合肥诚和物业管理有限公司20##年4月份培训计划
一、公司级培训（一级培训）
1． 管理知识类培训
（1） 培训对象：主管及以上级别管理干部（含见习期）
（2） 培训选题主旨
（3） 培训计划
2． 月度培训目标：主管级以上管理人员不少于10学分，参见《20##年培训规划》；
3． 培训与绩效考核的对接：公司安排的各部门经理的月度培训任务，占季度绩效权重的10%，参见《20##年培训规划》；
二、项目培训（二级培训）
1． 观湖苑项目培训计划
2． 万国农贸培训计划
3． 棠溪人家项目培训计划
4． 滨湖假日项目培训计划
5、星河府项目培训计划
备注：月度培训目标：
1、月度培训目标：新员工岗前培训率达100%、主管级以下员工培训覆盖率不少于60%，参见《20##年培训规划》；
2、培训与考核的对接：各项目提报的月培训计划，其完成率和培训效果达标率列入部门经理的季度考核指标占季度绩效权重的10%，参见《20##年培训规划》；
3、培训签到表及培训资料均由项目人事行政专员留档备查，作为项目人事行政专员的工作检查考核项目。
三、项目人事行政专员月度培训工作安排
1．做好不同培训内容的培训签到表；
2．凡授课有培训资料的，应对培训资料进行书面/电子归档；
3．检查培训效果情况，尤其是新员工的岗前培训，必须由直接领导培训岗位工作知识，人事行政专员可另行组织公司人事方面的培训；
编制： 批准：
第二篇：20xx年度物业管理总公司培训计划
20xx年度物业管理总公司培训计划
行政人事中心：物业总部：编制：
专业知识与技能培
训
行政人事中心：
物业总部：
编制：
、办公室
人员
行政人事中心：物业总部：编制：
行政人事中心：物业总部：编制：.com