某企业20##年技术工作规划
随着建筑市场日益激烈的竞争，单独依靠价格优势提升市场竞争力的发展空间在逐渐缩小，强化技术创新为核心的企业竞争力，才能提高竞争层次，形成具有特色的竞争优势，同时随着企业资质新标准的出台，给企业技术创新工作提出了更高的要求，技术创新之路已成为建筑施工企业持续发展的必然选择，加快技术创新，提高企业核心技术竞争力，也是企业发展战略中的重中之重。
一、工作思路
20##年，企业将进一步加强技术创新研发体系建设，完善技术创新管理制度，规范有序的开展技术创新研发工作，围绕企业转型业务拓展方向和生产经营活动开展技术创新活动，跟踪前沿技术发展动态，以市场为导向、项目为载体进行技术攻关，大力研发新工艺、新技术和新产品，尽快形成具有自主知识产权的关键技术、标准工艺和新型产品，积极推进成果鉴定、专利申报、以及技术标准、工法的编制、升级和管理工作，不断提高科技创新能力，同时做好自主知识产权管理和保护工作，积极推广自主知识产权的转化应用，提高企业的工作效率和经营能力。
二、技术创新工作目标及任务分工
1、技术创新工作目标
年度技术开发投入不低于企业总产值的2％；完成7项科技研发成果鉴定项目，申报专利32项；编写企业级工法20项，形成5项部级工法申报材料，完成36项企业级工法的审核；编写技术总结论文60篇；修订企业规程5项、作业指导书37篇；形成2项国家级标准报批稿。
2、技术创新指标任务分工
20##年技术创新指标任务分工表
3、技术创新指标要求
(1)“20##年技术规划指标任务分工表”中确定的指标数量必须由相应责任单位自行完成，分企业完成的技术成果不得计入工程总承包部或统管项目经理部完成的技术成果中。（*）中的指标数量指工程总承包部或统管项目经理部可自行完成，也可与分企业合作完成。
(2) 科技研发项目课题及立项资料要求在20##年3月25日前报送技术规划部，科研项目查新资料在20##年9月15日前报送技术规划部，经专家审核修改确定的科技研发成果鉴定资料在20##年10月25日前报送技术规划部。
(3) 专利技术申报资料可随时上报技术规划部，但年度所有专利申报资料必须在20##年12月10日前报送技术规划部。
(4) 各责任单位编制的工法稿件经本单位组织审核修改后，在20##年12月10日前随本单位审核情况一并报送技术规划部。
(5) 各责任单位编制的技术总结与论文必须在20##年12月1日前上报技术规划部。另外将本单位员工于20##年至20##年期间在国家正式刊物上发表的论文一并报技术规划部，上报在国家正式刊物上发表的论文需提供论文发表时的电子版文件（word文档）、刊物封面、目录和刊物内发表论文复印件，以及本单位员工在国家正式刊物上发表论文的统计表。
(6) 各责任单位编制的QC成果资料必须在20##年12月10日前上报技术规划部。上报QC成果资料时要求提供word文档QC成果资料和成果发布PPT文件。
三、工作计划及保证措施
1、逐步完善技术创新研发体系
逐步完善以各级总工程师为首的技术创新研发体系，建立专业技术研发机构，逐步培养和提高技术人员的研发能力，形成企业在相关专业领域的研发能力，各专业分企业要建立以专业企业总工领导的、专门的、具有一定专业特长的技术骨干和具有一定能力的专业技术人员参与的专业技术研究中心，如：高层超高层、地基基础和地下空间技术、路桥隧道技术、钢结构技术和机电安装技术等专业技术研究中心，结合企业转型需要和本专业的发展方向，针对影响市场开发、专业发展的主要技术难题，开展技术创新、科技研发工作。项目部针对工程项目中的相关技术难题，组建由项目总工牵头，相关技术骨干和专业技术人员参与的项目科技攻关小组，开展科技攻关工作。逐步形成以专业技术研究中心、项目科技攻关小组为龙头的研发队伍，由专业技术带头人、技术骨干和具有一定能力专业技术人员的技术创新梯队，为技术创新工作的顺利进行打下坚实的基础。
2、补充完善相关管理制度和办法，规范技术创新活动
结合企业的实际情况，对现有相关管理制度中的主要工作流程、职责进一步明确、完善。制定企业科技研发项目管理办法、新技术示范工程管理办法，补充完善现有工法、专利、技术进步等方面的管理办法，会同财务部门修订科技活动费用管理办法。从而明确科技研发项目、新技术示范工程的立项评价机制和技术创新激励机制，进一步规范科技活动费用的使用和统计管理工作。
3、紧密结合市场需求，开展技术创新工作
各单位应根据企业转型需要，围绕业务拓展方向，了解和把握国内外施工技术发展动态和趋势，以国内外先进技术为标杆，结合工程项目积极寻找技术创新的突破口，认真做好技术创新的前期策划工作，从以往的事后总结向事前策划、事中控制转变，以市场为导向，项目为载体，以专业技术研究中心、项目攻关小组为依托，确定科技研发、专利、工法等技术创新的主攻方向，针对高层结构施工、新型模板及脚手架应用技术、地基基础和地下超深结构空间工程技术、大跨度钢结构、高层钢结构技术、高性能混凝土技术、新型安装工程应用等不同领域的专有技术、关键技术，组织科技攻关。对这些科技研发项目企业将组织有关技术专家进行立项评估，对其创新点、先进性、可行性进行把关，并提出建议和要求，从而提高成果质量，同时在项目实施过程中加强检查、协调和管理，项目完成后及时组织验收和申报技术成果，并逐步建立科技成果转化机制，在企业内部推广应用，并在工程实践中不断完善和再创新，逐步形成核心技术，提升企业整体技术水平。
4、充分利用社会资源，加强多种形式的“产学研”合作
由于我们的技术研发资源不足，综合能力较弱，充分利用社会资源，加强与有实力的科研机构、高等院校等开展多种方式的交流合作，利用科研机构、高等院校的科技优势，加快对前瞻性、前沿性、战略性科技成果的研发和转化，促进技术创新能力的不断提高，逐步形成“创新－回报－再创新”的良性循环。
5、做好各项技术标准的编制、修订、申报工作
20##年国家规范、技术规程等标准进行了大量的修订发布，20##年将组织相关单位和对企业20##年发布的5项企业规程和20##年发布的37篇作业指导书进行修订。
新的资质标准即将发布，新标准要求企业必须具有一定数量的国家级工法、标准和一定数量的发明专利，增加了对企业科技进步水平的要求，对技术创新工作提出了更高的要求。为此，20##年将通过组织工法编写培训，组织企业技术专家从选题、审核到审定全过程参与，进一步提高工法编制质量；形成5项部级工法申报材料；形成《空分制氧设备安装工程施工与质量验收规范》、《烧结机械设备工程安装规范》报批稿。各单位应给予高度重视，认真做好国家级工法、标准和发明专利的编制和申报工作。
6、重视技术积累，做好工程技术总结工作
各单位均应重视工程技术的总结、积累工作，在大型的、有特点的、首次应用“四新”技术的、较新颖的工程项目施工初期就要做好技术总结策划工作，过程中及时做好素材、数据的收集、整理工作，工程竣工后及时做好施工技术总结和论文的汇编工作。通过相互交流学习，不断提高技术人员的业务能力。20##年重点安排张家港分企业、武汉分企业、钢结构分企业、第三、四、五工程总承包部和技改工程项目经理部7个单位针对已竣工高炉工程、冷轧工程、市政钢结构高架（路）桥工程和即将竣工的场馆工程分别编制场馆工程技术总结、冷连轧工程技术总结、钢结构高架（路）桥制作安装工程技术总结、炼铁工程技术总结、冷轧技改新增系统工程技术总结、不锈钢冷轧连退热镀锌工程技术总结和2030冷轧连退工程技术总结，其他单位应根据各自承接工程项目的工作内容和进展情况，认真组织落实编制任务。
7、进一步建立和完善技术创新激励机制，加快技术队伍的建设
各单位都要建立和完善技术创新的激励机制，营造尊重知识和人才的创新气氛。组织和鼓励技术人员参加学术交流活动，加强对有潜力的技术人员的培训力度，给他们创造培养和学习提高的条件，改善其知识结构；采取有效措施鼓励技术人员安心、专心技术工作，激励员工的创新愿望和热情，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的新机制，加大对有突出技术创新贡献人员的激励力度，提高技术创新人员的智力回报，充分调动技术人才的积极性和创造性，培养造就一支结构合理、技术精湛、经验丰富、敢于创新、善于创新的技术创新团队，为企业战略转型提供技术支持和保证。
第二篇：20xx年工作规划
生产技术股工作规划
一、安全管理方面:
个人认为安全生产源于生产现场管理，所以，对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到安全生产的目的。
（一）目标（生产现场管理的标准）：
1、各岗人员，技能匹配；
2、场地规划，标注清析；
3、生产秩序，有条不紊；
4、检查考核，及时奖惩；
5、隐患整改，有责有序；
（二）思路：首先，从人、机、料、法、环、信入手，划分各级管理、检查、考核责任。其次，建立健全工作标准。最后，推行现场目视化管理。
（三）措施：
措施1:通过人员培训与培养实现?各岗人员，技能匹配?
（1）目标：确保员工技能与岗位相匹配，牢牢把握住?人?的因素。
（2）现存主要问题：
1）每年一次的安全和技术培训活动缺乏目的性；
2）自上而下的命令式组织培训使部分连队形成了培训?等靠?和培训走过场的习惯；
3）员工技术业务能力强弱在奖金上得不到彰显；
（3）思路：
1）摸清情况，分层次、有目地的开展培训。
2）集中培训与事故应急演练相结合。
3）落实重点岗位长期考核责任；以班组为单位落实一般岗位应知应会培训责任。
（4）具体办法：
1）分配重点岗位长期考核和包保责任。通过考核人员对被包保人员
2）根据排序，同岗之间拉开部分奖金分配，以刺激岗位学习本岗业务。也可以将业务技能好的员工列为?名师?名单，排序靠后人员降低的奖金部分10%给?名师?，阶段合格将余下50%给?名师?；40%还给岗位。不合格可以处罚?名师?，加大排序靠后人员奖金降低程度。
3）通过对排序靠后员工，实际操作技能的考试可以掌握岗位各个员工的业务水平和不足点，开展有针对性的培训和帮带活动。目地：让岗位员工成为?放心人?。计划明年10月前完成。
队负责人：本队技术员划分包保负责，负责每月技术考核奖金分配情况的汇总及上报。
生产股负责人：王娜负责技能奖金考核情况的公示；考核进度监督。 连队生产包保人员负责岗位排序工作的协助，排序公示的检查工作。 4）集中培训与厂各项事故应急措施，预案演练相结合。让员工感到学有所用，会者保安。
队负责人：生产队长负责预案演练中生产秩序的保障；安全队长负责预案演练的安全监护。
生产股负责人：王巍负责预案演练的组织和人员分配（需安全股配合）。
措施2不断完善标准和考核，以实现?检查考核，及时奖惩? （1）目标：不断补充完善?法?，不放过任何人员行为细节对安全生产的影响，摆脱操作的随意性、习惯性、盲目性。
（2）现存问题：
1）员工工作标准内容陈旧；
2）有的工作还没有管理文字材料。
（3）思路：
1）开展员工行为排查，梳理管理文字材料
2）制定如《原油生产过程考核管理办法》的考核办法。完善各岗位工作标准和安全技术操作规程。
3）落实各管理层的检查、考核责任。
（4）具体办法：
1）请员工将做过的工作事罗列出来，对照管理材料排查出材料中没有的工作，补充工作或岗位工作标准、安全操作方法和考核规定；核查出生产管理办法中有漏项错误的进行修订。
连队负责人：安全队长负责安全注意事项；生产队长负责工作和作业标准，包保区域，季节性工作内容；机电队长负责机电设备巡检标准；技术员其他。
生产股：王娜负责汇总整理汇报主管领导。（再从专业角度补充）
2）按厂现有生产管理层次形成年、季度、月、旬、周、日工作汇报、统计和管理流程。过程不畅的从新捋顺生产组织和联系过程，明确责任到岗。
生产股负责人：王巍、王娜、陈金荣。（需要厂领导给予帮助）
3）管理材料形成后，落实到岗工作标准。分层次落实检查考核责任。并对考核人考核的情况进行检查。发现问题当日落实考核决定。 连队负责人：安全队长负责考核奖励、处罚情况的通报；生产队长负责考核操作；机电队长负责对设备包保情况进行考核；技术员考核巡检、记录。
生产股：连队生产包保人负责抽检考核情况；王巍负责考核奖励、处罚情况。
措施3落实生产现场秩序责任管理实现?生产秩序，有条不紊?
（1）目标：公开落实员工生产责任利用‘法环’套牢安全。
（2）现存问题：生产运行中兼岗人员责任不明确。
（3）思路：公示装置生产人员岗位，使生产人员组织者的管理透明化。
（4）具体办法：
1）设立生产现场人员动态公示板（室外门口）
如：借出风机一人做植树工作，谁能兼岗。把名写在风机岗位。如再借人，基层生产管理人员就一目了然谁能借出去，还有多少人在保证生产运行，再发生状况哪还有人可以支援。也公示了员工都在做什么，便于群众监督。
队提供岗位分配，生产股统一上报制作。
2）落实生产现场监护责任：班长负责机械设备生产现场监护责任；排长负责人员生产现场监护责任。
措施4加强炉设备管理（机），具体做法：
（1）明确维修检查验收责任和标准。干馏炉混合室清扫验收：看火岗位、白班排长；干馏炉混合室砌筑验收：当班班长、生产队长；加热炉修筑小修验收岗位、排长；热炉修筑中修验收班长、生产队长。干馏炉、加热炉检修验收岗位、机电队长。
生产股负责人：崔旭阳
（2）建立计划考核，对有序检修奖励对无序检修设备进行处罚。 队计划负责人：排长
生产股责任人：崔旭阳
（3）建立节约用砖统计台账，考核外围用砖量和队砖计划的合理性。 队计划负责人：生产队长
生产股责任人：崔旭阳
（4）建立炉设备检修记录。
队计划负责人：技术员
生产股责任人：崔旭阳
措施5建立?三区?以实现?场地规划，标注清析?
（1）目标：生产现场物件放置管理有序、有责。创造简约的生产环境。
（2）思路具体做法：进一步明确?三区?
（3）区域划分：
1）操作区
细化操作区的工作繁琐且复杂。最明显的操作区就是施工未完成存在安全隐患时用警戒线画出的区域。画出操作区的好处在于：操作区内没有不应该有的人和物，也就大大降低了安全事故的发生。如：
牙水人员要透堵的干馏炉加水管。规定操作区就在加水管正后方30cm处。水管掰过来正面透，人就出操作区了。迫使人员操作是身体背对或侧对水管，从而避免发生崩眼睛问题。
明年开始，以连队排查方式先对岗位操作易出现或发生过机械伤人、触电、烫伤的操作进行列表，再逐一画出操作区并准确落实操作人员和工具、劳保材料。
2）通道区
通道区主要是保证物资流通顺畅和紧急情况下的人员调动、物资供应正常。区域内区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉。
3）存放区
规划出日常维护保养物资存放区、日常检修物资存放区、季节性存放区、紧急物资存放区、年检修存放区、废旧物资存放区、物资回收区、危废存放区、易燃易爆物资存放区（可以一库多区）。存放区要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示和数量标示
建立?三区?责任包保制度，实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果。
措施6落实生产包保人员隐患整改责任
（1）目标：公开落实员工生产责任利用‘法环’套牢安全。
（2）现存问题：生产运行中兼岗人员责任不明确。
（3）思路：公示装置生产人员岗位，使生产人员组织者的管理透明化。
（4）具体办法：
信息管理见?经营管理?
三）扎实开展生产现场管理工作
1、加强培训管理，摸清情况，分层次、有目地的开展培训。
（五）现场公示生产秩序情况。
1、设立生产现场人员动态公示板（室外门口）
2、落实生产现场监护责任：如：班长负责机械设的备生产现场监护责任；排长负责人员的生产现场监护责任。
3、制作生产重点设备状态公示板。
（六）明确?三区?以实现?场地规划，标注清析?。
（七）落实生产包保责任。拟定生产股包保人员，每周三下现场通过现场检查和向员工、队生产管理人员了解，整理生产安全生产隐患。周四股室内汇总落实整改，周五生产会向生产厂长汇报隐患整改情况。每周二，包保人员参加队班前会，通报未整改隐患的落实情况或领导答复情况及措施。
（八）做好生产安教管理工作。事故、事件分析通报，措施新规季度汇总下发学习。
二、应对地质变化
（一）目标：不发生被动停产事故
（二）思路：规范监测方法、减缓自然因素造成的移位、积极主动改造管线和设备、加固设备基础和房屋。
（三）措施：
1、落实《坑口油厂防止千台山移位引发事故的措施》
2、在千台山裂隙带修筑输水设施。
3、管线改造：
（1）主风总管加膨胀节，单炉风管加软连接。
（2）瓦斯管线、油管线加设可控的抗拉薄弱点（油管线可设应急输送接力池或罐），以套管外加皮管做实验分析。
（3）主轴系统，加快单机驱动项目进程。
（4）设备基础填充如铁砂等遇水、氧化会发生膨胀硬化反应的物质。
（5）加热炉考虑引入管道式加热炉。
（6）塔类设备考虑用旋分设备代替或箱式喷淋洗涤代替。
生产股责任人：王永如负责山体移位数据统计；工程进度负责人：王涛。
（二）在千台山裂隙带修筑输水设施，降低因水文变化对移位速递的影响。
（三）管线等设备设施改造建议：
1、将主风总管依托干馏炉支架架空。（设备改造）
3、主轴系统，加快单机驱动项目进程。（优化三矿项目）
4、设备基础填充如铁砂等遇水、氧化会发生膨胀硬化反应的物质。（工程项目）
5、加热炉考虑引入管道式加热炉。（技改项目）
三、应对页岩变化
（一）目标：年产19万吨
（二）思路：向局油学习东露天页岩操作技巧
（三）措施：
1、联系缩短页岩分析时间，尽快通知各部页岩化验及入炉时间信息。
2、适当调整页岩快度，减少因东露天热强度不足对生产的影响。
3、避免干馏炉干馏段局部过热；
4、在拱台与风头之间加设布风设施。
5、停产检修改造加热炉燃烧瓦斯、燃烧风开会了。
（五）加强拣油验收、成品检尺检查考核工作，严格执行盘罐考核办法。
（六）开展技术分析与技术指导工作，对原矿、原油、电站生产情况进行周分析、对厂生产情况进行月技术总结，并将月总结经验运用到生产指导中去。
（七）制定对油泥工程清理油泥、回收原油的考核制度，并作为结算劳务费用的主要依据。
（八）建立页岩改变跟踪机制。
1、页岩化验数据及仓位情况，厂调度室第一时间通知连队生产第一负责人。
2、原矿成品上料，原油夜班生产主持人员要到现场看料。时间在21:00和6:00左右。
3、原矿目视发现页岩块度变化、带灰量增大、湿带泥情况，汇报厂调度。
（九）建立页岩改变应对机制及考核办法。
1、湿、松、碎、硬页岩进厂时，由调度组长负责与坑下调度、提升调度的联系页岩供应情况，及时做好汇报。
2、调度室要根据成品仓位，安排原矿合理布料，利用好储料场页岩进行生产调整。
3、生产股现场员，调度室每班检查、督促原矿队组织对振动筛清理工作及页岩粉尘治理工作。
4、建议调度室夜班，每2至3小时记录各部阀位一次，便于生产调整考核。
（十一）针对东露天页岩可能出现的情况建议：
（十二）增加A部电站脱硫除尘设备。（设备改造）
机电管理
（一）设备无故障运行
建立生产主要设备考核目标：干馏炉实动率达到95%以上，电站机组实动率40.5台以上，原矿成品系统实现无运行中停运检修。为实现目标，生产口将开展员工日常维护、保养检查考核工作。把原矿、原油、电站临时故障时间与奖金挂钩，以减少故障影响，实现设备连续、平稳运行，确保多产油、多发电。
生产统计加入设备出动率、设备完好率和设备完好出动率的统计表。
（二）用电管理
1、统计不同工况下风机、排送机的耗电情况。制定《生产配料耗电参考数据表》。
2、结合料流和设备限制，严格考核原矿成品运行时间。
3、逐步完善送电设备情况（电流、电量和运行时间）反馈机制。
五、优化三矿项目需要做的工作
1、原矿新计量器具安装后，计量数据与原生产技术统计数据的对比工作。
2、瓦斯炉使用后的生产调试。
3、分级干馏效果评估的数据统计收集。
节支增效
1、积极申请流量计安装工作。深化用水管理，根据流量计计量数据制定用水考核管理办法。
2、建立废机油使用管理考核制度。
3、开展能源使用排查，落实能源使用管理责任。
设备技术改造
1、原矿除尘器改造，除尘老化。建议增大风量。
2、608、634给料机拆除改为溜槽。
3、皮带防撕裂、安装除铁器。
4、古中装车仓口安装页岩插板。
5、621、622、623、624、648、649行架改造（不锈钢），行架中部有伸缩量。
6、高浓池增设加温管，提高拣油效率。
7、池、槽过油拣油封闭后，过油、拣油采用集泥罐过油设施。高浓池拣油可采用实验用拣油船。
经营管理
1、设备运行记录、统计数据要应用于实际生产、设备管理中。
2、实验不能应用到生产中的设备设施要拆除。
3、完善增设计量器具后的生产统计过程。
4、修便携式流量计，测量各泵实际流量。确保泵设备有效运转。 工程项目
我想做以下几种生产管理板：
（一）生产管理责任工作项目公示板（可以挂在股室、连队办室） 以生产股、调度室和各队为单位公示管理工作内容，明确工作范围。以生产股为例：
崔旭阳业务内容：1、干馏炉、加热炉检修过程中：材料的计划准备、砖质量的验收、检修质量的检查和干馏炉检修计划工作；2、原油二队生产工艺管理，对职交接班质量的检查考核工作和生产过程中存在的问题协调协助工作。3、生产周分析工作。
王涛业务内容：1、厂印刷品计划上报与领取发放。2、原矿队、油泥复用班生产工艺管理，对职交接班质量的检查考核工作和生产过程中存在的问题协调协助工作。3、拣油现场管理。4、厂土建工程的计划汇总与进度掌握工作。5、生产会议记录工作。6、生产股现场检查问题汇总工作。7、生产股生活服务联系上报工作。
王永如业务内容：1、厂废机油管理。2、巡检器的使用情况检查与考核。3、电站队生产工艺管理，对职交接班质量的检查考核工作和生产过程中存在的问题协调协助工作。4、?三防?工作。5、千台山位移监测工作。6、党小组、工会费用收取工作。
王娜业务内容：1、工艺数据管理。2、生产计划。3、成品罐盘罐。4、原油小班产量考核。5、图纸管理。6、生产月分析工作。7、规程修改。8员工培训。9、电气队生产工艺管理，对职交接班质量的检查考核工作和生产过程中存在的问题协调协助工作。
陈金荣业务内容：1、生产数据统计。2、生产数据统计上报。3、检修队生产工艺管理，对职交接班质量的检查考核工作和生产过程中存在的问题协调协助工作。
王巍：1、环保工作2、原油一队、成品班生产工艺管理，对职交接班质量的检查考核工作和生产过程中存在的问题协调协助工作。3、冬季生产，等。
通过公示督促各人工作的开展，弥补相互间的不足。如：崔旭阳日常管理中干馏炉工作量大，将千台山监测工作转交王永如管理。即明确了责任又平衡了工作。
可以通过对：XXX一天/一周/一月/一年的工作。从上至下的捋顺工作内容。横向三点确定一个面，纵向两点就是一条线。避免出现不必要的情况，如：一张表，班长做完、排长（大班长）做，排长（大班长）做完、队长做。一件事队长抓、副队长也抓、排长（大班长）也抓、班长也抓。