保兴公路兴山县境界牌垭至昭君桥段路网改造工程

项目执行报告

一、工程概述

1、建设依据

湖北省境内的保兴公路是宜昌市“十一五”规划中的一条省道干线公路，主要承担湖北西部山区运输大通道、大走廊的重任。该工程建设依据为湖北省发展和改革委员会鄂发改交通[2008]516号文《关于保兴界牌垭至昭君桥段改建工程可行性研究报告的批复》及湖北省交通厅公路管理局鄂路建[2008]420号文《关于保兴公路界牌垭至昭君桥段改建工程初步设计的批复》。

2、建设规模及主要技术指标

保兴公路兴山县界牌垭至昭君桥段改建工程起于兴山县界牌垭（起点桩号K76+200）,途经黄粮镇、高阳镇，止于昭君大桥（止点桩号K102+143.476），路线全长25.942公里。公路等级为公路II级，路基宽8.5米，路面宽7.0米。

3、工程进度

本项目计划工期240日历天，即20##年1月8日至20##年9月8日。期间受宜兴公路高峡段建设封路影响，为确保兴山出口宜昌道路畅通，该项目推迟于20##年8月30日竣工完成。

4、项目投资及来源

该项目资金来源为省路网投资及地方自筹，批准概算总额4514万元（其中路网建设投资2714万元，地方自筹1800万元）。

5、主要完成工程数量

（1）路基土石方：181635立方米；185323

（2）路基防护工程: 浆砌片石27492立方米，片石砼2318立方米；

（3）路基纵向排水：9798立方米;

（4）涵洞：652延米；

（5）20厘米水泥稳定级配碎石基层：205720平方米；

（6）24厘米厚C30砼面层：195302平方米；

6、主要参建单位及标段划分情况：

二、建设管理情况

（一）前期工作

1、设计单位招投标情况

该项目设计由兴山县公路段委托宜昌市交通规划勘察设计研究院进行了施工图设计，未进行招投标。

2、施工招投标情况

该工程施工招标由兴山县公路段组织实施，于20##年11月7日在兴山县综合招投标交易中心开标，招标工作坚持“公开、公平、公正”的原则，制定了周密的工作程序和严格的工作纪律，公证机关和纪检部门对招投标进行了公正、监督，保证了招投标工作的顺利开展。

3、监理单位招投标情况

该项目由兴山县公路段委托扬州华建交通工程咨询监理有限责任公司实施监理工作，因双方合同解除后，委托湖北远达建设项目管理有限责任公司实施监理工作，总监华荣、总监代表田兴。

（二）征地拆迁情况

兴山县保兴公路路网改造工程项目部结合省、市、县有关规定，依据兴山县人民政府[兴政发（2006）5号]文件[县人民政府关于《湖北省林区旅游公路（兴山段）征地土地补偿安置有关政策的通知》]组织实施了占地拆迁工作。

为减少征迁难度，统一政策，节约投资，兴山县人民政府成立了以县政府主管交通领导挂帅，以兴山县公路段为牵头单位，项目法人、项目部负责人、沿线乡镇政府一名副镇长、县土管局人员、相关村领导为成员的协调工作专班，现场办公，耐心细致地做好征迁过程中村民的思想工作。对个别村镇群众提出的不合理的补偿要求，征迁组现场召开面对面的对话会、座谈会，和村民们促膝谈心，增强群众对公路建设重要性及其对于村民生产生活即将带来的巨大利益作用的认识，从思想上消除群众的无理念头并在政策规定范围内对沿线所涉及的征地、拆迁、青苗补偿费等实行现金直通车，及时予以兑付。由于征迁工作机构健全，政策到位，责任明确落实，为工程建设提供了良好的环境保障，保证了工程施工的顺利进行。

（三）项目管理情况

1、项目管理机构设置及职能

兴山县公路段成立了兴山县保兴公路路网改造工程项目部，明确领导核心，落实管理体系，切实做到管理到位、责任到人，业主项目部由项目负责人、技术负责人、安全协调员、资料员、财务人员、后勤管理员等人员组成，根据职责各负其责。及时建立健全了各项规章制度，以加强管理，明确措施，形成了工作制度化、目标责任化的管理体系，有力地保障了项目的顺利开展。

2、质量控制措施与效果

①建立健全各项规章制度，提高质量意识，明确质量控制程序。

在项目开工前，项目部根据交通部公路建设质量管理办法和省交通厅有关工程质量管理规定，制订了《保兴公路工程质量奖惩办法》和质量控制例会制度。把质量控制作为工程管理永恒的主题，把质量管理做为改建工程的重中之重，贯穿于施工的全过程。严格按照交通部和省公路局建设项目质量管理办法，对改建工程进行严格管理。项目部以专文形式层层明确了工程质量责任人，建立了严格的“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量管理体系，为了提高全体参建人员质量意识，多次组织施工单位、监理人员认真学习招标文件技术规范及相应施工规范，使每一位工程建设者牢固树立“质量第一”的观念，为提高工程整体质量水平奠定了坚实的基础。

②加强质量工序抽检，增加试验检测频率，消灭工程质量隐患。

项目部定期召开项目工地例会，不定期召开工地现场专题会议，及时处理工程中存在的技术难题，解决环境问题，通报施工质量及工程进度，严格按合同要求的工期进行奖罚，确定阶段性目标任务，逐一分解落实。同时在全线路基、路面施工单位中分别开展了劳动竞赛活动，激励先进，鞭策后进，形成了你追我赶的劳动热潮，确保了路网项目如期完成。

③加大对到场人员、设备的检查力度。

要求施工单位加大资源投入，设备投入到位，只有保证一定数量设备才能确保工程任务的落实，尤其是技术管理人员要求素质高、技术能力强；各单位建立健全自检质量保证体系，监督检查体系的正常运行。

④严格执行各项开工手续报批程序。

项目部、监理严格审核各分项工程的开工报告和施工技术方案，做到材料不过关不开工、人员和设备不到位不开工、施工方案不过关不开工、施工工艺不过关不开工、施工管理不过关不开工，保证了工程施工的高起点。

⑤加强原材料质量控制。

对原材料从源头控制、进场检验到现场管理全过程进行了把关，保证将合格的原材料用在工程中，对不合格的材料，及时下发试验检测通知单，要求限期对不合格材料进行处理或清场。

⑥严格试验检测。

试验检测是工程质量的一道重要防线，为方便施工、降低成本、确保工程质量，业主协助各施工单位将该工程项目的试验检测统一委托给葛洲坝中心试验室，由中心试验室在建设地设立工地试验室，负责该项目的试验检测工作。

⑦加强监理工作，强化现场监督

工程监理对工程进行全过程、全方位的质量控制，对工程质量负有监控职责，对投资和进度起到监控作用。为了真正发挥监理的作用，避免流于形式，真正做到“到位，有效”，我们主要从四个方面着手：一是认真选择监理队伍，对监理的数量、职称、资历等严格要求。二是依据工程的分布情况、规模大小及重要程度确定监理人员。监理人员要达到一定数量，同时注重技术结构、年龄结构、业务特长和资质高低的搭配，确保监理综合素质满足工程监控的需要。三是赋予监理计量支付权。对在建工程资金拨付采用按项目计量支付的方式的，未经监理认证签字的计量一律无效，项目法人不准签字，保证监理的责权到位。四是加强监理的动态管理，监理人员持证上岗，定期进行检查、考核和不定期抽查，使监理人员真正发挥作用，避免监理制流于形式。

通过各方面努力，工程完工后，通过企业自检、监理抽检，该工程为合格工程。

3、进度管理情况

为使开工初期施工单位能在短期内走向正轨，根据合同文件要求，同监理工程师一起，逐个标段组织检查主要人员、机械设备进场情况及施工组织设计的落实情况。针对查出的问题，限期改正，使机械设备和工作人员基本达到投标书要求，工程很快进入正轨。

根据工程总体计划，下达年度计划，各合同段按工期要求和下达的年度计划，做出月施工计划，报监理工程师审批执行。为保证各施工单位在合同工期内完成施工任务，克服了行车干扰大，季节不利，资金到位率低，工期紧等困难，自我加压，日夜奋战。不定期突击检查项目管理会的落实情况，经常抽调实验检测人员进行质量抽检工作，特别抽检路面施工中的工程质量。积极配合协助质监局对各工程项目的抽查，认真落实整改措施。确保总体进度计划要求的各阶段任务目标的完成和总体质量目标的实现。由于加强了实施性总体进度计划的宏观控制，在施工中加大工程进度计划管理，最终保证了主体工程按期竣工。

4、工程造价控制及概算完成情况

①控制措施

该路网项目补助资金执行“258”政策，且地方自筹资金不能到位，建设资金相当紧缺。工程实施过程中，为了减少工程投资，节省每一笔费用，对工程资金进行了严格的控制。一是认真细致地对待每次支付，严格审核，做到了每支付一项费用，原始资料齐全真实，有根有据。二是严格管理变更设计，防止产生漏洞，实行了施工单位、监理、业主联合现场办公，大小变更，业主必须深入现场一杆插到底，制定变更方案，核定工程数量，审批上再严格把关，变更工程完成后，三方再到现场具体量验。三是精打细算，坚持建设标准不降低。四是为了保证到位资金全部用于此项目，防止施工单位资金调用于其它工程，规定各施工单位为本工程项目建立一专用的银行帐户，大额资金及材料款的拨付受业主的直接监督，以保证业主提供的资金能专款专用。

②概算完成情况

该项目批复总概算4515万元，第一部分建筑安装费4068.68万元,第二部分设备及工具、器具购置费12.0371万元，第三部分工程建设其他费319.8922万元。实际完成工程建安费2376万元。

三、交工验收及相关问题

1、关于本路段金家坝桥处桥改涵的问题因需及时完善设计变更；

2、水泥砼面板有断板现象，应及时修复；

3、部分排水设施排水不畅需及时清理疏通，并加强养护。

四、对各参建单位总体评价

在该项目的施工中，设计单位在施工期间进行了水准点、控制点交桩及技术交底，对于设计图纸问题及时进行审查，做到了变更及时；监理单位派监理人员长期驻扎工地，与施工同行，现场指导、监督，确保了工程质量；施工单位能按施工规范组织施工，制定可性的施工方案，抓工期、重质量、高效的完成了工程建设。

五、对工程质量的总体评价

保兴公路界昭段改建工程经各参建单位的共同努力，总体工程质量等级达到了合格，砼路面表面平整，外观质量较好，基本满足道路服务要求。

七、项目管理体会

回顾整个项目的建设过程，我们的体会是：

1、保兴公路界昭段工程艰巨的工程任务能够按期保质的完成，应感谢各级领导的亲切关怀和大力支持，感谢全体建设者的辛勤奉献。

2、项目管理中的廉政工作是工程顺利实施的坚实保障，今后应当进一步加强，确保工程的建设优质、高效、健康、有序的进行。

3、在质量创优和进度控制中实施的一系列行之有效的手段，如奖惩、评比、考核制度应当进一步保持和完善。

4、工程建设、监理、施工都要进一步规范化、程序化，养护改善工程也应当趋向高速公路管理模式，不断提高。

5、制度措施重在落实，落实是取得成效的根本保证，项目管理工作的重点之一就是各种规范、制度、措施在工程实施中得到落实。

6、精干得力的人员是项目管理工作成功的保障，保兴公路各项目部的管理班子是一个有战斗力的团体，领导以身作则，全体人员责任感强，精诚团结，密切合作。

7、工程的前期工作十分重要，应充分和完善前期工作可以尽量减少遗留问题对工程的邢不利影响。例如，资金的筹集和征地拆迁的及时到位，将有利于工程的顺利实施。

8、安全管理工作的重要地位是不容置疑，保兴公路界昭段的安全工作能取得显著的成绩，经验在于对安全长抓不懈，持之以恒地严格要求。
9、工程实施过程中，宣传报道和信息传达工作发挥了相当的作用，今后要进一步动用。

兴山县公路段

二O##年十月

目 录

一、设计工作报告

二、建设项目执行报告

三、监理工作总结

四、施工总结

保兴公路兴山县境界牌垭至昭君桥段路网改造工程

（K76+200—K102+143.476）

交工资料汇编

兴 山 县 公 路 段

二O##年十月

第二篇：工程建设项目实施步骤总结

工程建设项目实施步骤总结

1、 确定各物料特性参数及反应状态参数

2、 确定各物料储存形式和规格

3、 确定工艺流程图（工艺流程、控制点、物料输送方式、管路及管径的确认、管道设计规定）

4、 确定装置厂房楼层条件（窗户、门、走道、安全通道、吊料口、电动葫芦导轨的布置、规格，确定单层楼层高度，楼板强度，厂房总高）

5、 确定设计过程所依据的法规、规范和标准（每个设计步骤的引用规范和标准）

6、 确定设备布置图（楼层上主要设备的分配、设备间距的确定、安装高度的确定；a大型设备吊装须说明的问题，如吊装的顺序、说明等；设备进入厂房或框架的特殊安装要求；设备支架，那些设备有支架，有何安装技术要求；设备维修空间设置固定式维修设备的说明）

7、 再次确定和细化工艺流程图（针对设备布置图确定后工艺流程变动修改，及相应控制点、物料输送方式的确认）

8、 确定主要设备（材质、额定工作条件、尺寸规格、管口方位、密封形式、连接密封面形式，搅拌桨形式、搅拌转速、启动/控制方式、电机防爆等级，夹套加热或冷却的换热面积、夹套材质对加热/冷却介质的要求、夹套内介质流速范围，夹套耐压强度）

9、 确定辅助设备（材质、额定工作条件、尺寸规格、管口方位、密封形式、连接密封面形式）

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13、 确定设备一栏总表中的设备规格及数量- 确定设备一栏总表中的设备到货时间点 确定设备一栏总表中设备的安装形式 确定设备安装土建基础图（基础强度、高度、长和宽，地脚螺栓等级、长度，安装预留孔深度及）

14、 确定设备管路布置图【包括管路走向、高度、各仪表检测点的位置、阀门的安装位置，仪表及阀门连接点的变径规格、连接方式、压力、连接法兰形式、密封面形式，管路在不同楼层间连接的楼板穿孔位置、管路界区外延伸或碰头处的变径规格、连接方式、压力、连接法兰形式、密封面形式；管

子的标准，采用国际标准系列管子（HG/T20533 Ia系列管子），或采用沿用系列管子（HG/T20533 Ⅱ系列管子），国际采购的ASME标准等】

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33、 确定设备管口方位图 确定设备管路管架图（采用的管架标准，小管道管架安装注意事项） 确定安全和环保（HSE）要求 确定设备管路低点积液排放和高点放空处理点的数量及位置的确认 确定设备一栏总表中安全阀数据表 确定设备一栏总表中疏水阀数据表 确定设备一栏总表中减压阀数据表 确定设备一栏总表中呼吸阀数据表 确定设备一栏总表中管道过滤器数据表 确定设备一栏总表中阻火器数据表 确定设备一栏总表中爆破片数据表 确定设备一栏总表中消声器数据表 确定设备一栏总表中管道混合器数据表 确定设备一栏总表中试镜数据表 确定设备一栏总表中柔性管道数据表 确定设备一栏总表中洗眼液、事故淋浴器数据表 确定设备一栏总表中限流孔板数据表 确定设备安装材料一览表 确定设备管路的加热/冷却及保护层形式（a、主绝热材料名称及相关要求，b、外保护层包括：名称、材质、厚道，c、工程中遇到的绝热等级：隔热、防烫、保冷等的具体要求，d、紧固材料和防潮材料，e、表面色和标志色确定）

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36、 确定原料来源及输送方式（气相物、液相物、浆料物质及固体物质） 确定产品储存及包装形式（气相物、液相物、浆料物质及固体物质） 确定公用管道总管、支管布置（总管的材质、压力、型号规格、密封形式、连接密封面形式、总阀的位置、总管流量监测点的位置及各支管的材质、压力、型号规格、密封形式、连接密封面形式、流向、支阀的位置、支管流

量监测点的位置、管路数量）

37、 确定静电接地（管道静电接地范围，静电接地连接方式，静电接地连接要求

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42、 确定消防系统 确定系统排污方式及可能产生的结果 确定设备异常处理方案 确定设备安全防护措施 确定设备安装材料一览表（包括阀门、法兰、垫片、弯头、大小头、螺栓螺母的材质、压力、型号规格、数量、密封形式、连接密封面形式，支架用钢管支撑、槽钢、角钢，钢平台用钢筋、钢管、花纹钢板，楼梯用钢筋、钢管，花纹钢板的材质、型号规格、数量，法兰跨接及静电接地用扁铁、顶层避雷针的规格和数量）

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59、 成立项目管理小组，建立管理分工框架图 制定项目实施进度表 完善项目实施进度表 制定项目实施进度跟踪表 制定安全操作规程 制定生产技术规程 制定安全技术规程 制定项目整改汇总表 制定项目验收确认表 制定应急预案演练方案 制定单机试车方案 制定联动试车方案 制定化工投料试车方案 进行员工岗位操作技能培训，并对员工学习情况进行考试验证 进行员工岗位操作技能现场培训 进行试生产 总结试生产情况分析，并整改

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62、 项目经济核算一览表 编制项目评价报告 装置投入运行阶段