中电投南方电力有限公司员工奖惩实施细则

第一章总 则

第一条为贯彻落实《中国电力投资集团公司员工奖惩规定》（中电投规章[2014]年第42号），规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合中电投南方电力有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本实施细则。

第二条公司员工必须遵守国家法律、法规，自觉遵守社会公德和职业道德，严格遵守企业各项规章制度，维护公司的利益和声誉，爱岗敬业、履职尽责，按时保质完成工作任务。

第三条基本原则

（一） 坚持公平、公正、公开；

（二） 坚持实事求是、依法合规；

（三） 坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主；

（四） 坚持教育与惩罚相结合，以思想教育为主。

第四条本实施细则适用于公司本部、公司所属全资和控股单位依法直接建立劳动关系的员工。

第二章 职责分工

第五条公司奖惩委员会为员工奖惩工作领导机构，成员由本部各部门主要负责人组成，主要职责为：

（一） 负责贯彻执行集团公司奖惩管理制度；

（二） 审核公司员工奖惩管理制度；

（三） 审核公司员工奖惩事谊；

（四） 审定公司员工奖惩其他事项。

第六条公司奖惩委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（体改办），归口管理公司系统员工奖惩工作。主要职责为：

（一） 执行上级和公司奖惩决定；

（二） 负责拟（修）订公司员工奖惩实施细则；

（三） 负责指导和监督各单位开展员工奖惩管理工作。

第七条公司职能部门按照职责分工和专业管理需要，参照本实施细则，制定专业管理制度，提出本专业奖惩建议。

第八条三级单位应设立员工奖惩工作领导机构和日常办事机构，负责贯彻执行公司实施细则，完善本单位相关管理制度，执行上级奖惩决定，开展本单位员工奖惩管理工作。

第三章奖 励

第九条对于有下列表现之一的员工,可予以奖励:

(一)在生产经营、工程建设、企业发展、管理创新、提高经济效益等方面取得重大成果或做出突出贡献的；

(二）在安全生产、科技研究、工艺设计、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的；

（三）在生产和工作中，预防和制止重大事故发生或事故处理有功，使国家、企业和员工生命财产免受重大损失的；

（四）在党建、思想政治工作、精神文明建设、纪检监察和群团工作中事迹突出，并取得显著成绩的；

（五）见义勇为、制止不法行为，维护社会和谐稳定、应对重大突发事件等方面做出特较大贡献，事迹突出的；

（六）参加国家、省（市、自治区）、行业、集团公司、公司等各种评比、竞赛获得荣誉或取得优异成绩，为企业树立良好形象的；

（七）一贯忠于职守，甘于奉献、廉洁奉公，事迹突出的；

（八）其他应当给予奖励的。

第十条员工奖励分为:通报表彰、授予荣誉称号、物质奖励。

（一）通报表彰以精神奖励为主，一般不进行物质奖励。

（二）授予荣誉称号包括劳动模范、先进工作者、专业（专项）工作先进个人等。

（三）物质奖励按《中电投南方电力有限公司专项奖励管理办法》执行。

第十一条国家及地方有关部门授予的各类荣誉称号，按照“谁授予、谁奖励”的原则进行，公司一般不再进行物质奖励。

第十二条员工在一年内因同一事件或相同事迹获得两次及以上相同类别项目表彰的，按就高原则进行物质奖励，不重复奖励。

第十三条员工获得奖励，按照人事档案管理有关规定记入本人档案。

第四章 惩 处

第十四条对于有下列行为之一的员工,可分别情况予以惩处:

（一）违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工的；

（二）消极怠工，无故经常不完成工作任务，贻误工作且造成直接、间接经济损失或产生恶劣影响的；

（三）无正当理由不服从岗位职责范围内的工作安排，或者无理取闹、打假斗殴，影响工作秩序和社会秩序的；

（四）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成安全等责任事故的；

（五）严重失职或过失，违反财经纪律或制度，给公司造成经济损失或不良影响的；

（六）滥用职权、营私舞弊、贪污盗窃、行贿受贿等给公司造成经济损失或负面影响的；

（七）违反保密制度，泄露商业秘密，给公司带来经济损失或不利影响的；

（八）通过网络、短信或其他媒介传播、散布谣言、发布不实信息，诽谤、诬陷他人，损害企业形象的；

（九）不依法按规信访，捏造事实向有关部门、单位恶意投诉举报，围堵冲击公共场所、办公场所和生产场所，扰乱国家、社会和企业正常秩序的；

（十）组织、参与非法组织或非法活动，违反社会主义道德，妨害社会公共秩序的；

（十一）其他违法、违规、违纪行为的。

员工有上述行为，情节严重、涉嫌犯罪的，由司法机关依法惩处。

第十五条员工惩处分为：批评教育、行政处分、解除劳动合同。

（一） 批评教育

适用于违规违纪情节轻微的员工，一般采取警示谈话、责令检讨、通报批评等方式进行。

（二）行政处分

适用于违规违纪情节较重的员工，视情节分为警告、记过、记大过、降级、撤职。

1．警告：处分影响期6个月。

2．记过：处分影响期12个月。

3．记大过：处分影响期18个月。

4．降级：处分影响期24个月，降低受惩处人岗位层级或职务级别。

5．撤职：处分影响期24个月，撤销受惩处人所担任的职务。

（三） 解除劳动合同

适用于严重违规违纪、给企业造成重大经济损失或产生恶劣影响的员工。

连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，可以解除劳动合同。

第十六条员工发生违规违纪行为的,视情节轻重、造成的损失和影响程度，由相关职能部门进行界定（具体惩处标准见附件1）。未达到行政处分标准的违规违纪行为，按相关专业管理制度和各单位奖惩制度规定执行。

（一）同一违规违纪行为适用两项及以上行政处分的，按最重处分标准执行。

（二）同一事件中涉及多项违规违纪行为的，按不低于所适用的最重惩处标准处理。

第十七条员工受到行政处分的，同时进行适当经济处罚（经济处罚标准见附件2）。

第十八条员工在处分期内不得参加各类评优评先,不得晋升工资、级别和职务。

第十九条员工受行政处分的，在处分影响期内没有再发生违规违纪行为的，期满后，行政处分自动解除。在处分影响期内处理急难险重任务有突出表现的，原处分批准单位或上级单位可直接做出提前解除处分决定。

第二十条受到降级、撤职处分的，处分影响期满不视为恢复原级别、原待遇。员工处分解除后，可按照公司有关规定正常参加评优评先、竞争上岗、晋升工资、晋升级别和职务等。

第二十一条因蓄意违规违纪给公司造成经济损失的员工,应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额，按照劳动合同的约定由本单位根据具体情况确定并在月度工资中扣除，每月扣除的金额一般不超过本人岗位工资的20%。

第二十二条给予员工惩处，应当事实清楚、证据确凿，定性准确、处理恰当，程序合法、手续完备。

（一） 对违规违纪员工的调查由相关部门按照职责负责组织实施并提出惩处建议。

（二）对员工惩处前，应认真调查、核实取证，并允许拟受惩处者进行陈述和申辩，惩处建议征求工会意见后，提交本单位领导班子集体讨论。

（三）对员工给予行政处分、经济赔偿或解除劳动合同的，应书面通本人及所在工会，同时将处理结果和相关材料抄送相关部门。

（四）员工对惩处决定有异议的，按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》相关规定，可以协商解决；协商不成，可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

第二十三条员工受到记过及以上处分的,应记入本人档案。

第二十四条对违法、犯罪员工，视情节进行惩处：

（一）被人民法院判处有期徒刑（含缓刑）及以上刑罚的，一律解除劳动合同。

（二）被人民法院宣判构成犯罪免予刑事处罚或判处管制、拘役的，视情节给予降级、撤职处分或解除劳动合同。受降级、撤职处分的，处分影响期应不低于管制、拘役期限。

（三）依法被收容教育或拘留的，视情节给予降级、撤职处分或解除劳动合同。

第五章 附 则

第二十五条各单位参照本实施细则制定本单位员工奖惩办法，经本单位职工代表大会或职工大会讨论通过，并向员工公示后实施。

第二十六条公司各单位员工奖惩实施细则办法中，由单位自行设立的物质奖励标准不能高于本实施细则的标准，奖励金额在本单位工资基数中解决。

第二十七条本规定自颁布之日起施行。

附件：1.员工违规违纪行为惩处标准

2.行政处分对应的经济处罚标准

3.员工奖励审批表

3.员工惩处审批表

4.员工惩处通知单

5.提前解除处分通知单

附件1

员工违规违纪惩处标准

注：责任部门为奖惩对象所在部门。

附件2

行政处分对应的经济处罚标准

附件3

员工奖励审批表

注：此表一式三份，申报部门一份、存档案一份、人资部门保留一份。

附件4：

员工惩处审批表

注：此表一式三份，当事人一份、存档案一份、人资部门保留一份。

附件5:

员工惩处通知单

单位（盖章）

注：此表为一式二份，当事人一份、存入当事人本人挡案一份

附件6：

提前解除处分通知单

单位（盖章）

注：此表一式三份，当事人档案、处分单位、提前解除处分单位各一份。

第二篇：公司员工奖惩条例实施细则2

员工奖惩条例实施细则

1.目的：本制度是将大家在日常工作中或执行GMP文件中时常出现的一些问题予以汇总而制定出的相关的奖惩条例，旨在提醒大家注意规避，以免给个人或公司造成不应有的损失。

2.适用范围：公司全体成员。

3.具体奖惩制度

3.1奖励制度

3.1.1有以下情形的实施100—1000元的现金或等价物质奖励：

a) 积极提合理化建议被采用并取得较好经济效益或使公司的管理水平有较大提高的；

b) 严格把关，及时发现、消除各类事故隐患，避免发生火灾、工伤、产品质量等事故有功的；

c) 对生产中严重违规操作可能造成重大事故进行举报的；

d) 在降低生产成本、节约原材料和能源、降低管理费用和财务费用等方面成绩比较突出的；

e) 遇有突发事件，勇于负责，处理得当，为公司避免重大损失或赢得重大利益的；

f) 为公司争得荣誉，改善公司形象并为公司获取重大利益的； g) 其他有突出贡献的。

3.1.2有以下情形的实施10—100元的现金或等价物质奖励：

a) 生产工作中表现优秀，多次在部门例会上作为先进个人提出表扬的；

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b) 积极帮助同事完成不属于自己分内的事情的；

c) 参与、协助公司各项活动，表现优异者；

d) 拾金不昧者；

3.2惩处制度

3.2.1早会迟到惩处制度：

早会迟到惩处制度（以早会主持人宣布早会开始时间为节检点） a) 早会迟到3-5分钟，罚款10元/次；

b) 早会迟到5-10分钟，罚款20元/次；

c) 未请假或未经主会人批准擅自不参加早会罚款50元/次；

3.2.2上班期间窜岗惩处制度：

a) 非工作需要到其它工作岗位乱转、乱晃者罚款10元/次；

b) 非工作需要到其它工作岗位与工作人员聊天者罚款20元/次； c) 工作已完成在其它工作岗位逗留闲聊者首次予以警告，累计发现

二次（含二次）以上者每次罚款20元；

3.2.3上班期间迟到早退及其它违规惩处制度：

a) 迟到、早退60分钟以内的罚款30元；

b) 迟到、早退60分钟以上2小时以内的罚款50元；

c) 迟到、早退2小时以上4小时以内的按旷工处理，除扣除当班工

资外再扣除当班工资的1.5倍；

d) 未到规定时间提早洗澡的按照参照迟到、早退或旷工处理； e) 因工作需要上班打卡迟到需部门负责人开具证明，无证明按照迟

到或旷工处理；

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f) 上下班期间在厂区内抽烟的，发现一次处罚20元/次；

g) 工作时间进行带有赌博性质的打#9@k、下棋、打麻将的每次罚款

200元；

h) 厂区内打架的发现一次罚款100元；

3.2.4违反生产操作相关规定的惩处制度：

a) 非车间人员，未经批准进入生产区违反GMP规定的，发现一次

处罚50元；

b) 车间人员出入车间未按规定换鞋或换衣服者，发现一次处罚20元； c) 不按规定出入物流通道者，发现一次处罚20元；

d) 未经允许擅自操作他人机器，发现一次处罚100元；

e) 未按规定操作导致机器损坏的，发现一次罚款200元并承担全额

的维修费用；

f) 在生产车间或危险区域违反规定使用明火或抽烟的，发现一次罚

款500元；

3.2.5对有以下严重违反公司制度行为的予以开除：

a) 因个人违章操作导致产品质量事故，受到国家级质量监督、检验

部门通报的；

b) 因违章指挥、违章作业发生伤亡事故，造成1人以上重伤或死亡

事故的；

c) 从事第二职业影响生产工作，经批评教育仍不改正的； d) 泄漏或出卖公司商业机密的；

e) 故意挑事辱骂/殴打同事，经教育后仍不知悔改的；

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f) 参加非法组织集会，影响社会秩序或公司正常生产秩序的； g) 在公司厂区酗酒闹事，经多次教育仍不知悔改的；

h) 邀集他人打群架的带头人；

i) 违犯国家法律法规的。

4.奖励、处罚流程

给予奖励/处罚的员工由部门领导开具书面的奖励/处罚证明，部门及人事行政部各自备案一份（奖励/处罚证明包括：奖励/处罚人姓名、奖励/处罚原因、事情简述、主管领导及部门领导审批意见）审核后予以奖励/处罚。

4.1具体奖励办法：

a) 奖励金额100元以下的由部门内部在晨会进行通报表扬并予以现

金或等价实物奖励；

b) 奖励金额在100—500元的报人事行政部核实后进行全公司通报

表扬并予以现金或等价实物奖励；

c) 有重大贡献或突出表现的，奖励金额在100—1000元的报人事行

政部备案并经厂区负责人审批通过的对其进行全公司表扬、发放荣誉证书及现金或等价实物奖励。

4.2具体处罚办法：（以下处罚的现金全部上交财务部）

a) 处罚金额在100元以下的由部门内部在晨会进行通报批评并宣布

部门处罚决定；

b) 处罚金额在100—500元的报人事行政部核实后视情节全公司/部

门通报批评并宣布处罚决定；

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c) 处罚金额在500—1000元的报人事行政部核实由厂区负责人审批，

对被处罚人予以全公司通报批拼评并宣布处罚决定；

d) 严重违反公司规定，达到开出处分的对于被处罚人进行全公司通

报批评、宣布处罚决定、人事行政部备案五年内不再予以录用。

备注：自本制度实施之日起，原有的与本制度发生冲突的皆按本制度执行。本制度未尽事宜将在后续的工作中完善。本制度最终解释权归人事行政部所有。

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