近段时间，通过学习《赵双连董事长在20##年中央储备粮工作会议上的讲话》、《吕军总经理在20##年中央储备粮工作会议上的总结讲话》以及《王铁副省长在中储粮豫【2015】45号上的批示》等文件，让我充分认识到了从总公司到分公司以及到企业领导人的良苦用心，洛阳库的发展和每位员工息息相关，对一名员工，我们不仅提倡的对企业的献身精神，更注重强调员工的义务感和责任意识。
20##年，河南分公司是纠偏整顿成效的一年，是改革发展稳步推进的一年，是承前启后继往开来的一年；而对于洛阳库是纪律涣散的一年，是不思进取的一年，是歪风邪气肆意泛滥的一年，是企业严重重创的一年。当然，造成当前现状的原因，我们不排除市场疲软轮换、经营贸易出现的亏损，但是对于制度的缺失，管理上的漏洞，各种浪费需要坚决杜绝。
会议要求认识并适应中储粮的四个新常态：即政策性业务高位运行的新常态，从严治企、从严执纪的新常态，中储粮发展方式和结构调整的新常态，以及国企功能界定和考核的新常态。要做到引领这四个新常态，就要继续发挥中储粮国家宏观调控主力军作用，用制度管权、管事、管人，管理优先、发展同步、分类指导，探索两分开的模式。管严就是要落实从严治企要求，主要是从严抓干部管理，严防思想滑坡，严防问题反弹，从严落实总公司各项管理制度。做实就是要将已经形成的工作思路转化为实际行动，以勇于担当的精神抓落实，以求真务实的作风抓落实，以切实可行的措施抓落实，从基础管理入手，干出实实在在的业绩。加快就是加快解决遗留问题，加快推进改革发展，加快完成重点工作。
20##年工作的总体要求:贯彻中央经济工作会议精神，继续坚持从严治企、突出主业、强化基础、转型升级总要求，管理优先、发展同步、分类指导，开展“落实年”活动，努力完成国家宏观调控任务，保持企业运行在合理区间，促进企业安全、稳定、可持续发展
做实仓储标准化，推进仓储管理流程标准化。做实仓储科技，降低粮食损耗。做实包仓制，落实岗位责任制合理安排轮换经营任务
。积极探索分品种专业经营的经验降本增效，过紧日子。要努力把降本减损增效、降低可控财务费用和减少风险案件、清理历史遗留案件作为提升内涵发展水平的途径。降本增效的重点是努力降低损耗，按流程设定岗位成本费用，包死损耗基数。20##年全系统要实现可控费用零增长，“三公消费”支出负增长。基本完成低效闲置资产、非主业投资项目和不具备条件的库点清理，盘活资产和资金。所有企业预算开始就要从紧安排。
第二篇：早会心得体会
早会心得体会
早会心得体会
珍惜身边的人
公司每天的早会都会按部就班，大家都会分享的快乐，游戏的开心，今天却多了几分感动。今天有一位同事归来，大家见到她每个人献上的是温暖的拥抱，没有过多的言语，此时无声胜有声。大家手挽手一起随音乐唱了一首《相亲相爱的一家人》，然后刘总本来准备了许多鼓励的话，但此时他声音哽咽了，没有华丽的语言，只是用最真实的话语告诉我们：要珍惜和善待我们的父母，亲人和身边的人。被关怀的同事对大家说，好好对自己的父母，大家不要留有遗憾。此时，气氛有些沉重，许多女同事都被感染的发出了啜泣声。这是真情实意的流露。这位同事遇见了困难，也恰逢杰之家基金会成立不久，此时也由我们的基金会主席代表大家送上了一份慰问。
我们为了一个共同的目标来到了**公司，大家来自不同的地方，离开了父母为了追求自己的梦想在外拼搏，努力。父母对儿女的爱总是无私的，他们宁可自己承担多些，也不愿意麻烦自己的儿女，在他们面前总是说：我们很好。作为儿女的我们应该在他们有生之年，用自己最多的爱去回报父母。有许多人说，现在自己能力不够，等以后自己有成绩了，再好好回报父母，有句话说：子欲养而亲不待。我们不能把遗憾留给自己，不要说以后，就是现在我们就要好好关心父母。不要说，等自己有多大的成就才回报他们，只要我们在平时多一个电话，一个问候，他们也许就会开心好久。记得很小的时候看过一部电视，电视中一个在外工作的人，在过年的时候总是想方设法的要回家过年，春节的票是很难买的。那时候我不能理解那位游子过年那么执着回家的道理，今天我感觉到了那种心情。你在外无论多忙，也要抽时间回家去看看，看看父母，这也是对他们爱的最好表达。