3 施工总进度计划及保证措施
以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
3.1 工期目标
业主招标文件要求本工程工期为270d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我单位以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是270d，即2011 年5月28日开工，2012 年2 月28 日竣工，按业主的工期要求竣工。
3.2 进度计划
进度计划详见附图1 施工进度横道图。
3.3 工期保证措施
在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。
3.4 组织保证
单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
单位直属参战该工程的专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。
单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
以单位项目部为核心，在单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系
3.5 资源保证
集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
3.6 管理措施
强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用单位已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。
开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。
开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
单位内部设定工程节点奖，严格单位内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。
上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。
针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。
工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。
劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。
分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。
工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。
合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。
3.7 施工进度管理措施
对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
施工项目进度检查结果的处理
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设单位劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。
实行进度报表制度
日报表
每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。
月施工计划进度表
在每个月的26 日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。
季度和年度计划进度表
在季度第一个月的5 日向业主有关部门递交季度计划进度表；在每月5 日递交年度计划表。
项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。
配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
4 施工安全措施计划
安全生产技术措施
根据施工方案和施工计划我单位提出安全、文明施工，保证措施如下：
安全施工管理措施
目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我我单位制定以下安全施工管理措施。
我单位总经理作项目安全施工总体监督，我单位生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：
项目经理??生产副经理??专职安检员??工段责任人－作业班组——总工长??责任工长??工段责任人??班组安检员。
项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。
项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。
定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“我单位有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。
施工生产安全措施
现场每一醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴好安全帽，遵守“十不准规定”。拒绝无关人员进入施工现场。
严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作。大楼外墙随施工进度作竖直全封闭防护架，并满挂安全网，杜绝向下抛投物件。
坚持用好“安全三宝”，任何人进施工现场都配戴符合规定的安帽。
架子搭设和拆除按规范；防护架、支模架分开搭设，保证不相互拉扯。
上人利用室内楼梯，楼梯搭防护架及防护栏杆，横杆高度1800，通道宽度保证600－800；
拆除架子和防护设施，由现场专职施工管理人员签证许可。
在拆边梁边柱模板时，保证两人操作，予防物体坠落伤人。
防护架上杜绝堆放材料及物体，楼层周边1m内不堆放任何材料，拆出的材料及时清运至1m以外任何地方。
承重平台安装前完善设计方案并经技术责任人检查签证认定后搭设，安装完后经有关人员检查验收合格后使用。
配备良好的夜间照明，危险处设置警示红灯。
机械操作安全措施
所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。
提升机操作，设专职人员指挥、维修、保养。并随时检查运转中的塔机各部位运转情况是否良好，塔机、门架增设防雷措施。
定期检查机械性能、设备、设施配件
用电安全措施
施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。
劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。
一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关。
定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。
消防安全措施。
工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水。
电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。
做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入装修阶段的材料区各配备2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。
定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感；
加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。
5 文明施工措施
按现场文明的要求管理现场；为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证。
成立以现场生产经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，我单位有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。
组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。
建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。
严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”及施工围墙，树立良好的现场形象。
为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做砼垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。
大门处设置洗车台和沉砂池，以保持清洁。
精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。
现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。
严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。
严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。
提高劳务工人居住条件，现场修建较正规的职工简单宿舍；宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。
现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。
工地建立卫生所，给劳务工人提供日常的医疗服务。
按照有关规定，给劳务工人办理有关保险手续。
现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。
设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工，如有施工需要，先申请夜间施工许可证。
加隔离防护：办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。
现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。
设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。
楼层施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放。
搞好“落手清”做到工完、料净、场清；
做好工程文明建设，争创“文明工地”。
6 施工场地治安保卫管理计划
与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行工程的治安保卫职责。
除应协助现场治安管理机构或联防组织维护施工场地的社会治安外，还应做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作。
在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。在工程施工过程中，发生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，立即向当地政府报告。应积极协助当地有关部门采取措施平息事态，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。
7 施工环保措施计划
我单位预备在施工期间（2011 年5 月28 日～2012 年2月28 日），采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。
项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。
针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。
进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。
对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。
对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。
积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。
遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。
7.1 水污染的防治
把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。
生产和生活污水排放执行国家《污水综合排放标准》（GB8978-1996）。
生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。
现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。
为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。
不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。
7.2 大气污染的防治
施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染物综合排放标准》、《工业炉窑大气污染物排放标准》要求，达标排放。
工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家《汽车柴油机全负荷烟度排放标准》（GB14761.7-93）和《柴油车自由加速烟度排放标准》（GB14761.6-93）。车辆的汽油机执行《车用汽油机污染物排放标准》（GB14761.5-93）。
砂石料加工及拌和工序必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。
不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。
为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运水泥、石灰、垃圾等一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。
7.3 噪声污染的防治
施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。
为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。
施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。
施工现场清洁。
现场使用有标记我单位名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。
现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。
施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。
所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm 以上。
为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。
每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到在低限度。
8 施工现场总平面布置
8.1 施工平面规划原则
场地和环境情况
工程位于印江自治县峨岭镇，能满足施工要求。
施工平面布置原则
总平面布置必须合理，它将直接影响到整个工程施工过程的进度、安全等，并且体现出一个企业的管理水平，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场踏勘情况，确定平面布置如下：
能满足各个施工阶段的施工要求；
各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生多次的拆、搭工作；
在满足施工要求下，尽量节约用地；
材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物或提升架等机械位置，减少二次搬运；
场内施工道路合理，畅通；
施工用电、用水需满足施工规范要求。
8．2 施工平面布置
垂直运输机械布置
根据工程结构特点，为了加快施工进度，配备提升机一台，布置在新建建筑物处，具体位置详见施工平面布置图。
钢筋、砂浆等加工场地布置
根据总平面图及现场踏勘情况，为了进出方便，故钢筋加工及堆场布置在新建建筑物附近的场地上，配备钢筋调直机一台，钢筋切断机一台，钢筋弯曲机一台，电焊机一台，及其它小型机械。
木工棚和仓库也布置在新建建筑物附近的靠西场地上，设木工联合机械一套。
砂浆、混凝土搅拌场地一个，布置在新建建筑物附近的中间场地，配备350L搅拌机一台，砂浆机一台。
具体位置详见施工平面布置图。
现场运输道路布置
根据原有建筑场地的实际情况，在施工现场东侧设一个施工大门，在中间场地设一3m宽汽车通道，其余沿建筑物设一2m宽施工道路。
8．3 临时设施布置
根据现场踏勘情况，在场地南侧搭设职工宿舍、厕所、浴室等。
临 时 设 施 表
8.4 施工用电布置
现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GB194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置。从下列各点考虑：
全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工程中需要的情况；
根据以上原则可按以下公式计算
P=1.05(k1*ΣP1/COSψ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)
式中：P-----供电设备总需要容量（KVA）
P1----电动机额定功率（KVA）
P2----电焊机额定功率（KVA）
P3----室内照明容量（KW）
P4-----室外照明容量（KW）
COSψ----电动机平均功率因数
k1、K2、K3、K4-----需要系数
在现场设置配电房引出后，在建筑物边设多个配电箱，其位置如现场平面图所示，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各用电设施的分配电箱。
垂直方向的供电电缆随主体结构升高，各楼每层设置二只主配电箱，垂直方向的电缆用D75黑铁管保护，固定在墙上。
施工用水布置
施工场地内从水源接入后接至各施工点，主管用DN50管，接至平面中的各个使用点，采用DN32管直接接至各楼层，再采用DN15管接至各使用点。
消防设施布置
消防设施的配置和布置是否合理，直接关系到每个施工阶段的消防问题，根据工程范围，在场内设二个消防栓。
消防设施配置合理、均匀，并且在不易碰撞担使用方便的位置。
施工临时排水布置
考虑到施工污水、雨季的现场排水，保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀池后排出施工场地。
9 现场组织管理机构
9．1 项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的二级项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。由某局某公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。
9．2 项目组织机构见下图所示：
9.3 施工机构职能
贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
9.4 项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
9.5 项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。
工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
10 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。
10.1 与设计单位间的协调管理
如果本工程为我单位中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
10.2与监理工程师工作的协调管理
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
贯彻我单位按ISO9002 国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
10.3 与各专业作业队的协调管理
责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。
作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。
我单位将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。
不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。