制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施

设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。

（一）制定设计进度计划：

1. 设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。

2. 阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。

2.1 设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。

2.2 初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。

2.3 施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。

3．设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划：附表《重点政企集团客户专线工程设计提交进度计划表》

注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。

（二）控制设计进度措施：

1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。

2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图（见下图）作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。

3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。

4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。

5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。

6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。

通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制措施，可以积累设计人员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品及服务标准。

事业二部 宁相军

第二篇：建设工程项目进度控制(6)进度计划调整的方法及进度控制的措施

1Z203036 进度计划调整的方法（P139～142）

一、进度计划的检查

? 进度计划的检查方法

? 计划执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理

? 实际进度检查记录的方式：

? 时标网络计划——实际进度前锋

? 无时标网络计划——在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录

? 网络计划检查的主要内容

? 关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；

? 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

? 资源状况；成本状况；存在的其他问题。

? 对检查结果进行分析判断——实际进度前锋、列表法

二、进度计划的调整——可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

? 网络计划调整的内容

? 调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；

? 增、减工作项目；调整逻辑关系；

? 重新估计某些工作的持续时间；

? 对资源的投入作相应调整

? 网络计划调整的方法

? 调整关键线路的方法

? 进度拖后——资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间

? 进度提前——资源占用大或直接费用高的，延长其持续时间

? 非关键工作时差的调整方法

? 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动； 延长持续时间；缩短持续

时间。

? 增、减工作项目时的调整方法

? 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；

? 在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，

应采取调整措施，以保证计划工期不变。

? 调整逻辑关系——只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。 ? 调整工作的持续时间

? 调整资源的投入——当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，

或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施（P142～144）

1Z203041 项目进度控制的组织措施(P142～143)

第一个考点：项目进度控制的组织措施

? 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控

制工作。

? 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进

度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

? 应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计

划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

1Z203042 项目进度控制的管理措施（P143）

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第二个考点：项目进度控制的管理措施

? 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承

发包模式、合同管理和风险管理等。

? 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题

? 缺乏进度计划系统的概念

? 缺乏动态控制的观念

? 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

? 用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 ? 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择

合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

? 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在

分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

? 常见的影响工程进度的风险，如：

? 组织风险；管理风险

? 合同风险；技术风险等

? 资源（人力、物力和财力）风险

? 重视信息技术在进度进度控制中的应用。

1Z203043 项目进度控制的经济措施（P143~144）

第三个考点：项目进度控制的经济措施

? 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励

措施等。

? 通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，

则应调整进度计划。

1Z203044 项目进度控制的技术措施（P144）

第四个考点：项目进度控制的技术措施

? 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术

的选用。

? 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程

进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

? 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和

经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

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