成本合约部20xx年工作计划保障措施
20xx年本部门工作主要是进度款支付审核工作和**三个项目甲分包、甲供材的招标工作。为了保障年度工作计划的顺利完成，需要采取以下几个方面的措施：
1.公司定员定岗的标准尽快配齐人员，新招聘人员应素质较高，充分发挥以点带面的作用。
2.每周组织一次业务知识学习，由本部门人员轮流讲课，互相学习，尽快促进员工素质提高。
3.尽早完善公司的制度流程，严格按公司制度流程工作。
4.与项目部、总工办等部门及招标委员会成员加强沟通，提高招标效率。
5.增加网上工程材料、设备询价功能，提高材料、设备询价效率（签订网上询价合同）。
6.本人可以通过上网或与同事沟通招标工作的业务知识学习，尽快适应公司迅速发展的需要。
7.通过公司企业文化宣讲、职业素质培养、员工待遇提高来加强员工凝聚力、向心力。提高敬业爱岗、积极主动、认真负责的工作态度。
20xx年成本合约部工作计划整体工作任务及目标建立健全控制性组织架构按成本控制模式建设团队建立合同风险机制询价审价机制采购成本控制机制动态成本控制机制结算审核定案机制为核心的成本管理体系确定预算编制过程洽商审核...
廊坊分公司廊坊分公成本合约部20xx年工作总结及20xx年工作计划汇报文件要求120xx年工作总结中简要汇报20xx年经营成果重点汇报20xx年工作差异原因及规律总结220xx年工作计划中重点汇报目标保障策略3...
成本预算部20xx年度工作计划转眼之间即将进入新的一年20xx年新年新气象在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划我是一个从事多年建筑装饰及机电安装预算人员故在很多方面都要有一定的要求严把成本提高自身的素质虚...
成本控制部工作规划成本具有普遍性无处不发生无时不发生无人不发生成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题及时提出会同相关部门尽快解决同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性保证企业成本管理的全员参与...
成本合约部20xx年工作总结及20xx年重点工作计划立足本职夯实基础勇于创新成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余主要职能为公司主管工程施工方向项目成本分析控制签订工程类合同生产投入对内对外沟通工程...
20xx年公司年度计划公司年度计划是针对公司20xx年为了达到预定目标而制定的计划也就是要明确20xx年公司中长期规划也结合目前的发展状况以及相关的经济微观因素来制定该计划一公司20xx年年度目标计划由参考去年...
成本工作计划严俊成本控制对于企业有着重要的意义对于目前市场经济情况公司只有控制好生产制造等成本才能在市场竞争中有突出的优势成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测决策计划控制核算和分析等环节而成本的预...
工作职责说明书岗位名称成本计划主办所在部门技术工程部直接上级技术工程部主管岗位定员1人岗位分析日期20xx1225职能定位负责彩绘段成本预测制订控制分析工作一工作内容1新样客样的成本报价工作1负责对公司开发的新...
编号JXH1501上周工作执行情况20xx年10月31日20xx年11月6日项目名称华鸿安阳城工作责任人王焕民填写日期20xx年11月7日编号JXH1501本周工作计划20xx年11月7日20xx年11月13日...
本周工作重点12做好幼儿暑假期间的安全教育工作并发放致家长暑假安全的一封信3各种资料归档饶峰镇幼儿园20xx0629
本周开展的主要工作简述主要是简述工作总体推进情况1遥感解译完成重点次重点区一般调查区面积及累计完成比例遇到的情况和解决方法下周完成计划2调查测绘完成哪些乡镇面积及累计完成比例完成控制点数量及点位情况完成情况对县...
青岛市高新区本周工作总结