令或驻地办红头文件，并及时上报监理上级部门及业主。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。

（二）、工程进度管理：

对承包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等我们驻地办会综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包商的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，我们驻地办都会详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时的倒排工期，强制承包商保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。排除因变更设计原因的影响，该项目进度控制满足了合同要求。

（三）、工程合同管理：

开工前认真研究并熟知《施工承包合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）、《施工监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工监理过程中对承包商是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺利完成；在变更设计控制上，作到了实是求是，承包商及业主利益都得到了保障。该项目满足业主合同工期要求，承包商自检质量达到合同要求。

（四）、计量和支付管理：

该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求。

（五）、其它管理：

驻地办在廉正建设、文明施工、安全、防寒等方面能够积极按业主及上级公司要求认真落实和执行，没有出现出现对工程造成较大影响的不利事件，确保了工程的顺利进行。

五、工程遗留或存在问题及处理意见：

路缘石及路肩整修因受车辆的影响个别段仍没有达到要求，需不断修复；

九、体会、经验、建议

在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利进行：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利进行提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司

中新天津生态城监理项目部

20##年11月27日

第二篇：项目部20xx年年终总结

20xx年终总结及20xx年工作计划

一、20xx年工作总结

1、目前主体工程进展情况

截至今年11月底，各工点工程进展情况如下：

2、项目管理情况

（1）项目部进场后，积极组织人员认真熟悉施工图纸，踏勘现场，调查周边自然资源包括进场道路、材料供应情况和价格、电力供应、水文地质、地形地貌等情况，并形成专项调查报告，为项目策划、制定方案提供依据。同时积极同指挥部、监理、地方政府等有关部门联系，开展前期施工准备工作。

在此基础上，项目部组织编制了《项目策划书》、《实施性施工组织设计》和多个专项施工技术方案如偏压隧道施工方案、@@大桥围堰施工方案、承台防水处理方案、@@隧道出口便道施工方案、@@隧道出口左线支洞施工方案等并上报公司，并得到了指挥部的批准，为项目各项工程的顺利进行奠定了基础。

施工组织上，根据项目工程规模和现场实际，在公司领导下，经过认真策划，将工程划分为三个隧道工区、一个桥梁工区和一个路基工区，引进了三个隧道协作队、一个桥梁协作队、一个路基协作队。建立三座混凝土拌合站、二座炸药库、安装了7台变压器等辅助生产设施。

经过精心准备，项目驻地筹建工作在3月底就已经完成，大桥桩基施工在@月@日即陆续开始，隧道便道施工和洞口开挖与支护也逐步有序展开。

（2）项目领导首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善， 1

制定操作性强的管理措施。

强化各部门职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与绩效工资挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。

日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，实现了规范化管理。进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。

现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。

实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与施工队相关配合不利而产生的矛盾，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理

强化现场与项目部沟通。工地不定期召开现场施工会，由项目部领导主 2

持，各部门负责人和各施工队班组负责人参加，主要是分析施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主第一阶段评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料名列前茅。

（3） 具体各部门

①物资采购管理

在20xx年下半年完成了防排水材料的合同评审、签订工作。同时也于@月份签署的钢材供应合同，并完成了模板（墩身模板、墩身内模、承台模板、沉井模板）的采购任务。由于市近期同时开设了3条高速公路的建设项目，加上若干小项目，造成项目原材，特别是地材供应急剧短缺；又因原材及辅助材料（柴油）涨价等因素，项目材料目前材料进场严重滞后。但近期在项目领导及公司领导的统筹安排下，原材进场稍有缓解。

物资机械台帐已完成，公司自有机械的进场、使用台帐也已完成，若干外租设备（装载机、挖掘机、塔吊、吊车、混凝土搅拌车等）已作登记，并完成部分机械的结算。同时还对劳务协作队伍的机械进行统计，建立台帐。

施工物资的采购严格按照审批制度执行，即由协作队进行申报，现场技术员及工程部审核，确定实际需求量，最后由项目领导审查后，会同项目合同补及工程部按工程进度计划合理安排了采购时间及采购数量，确保日常材料供应工作，避免了因进料过多导致大量资金的占用及材料的丢失、浪费所产生的风险，提高材料的利用率。

零星物资方面，根据所需购买物资的部门所上报的采购计划单办理采 3

购前的借款手续，采购物品由申报部门签认领用单，如实反映各领用部门的生产成本，做到有据可查、用到实处。待手续完善后，按经理部要求及时清理账务。

主要材料方面，按上月底所制定的采购计划，严格执行采购程序，择优选用。但自20xx年10月底至今，材料（主要为地材、水泥）因各种原因，包括涨价、柴油问题等，进场困难，虽在项目领导的斡旋下得到不小的改善，但仍然无法满足大干施工的需求。

在账务处理方面结合公司物资管理办法及项目实际情况制定了项目物资管理办法，并同财务室做好了材料明细分类工作，确保了不因材料分类不明确而导致材料出、入库与财务部总金额出现偏差。月底根据供应商提供的#5@p核对所购材料的供货数量、金额，及时与协作队伍核对出库数量，保证入、出库的数量准确，金额无误。做好物资支付审核表，配合项目领导合理安排材料资金支付工作，缓解资金紧张的矛盾。

③预算经营方面

项目进场后立即编制总体施工计划和年度施工计划，并上报指挥部，受到指挥部的高度表扬。

定期向公司OA系统，指挥部HCS系统填报月度计划、统计，分析计划完成情况，并制定相应措施；同时上报各类标后预算报表。

每季度及时编制预计总收入、预计总成本，分析项目经营状况，给项目领导的经营决提供一个有力的支撑点。

根据公司下发的协作队伍指导单价，结合项目实际情况，通过实测法和经验法相结合的方法对协作队伍各项清单单价进行分析，为签订合同奠 4

定了基础。

④ 财务方面

财务部进场后极制定财务规章制度，并贯彻落实；严格审核日常报销，登记各种台账，处理好供应商，施工队的关系，主动积极与项目各个部门沟通，做好做扎实财务日常基础工作。

税务方面与市区地税局也建立了初步的联系，临时税务登记证已经办理完毕；且项目已经向@省地税局缴纳了第一笔营业税万元。国税方面，经过沟通协商已经没再要求项目向当地国税局预缴企业所得税。

公司方面，尽力配合公司需要的日常报表，做好月报，季报，中报等一系列公司需要的报表。而且在业主监管资金十分严格的情况下，向公司净流入资金万，代付公司购买机械设备款万元。

⑤强化工程质量管理、安全管理及文明施工

（a）建立健全质量管理体系，注重落实

质量管理是项目管理的重点，项目经理部建立健全质量保证体系，并使质保体系切实发挥作用。施工过程中坚持三级质量检测制度：即“跟中检测”、“复检”、“抽检”，建立质检、试检、测量三位一体的质量检查体系。项目经理部严格执行“四检”制度：即工序自检、交工自检、项目部控检、监理检查，不经过“四检”合格不转入下道工序施工，通过施工过程三级质量检测，“四检”制度的落实，使工程质量在全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范。

(b)注重安全生产和文明施工。

项目部制定了安全管理制度、安全管理责任制，编制了安全生产应急 5

预案。全年重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

项目部建立安全巡查及隐患整改制度，每月三次进行安全生产大检查，对发现的问题现场下发安全隐患整改通知单进行整改，重大隐患会议讨论解决。为了保证各项安全工作能得到切实落实，项目专职安全员，每日到施工现场做好施工现场安全生产监督工作，对“三违”现象及时指正，并下达整改通知单。并加强农民工和新进员工的安全教育工作。使安全生产落实到每个人。

（c）加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了洞内整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，近一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故。

(d)宣传报道效果明显。

以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”宣传，则是这一“生命线”的重要手段。项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在 6

办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把局、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。项目把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，积极做好项目宣传工作，向业主投稿数篇，展现了项目部的风貌，并多次获得业主好评，提高了企业在@省的知名度。

⑥协作队伍管理

项目共有协作队伍五个，其中隧道队三个，桥梁队二个、路基队伍一个，已经签订两个桥梁队合同，隧道队主体协议部分单价意见不统一，正在协商中，附属协议已经签订。项目经理部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化劳务分包管理，切实加强外部劳动协作队伍管理，严格按照公司标准化管理体制。 按照公司相关要求，项目部向各个协作队伍下发了工程结算管理办法，协作队伍管理办法等一系列管控制度，为管控好协作队伍打下了坚实的基础。根据工程结算管理办法定期对协作队伍进行工程结算。目前隧道队已进行第三次工程结算，桥梁队伍进行第二次工程结算。路基队伍暂无结算。

⑦试验检测方面

及时完成了试验室建设，并通过了省质检站能力核验，取得了试验临时资质，针对各分项工程工艺特点，完成了C40以下混凝土配合比的设计、优化、上报审批工作。

严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频率进行自检，对于常规试验进行检测；确保材料质量。对非常规试验委托有资质政府检测机构试验进行委外检测。对于砼拌合站的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比；不定期检测配料秤计量情况；加强拌合机操作人员、捣固人员和焊工岗前培 7

训，并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为；对进入料斗的砂石进行称量，及时检测砼坍落度；对于焊接接头进行机械力学性能试验；按规范要求留取砼、砂浆试块检测其强度。

严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时、认真地做好各工程项目的基础试验资料和试验评定资料。及时更新了有关实验规范。

（8）行政后勤方面

在文件收发上，坚持了正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到了文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。在档案管理方面，建立健全了各项规章制度，配齐了档案设施，整理汇编了全部文件，做到了会议、活动一结束，相关材料就加以汇总、立卷归档，保证查有出处、拿有记录。

后勤保障工作。坚持项目车辆出车登记制度。食堂管理运行良好，严格落实食品卫生安全制度，确保员工吃到放心的食品。

2、 项目部标准化管理

(1) 项目管理制度标准化落实

严格执行企业制定的综合管理制度、项目部岗位责任制度项目经理开会提出并制定各个岗位责任人认真了解各岗位责任与义务，并加以优化与实施，并根据实际进一步细化施工管理结构框架图，真正做到“分工明确，责任到人，有岗必有人，有责必有人，全面控制，全面管理”的严紧制度。

（2）施工计划管理

制定进度计划，按照项目经理对该月进度与完成量的指示，由工程部部长编制具体进度图，并按实际情况编制月生产计划，周生产计划，下发各个部分，按时保质保量完成任务。

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（3）企业文化建设

“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。 高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，

（6）人员配备标准化实施

项目部设工程部、合同部、物资部、实验室、办公室、安质部六个部门，按人员标准化管理体系严禁管理，相互协调、相互配合。各个部室认真了解各自的责任与义务，根据现场情况制定各个部门的管理权限与任务，恪尽职守。

项目部召开全体会议，再次明确细化各部门，各岗位任务，分单位工程，分专业，做到专业管理。

安质部每月召开一次安全会议，由安质部长组织，对项目部员工进行安全培训，并定期组织前场施工人员参加农民工夜校学习，细化应急预案。

物资部保证生产所需的所有原材供应及时，按国家规定及时进行招投标。

办公室保证项目部施工的所有后勤供应。

（7）过程控制标准化实施情况

对施工质量控制加大，针对各个分项工程施工人员，组织进行学习， 9

熟读规范要求；安全方面，由安质部负责，防护员对各个工序过程进行盘查，发现安全隐患立即停工整改；进度方面，制定严谨，合理的进度图，由工程部长监督，并落实进度情况，提出“保质量，保产量，包成本”的三控原则。

3、人力资源管理

（1）项目人员情况

截止@月@日，项目部@人。

（2）根据各员工专业技能定岗位，项目领导根据职工专业技能调整岗位，做到“专业对口”。

（3）积极推进人力资源管理制度建设，根据公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理，从整体上提高项目的人力资源管理。

（4）建立离职面谈机制，在项目员工离职时进行深入的离职面谈，了解职工离职的真正原因，同时发现项目管理中存在的问题和不足。20xx年十白项目离职1人（。

（5）加大人员培训

鼓励项目员工参加自学及各类专业技术培训，提高相关的理论知识和实际操作能力。20xx年新分配@名员工，已完成公司的“传、帮、带”学习，在各自岗位上发挥重要作用。

（6）定期完成项目职工的绩效考核工作

项目根据公司的《项目员工绩效考核管理办法》并结合本项目实际情况，客观、公正、合理地评价职工的工作，将薪酬与工作能力、工作态度等合理的结合，激发职工的工作潜能和工作热情。

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通过考勤管理等有效管理确保各项人事管理工作的合理性、规范性、高效性。

4、信息化建设

网络是企业的神经系统，是掌握信息、指挥生产的最直接的媒介，企业一时一刻也离不开网络。根据业主要求，项目自进场就立即投入移动网络建设，使用10兆光纤覆盖整个项目经理部。采用OA办公，创建了QQ群，更快更方便地互相交流。

按照业主要求，项目部会议室安装Vega Star视频系统，能够及时参加业主召开的紧急视频会议。

为加强项目部安全保卫工作，项目在进场后立即安装监控设备，有效地遏制了不法分子对项目部造成危害。

6、党建工作卓有成效，工会、共青团桥梁纽带作用明显。

项目党支部在公司党委的正确领导下，紧密围绕生产经营工作中心，不断加强基层党组织建设，认真贯彻落实各级党组织会议精神，积极开展党课学习活动，制定项目廉政风险防范手册，加强党风廉政建设，积极开展思想政治工作，推进企业文化在项目的建设和落实，在项目生产经营的各方面充分发挥党支部政治核心、战斗堡垒作用和先锋带头作用，促进了两个文明的协调发展，为项目的健康发展提供了坚实的政治保证和精神动力。

为了强化企业文化建设，进一步丰富项目广大员工业余文化生活，在公司党委、工会的关心下，在项目领导的大力支持下，项目工会在做好员工思想素质教育和日常工作的基础上，抓紧“职工之家”建设，在不断深 11

化职工之家创建活动，制定了《职工之家建设管理办法》，把职工之家建成“凝心之家、爱心之家”，使员工倍感亲切，为营造“和谐基层项目经理部”氛围发挥了积极作用。利用板报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。节日期间，党支部还牵头组织了丰富多彩的娱乐文化生活，极大地调节了员工的业余生活，进一步提升团队的凝聚力和战斗力

二、2010工作的几点体会：

1、必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。

2、必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。

3、必须坚持加强员工的各项教育培训，“长远投资”持之以恒。

4、必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。

5、必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。

三、存在的问题

20xx年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精细化管理与创新思维运作要求还有很大差距，学习制度不够持续，管理创新有待加强。

目前项目完成工程产值与业主、公司下达任务相比，还有一定差距，需要加快施工进度。计量工作滞后，截至到目前为止，项目只将万的动员预付款支付回来并进行了第一期计量（计量产值万），主要原因有两点：第 12

一、工程量核查工作指挥部反复在系统修改，系统迟迟不能纳入（全标段全部如此），第二、指挥部质检资料格式不统一，项目质检资料填写不出来，也严重影响工程计量（第一期计量只计了100章和材料预付款）。

在隧道施工中各个技术员管理水平参差不齐，各有各的特点，同时管理也存在很多不足之处，比如对施工队管理尺度不一，关键工程的控制不够理想，执行领导的命令不够坚决，或者执行过程中总是打折扣，行动迟缓等，不能达到领导预期的目的，这些都必须改进。

四、20xx年的工作目标和措施

管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第一、永争第一、敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展。20xx年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：

1、全面完成公司下达的各项工作指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。

2、学习新的的隧道施工技术与工艺学习规范新的标准，坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。

3、加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动科技创新工程。

4、争创公司文明样板工地，模范职工之家。

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5、加大项目科技研发力度，鼓励项目职工撰写论文。

6、加强对协作队伍管理，特别是安全管理，打造“平安工地”。

7、进一步加强项目廉政建设，打造廉政阳光工程。

措施：

1、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。

2、完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。

3、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。

@@@项目经理部，以良好开局出色的完成了20xx年公司下达施工生产任务，展望明年，我们将再鼓干劲，并以饱满的热情，力争把十白五标建设成为优质、安全环保、廉政和谐的标志性工程，以最快速度，最佳效益，最好形象展示局实力，全面完成各项任务。

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