会 议 纪 要 第 一 期
中铁十五局红烟电化改造工程项目部 二?一一年二月二十日
20xx年2月20日安全质量大检查动员会会议纪要
20xx年2月20日，中铁十五局兰新线红烟段铁路铺架项目部召开了安全质量大检查动员会会议，会议由项目副经理陈延 主持，项目副经理曹方文，项目书记冉荣华、各部室主任、项目部全体管理人员参加了会议，会议认真学习了建指安全质量大检查活动实施方案（红乌安[2011]8号文件），并制定了项目部安全质量大检查活动实施方案，进行了全体动员。
现将会议请况纪要如下：
一、建指安全质量大检查活动实施方案（红乌安[2011]8
号文件）学习情况：
项目部副经理陈延军组织大家学习了建指本次活动的内容：
1、组织机构及职责：（1）成立活动领导小组及领导小组主要职责；（2）成立三个包保检查组。
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2、活动目标：（1）工作目标；（2）安全目标；（3）质量目标。
3、具体检查项点及内容：
（1）迅速贯彻铁道部、路局电视电话会议精神，深刻领会部、局领导讲话内涵；
（2）加强各项目开（复）工前准备工作的检查；
（3）确保营业线施工安全；
（5）强化特种作业安全管理；
（6）强化监理安安全质量监管职责落实；
（7）全面复查冬施项目工程质量；
（8）对山口施工便线的安全质量进行整治；
（9）全面落实安全维稳检查。
4、活动安排：
（1）传教育阶段：自2月19日至2月20日；
（2）排查整改阶段：自2月21日至3月20日；
（3）巩固提高阶段：自3月21日到3月底。
5、具体要求：
（1）主要管理人员取消一切休假和外出考察活动，必须在2月18日18:00前上岗到位；
（2）级领导干部要明确分工、安全包保项目和内容； 2
（3）认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作；
（4）做好活动信息的收集上报工作。
6、严格责任追究：对于在安全质量大检查活动中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的单位、部门和个人，建指将给予严肃处理。
二、制定了项目部安全质量大检查活动实施方案：
1、组织机构
组 长：陈延军 冉荣华
副组长：曹方文 张东亚
成 员：宁立群 叶 飞 郭挺挺 李振中 朱明强
马鹏飞 付 兵 万 明 李 均
领导小组设活动办公室
办公室设在建指安质室，主任由安质室马鹏飞兼任，办公室成员由安质室万明、工程技术室宁立群、实验员付兵，综合办公室李振中，物资设备室叶飞，调度室郭挺挺，工班长朱明强、李均办组成。
2、成立四个包保检查小组
项目经理陈延军：负责施工便线、平交道口、道岔、基地线路及行车
项目书记冉荣华：负责大型机械设备、自轮运转设备及基 3
地内轨排生产。
项目副经理曹方文：负责铺轨、架梁作业
第一组：线路检查小组
组长：铺架工班 王 辉
组员：王 磊 杨万军 张飞飞
第二组：基地生产检查小组
组长：轨排生产工班长 李 均
组员：唐得喜 唐度龙 付 江
第三组：特种设备、人员及自轮运转设备检查小组
组长：运输工班长 朱明强
组员：隆成权 王金成 刘洪波
3、活动安排
（1）传教育阶段：自2月19日至2月20日；
（2）排查整改阶段：自2月21日至3月20日；
（3）巩固提高阶段：自3月21日到3月底。
4、具体检查项点及内容
1） 施工便线行车安全。
2） 加强特种设备、大型机械设备、自轮运转设备安全管理。
3） 加大轨排生产关键部位的巡查频次。
4） 加强治安保卫工作。
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5） 强化施工队伍和管理。
6） 强化交通安全。
7）做好开工前的各项安全准备工作。
5、工作要求
项目部要高度重视，迅速行动起来，由项目经理牵头，立即投入到安全大检查活动中去，确保红烟电气化改造工程施工安全稳定，决不能辜负各级领导对我们的期望和信任。各包保领导必须沉到一线，盯在现场，进行安全防范宣传、作业过程安全监控，对包保项目的安全稳定负责。项目部所属各部室严格落实安全逐级负责制。
项目分部及架子队要加强与项目部的安全信息沟通力度，做到凡发生重大安全隐患、事故后不瞒报、迟报、错报。要结合工程实际，认真组织制订安全检查实施方案，做到有计划、有布?、有检查、有落实、有总结。
认真扎实做好安全隐患的排查和整治工作，要讲求实效，抓住安全工作的重点和要害，对问题进行梳理，责任到人，实行销号管理，完成一项，销号一项，限期整改。
6、严格责任追究
对于在安全质量大检查活动中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的单位、部门和个人，项目部将给予严肃处理。
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1、安全质量大检查活动期间，项目部对认识不到位、不负责任、行动迟缓、检查不彻底、督导问题整改不力的干部一律给予停职处理(铺架及梁场分部报本公司上级单位处理，建议停职)。包保检查区段发生严重安全质量问题的，项目部一律提级处理。
2、活动期间发生一般事故，考核违纪单位违约金5万元，对项目分管领导给予降职处理 (铺架及梁场分部报本公司上级单位处理，建议降职)，扣除项目部包保检查组领导及主责人员当月全部奖金。
3、活动期间发生重大事故，考核违纪单位违约金20万元，对项目分管领导给予清退处理(铺架及梁场分部报本公司上级单位处理，建议清退)；包保检查组领导及主责人员报公司严肃处理。
三、各分部及架子队负责人表态
会议上制梁分部、铺架分部、桥涵架子队、路基架子队各负责人全部表态一致全力搞好这次安全大检查活动，主要有以下几点:
1、 成立安全、质量检查小组。
2、 全面检查冬施项目工程质量。
3、 加强工程安全质量监督管理。
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4、 做好各部门人员动态台账。
5、 做好机械设备动态台账。
6、 提高各岗位技术人员及工人的安全质量意识。
7、 做好在这次活动期间的安全隐患排查工作，做好防火、
防风等应急准备工作。
8、 全面配合上级部门组织开展好这次安全大检查活动。
四、会议总结
项目经理陈延军总结这次安全大检查活动动员会，指出这次
安全大检查活动是铁道部、路局提出的要求，通过这次大检查活
动增强各单位的安全质量意识、提高工作水平。我们大家一起学
习了红乌8号文件内容，项目部所属各分部室负责人也表态，很
充分、很全面，包括了安全质量检查工作的细节工作。
各部室要严格检查，在检查中分析总结出更好更合理的开展
这次活动的经验与方法，全力以赴开展好这次安全大检查活动，
并通过这次活动，将这种严格要求长期坚持下去。
主题词：安全质量大检查 活动 落实 通报 主送：铺架工班、运输工班、轨排生产工班。 抄送：项目部各部室、存档。 中铁十五局红烟电化改造工程项目部 20xx年2月20日
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第二篇：安全大检查纪要
安全大检查纪要
编号：
中铁大桥局集团一公司
神府高速公路第13合同段项目部 签发：
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保障施工人员和机械设备的安全，按照项目部《安全管理办法》规定的要求， 20xx年05月22日上午，项目部对施工现场进行了一次安全大检查，现将有关情况记要如下：
一、 参加人员
董 政、李延刚、于贵君、李 丹、陈 豫、索志辉、赵志刚、张 强、程军明
主持人：项目经理董政
二、 检查范围
主桥2#墩~6#墩安全检查。两岸职工、协力队伍生活区、砼工厂建设区、钢筋加工场、料库安全检查，生活区以及现场文明施工情况等。
三、 查出的问题
（一）主桥2#墩钻孔桩施工区域
1.墩位平台临边栏杆多处损坏；
2.电焊机一次接线处未进行有效防护；
3.灯线插头损坏，未及时更换，仍在使用；
4.配电柜安全标识不齐全。
（二）主桥3#墩钻孔桩施工区域
1. 电焊机一次接线处未进行有效防护；
2. 个别施工人员未戴安全帽。
（三）主桥4#墩钻孔桩施工区域
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1. 泥浆池围栏损坏；
2. 部分电缆绝缘皮老化，未更换；
3. 部分现场施工人员未佩戴安全帽。
（四）主桥5#墩钻孔桩施工区域
1.个别施工人员穿拖鞋进行作业；
2.一台电焊机一次接线处未进行有效防护；
（五）主桥6#墩钻孔桩施工区域
1.泥浆池围护措施不到位；
2.现场电缆较凌乱；
3.个别碘钨灯灯杆为钢筋棍。
（六）钢筋班
1.钢筋原材料堆放于黄河大堤斜坡上，支护不稳定；
2.个别配电柜倒放。
四、 限期整改要求
本次检查中，问题暴露较多，要求各管理队及相关部门将以上问题在5日内整改完毕，主管领导要督促整改。届时项目部将组织相关部门进行复验检查，逾期没有整改的单位，将按照项目部相关规定予以处罚。
五、 安全防范措施
1. 严格落实班前安全交底制度，上班前交代本班作业内容和安全注意事项，以及本班作业人员考勤；
2. 进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处作业，必须系好安全带。
3. 加强人员培训强化作业人员安全生产意识，落实相关责任。
4. 加强关键作业的监督控制，安装拆除作业必须有职工在施工现场盯控和指挥。
5. 施工前对所使用的机具设备进行全面检查，发现问题及时处理。
6.管理队应对每一作业岗位人员进行登记一岗一责，责岗结合。
7.共同关注、及时沟通遇到问题，管理队负责人应及时与相关领导、部门进行沟通，共同解决，保证安全，不得盲目做主违章指挥。 2
附件：会议签到表
二?一?年五月二十三日
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