赢在执行观后感

余世维博士的演讲给我留下了深刻的印象，也给了我很大的启发。余世维博士既是一位极具学习力的学习型人才，是一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，而且也是一位杰出的企业家。我非常欣赏他的人格魅力，和他处理事情的态度。他生动的演讲让我学习和理解了执行力的具体意义。

一个成功的企业，首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确企业团队的战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。在现实生活当中，执行力低下的情况到处都是，可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰，而执行力低下又导致企业竞争力减弱，余世维博士却用生动的语言，精辟的论点，典型丰富的案例，诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵。

什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。执行是一个心态、思想的问题。做事的心态就是执行力。养成良好的习惯，营造一种氛围——文化就形成了。全心全意立即行动，这是优秀的执行力，不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

执行力是每一个公司必不可缺少的成功条件，作为一个传奇人，一个处在销售部的员工，在结合自己的工作环境，有以下几个观点：

1)按质按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任务和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，对工作进度来说，务必会有影响。或许一天两天你察觉不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因为你一个人的拖拉就会影响到整个团队，整个部门，甚至整个公司的进度。所以，每天的工作和任务，我们务必要严格要求自己按时完成，切不可拖拉。

2)工作并不能马马虎虎随便应付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，让自身的集中力注意与一点。要是说每个人都能做到这一点，那我们的公司将会更加的完美。

3)营销部门与各个部门的合作与沟通。

这就是所谓的团队精神，从小团扩散到大团队。当然现在不可能一下子就彻底执行，但是可以先小部分的开始合作，营销和生产是分不开的，可以先从这里开始，大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。我们部门要向车间不断学习各类产品的相关参数，这样做起事来效率会更高，也会让大家更团结。既然团结了，那我们的效率肯定会更上一层楼。

以上三点，是我结合了赢在执行的课程和自己部门的工作情况所提出的观点和想法，可能不是很正确，很完美，但我觉得至少可以提高我们部门的执行力，让大家都更加的融恰。

第二篇：《赢在执行》观后感

《赢在执行》观后感

执行，简而言之就是怎么做事情,而执行力就是完成这个事情的实际操作能力。

“Almost right is wrong.”早在19xx年就已被国外一些企业制作成宣传报在企业内外大肆宣导。差不多就是错。执行力就是工作态度。“差不多”“过得去”“还可以”“这又不要紧”“不就是一件小事”这样的话以后不要说，这就是偏差，必须赶快改正。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的。而要做事完美，就必须注重细节。有责任感的人在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间来思考工作中的不足，并尽力改善；而没有责任感的人，即使在公司面临倒闭破产也依然一副无所谓的样子，兴致盎然的去打高尔夫球。在行动中思考，哲学说理论来自于实践，在实践中总结反思，才会不断地有新的跟好的想法。一个成功的人总是通过解决一个又一个困难而成长起来的。执行力（Execution）是生存的关键。

态度（Attitude）决定一切。开动自己的大脑，要勇于担责任，不要为失败找理由，不要让抱怨成为习惯，每个细节都要力求完美。可以说，工作就是不找任何借口的去执行，失败没有借口，人生也没有借口，细节到位执行力就没问题了。报喜不报忧，容易形成误导，造成决策失误，贻误最佳时机，小问题变大问题，小矛盾变大纠纷，小错酿大祸，最后终会给企业造成重大损失，并且容易在员工内部产生投机取巧的心理，滋养弄虚作假的风气，败坏企业形象。Always solution never execuse.一个执行力强的人一定是一个敢于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人一旦出现问题就会找各种理由来粉饰太平，推卸和逃避责任。承认错误不是软弱的表现，暴露不足只会让你提前一步成长。别人批评你，不要抱怨，不要反驳，那是他也在意你，希望你更完美。反之却不能解决问题，只会激化矛盾。要积极的行动，积极地思考，不畏艰难，加上团队的力量。人们总抱怨没有机会，而往往碰到了却抓不住，积极地人就非常会把握机会，成功的人善于从失败中寻找机会，反败为胜是一种勇气，一种不甘失败的积极心态。

没有达到就是失败。执行是将目标分解，逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标也只是空中楼阁。要实现目标，必须要在细节中寻找关键，将目标量化到每月，每日和每一个过程里。事情本身就是一种陈本，，只要认真检查每个细节，总会找出节省时间的方法，再重新设计工作流程，提高整个流程的效率。用心去控制时间，不要指望自己比别人多幸运，也不要指望自己比别人多聪明，多勤奋，没有方法的目标，永远只是个假目标。每天多做一点点，每天进步一点点，须知欲速则不达。要成功，无论从事什么行业，都要比别人做的好一点。

有沟通才会有执行。沟通不是一种本能而是一种能力，及时沟通可以让上司放心，也可及时修正自己的问题。不要说“我以为”。不是别人不愿意讲而是你没有问清楚，等待领导下命令是永远都不会有机会的，我们要学会与其他部门沟通，先帮助别人，才有资格让别人帮助，要多体谅别人，从别人的角度着想。一人讲话，另一人马上就说“不是，不是，不是”，喜欢与别人争辩，以至于最后得罪的别人。应当沉默在前，发表言论在后，多倾听，须知言多必失。

提高职业化，提速执行力。第一次犯错叫做不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次犯同样的错误就叫不可原谅了，主要是做事不用心。未来是不可预测的，人也不是天天走好运的，因此我们需要有危机意识，时刻做好准备，以应对突如其来的变化。如果你总是跟在别人后面，亦步亦趋，墨守成规，你永远成不了最优秀的人，也不会成为成功的人。人性的弱点就是这样：领导不要求，员工就不会有想法。工作就意味着责任，要经常与他人探讨，定期改善工作流程，勇于承认错误，把自己作为公司的“窗口”。