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公司员工绩效考核表范文与制度大全

时间：2024.3.23

公司员工绩效考核表范文与制度大全第一条法源依据

本办法依「人力资源管理规则」订定之。

第二条目的与精神

为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。

第三条考评范围及内容

一、考评范围

本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季节工参与考评，凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退；

二、考核内容

1. 基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主管及个人；

2. 基础管理详见《考核标准具体指导意见表》。

第四条考评机构

一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。

二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。

第五条考评机构职责

一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；

二、考评指导、监督办公室职责

1. 负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对各部门日常考评工作进行检查、督导；

2. 将考评结果上报考评领导小组进行审定；

3. 对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以纠正和撤回；

4. 各部门考核情况予以通。

三、部门的考评小组职责：

1. 根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。

2. 负责本部门的员工的日常考评工作；

3. 负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；

4. 负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；

5. 负责对符合下岗员工的上报、上交工作。

第六条考评分类

一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；

二、考评分为过程考评和工作结果考评;过程考评是对员工工作过程的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考评；

三、因严重违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规定限制。

四、为明确事故责任，准确及时地对事故责任人进行考评处理，由公司事故领导小组及时对事故责任进行认定。

第七条考评程序

一、各部门按照制订的员工末位淘汰考评实施细则，对本部门员工进行日常工作过程和结果考评；

二、根据职能部门专业对口考核的反馈，各部门及时落实责任人并予以考评；

三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂（车间）上报公司事故领导小组；经公司事故领导小组确认同意后，由发生责任的最小单位人员共同承担；

四、各部门考评小组每月5号前将上月本部门员工过程考评进行完毕、统计汇总，考评结果于8号前一份在本部门张榜公布，另一份报公司考评监督指导办公室审核备案；

五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考评监督指导办公室、人力资源部，部门考评小组通知下岗员工到人力资源部报到。

第八条考评标准

一、公司考评指导监督小组制定考评意见；

二、各部门根据公司考评指导意见、各岗位《岗位职责》和《作业指导书》、结合《员工奖惩管理办法》、公司其它管理制度，结合本部门工作实际情况，制定考评实施细则，可实行百分制或千分制；

第九条末位淘汰

一、原则上每月考评一次；但也可随时考评；

二、每半年按公司规定以部门人员的5%予以下岗，确属特殊情况的由公司确定下岗人数；

三、下岗人员按部门评分结果，按得分排序从后向前依次确定；

四、考评，各部门需下岗人员，可随时下岗，可按月、季度进行，不限定到半年或一年下岗；但到半年或一年后，必须完成公司规定的下岗人数。

五、非末位淘汰下岗的不计入绩效考核下岗名额。

第十条淘汰员工的管理

一、凡被考核末位淘汰的员工原则上实行下岗三个月，凡进入公司待岗中心接受学习、培训，三个月后由人力资源部根据其本人表现及工作需要向有关部门进行推荐上岗；员工无正当理由拒不上岗、拒绝报到上班的；或者经人力资源部两次推荐，任何部门拒绝录用的，按照相关规定予以辞退。

二、凡被考核末位淘汰进入待岗中心的下岗人员不得参与先进、劳模评选；工资按原工资总额的70%计发，无绩效奖金。

三、凡下岗后在原岗位继续任职的，工资按原工资总额的70%计发，绩效奖金按其原应发绩效奖金的50%计发。

第十一条考核加分

对于关键时刻挺身而出，见义勇为保护公司利益、财物，或采取果断措施避免各种可能发生的事故、为公司挽回重大损失；提出合理化建议被公司采纳并取得可观的经济效益的，将依据具体情况由所在部门予以加分。

第十二条考核晋升或奖励

公司每年根据员工的综合考核情况依《任免管理办法》、《员工奖惩管理办法》给予晋升或奖励。

第十三条附则

本办法由员工考核领导小组、考评监督指导办公室解释、补充。

第十四条实施与修正

本办法呈总经理核准后实施，修正时亦同。

第十五条施行日期

第二篇：公司员工绩效考核制度1

公司绩效考核办法

第一章总则

摘要：为了维持良好的工作环境，提高工作效率，保证日常工作顺利进行；为了使

员工保持良好的精神状态，努力做好本职工作，根据国家相关规定结合公司的实际情况，特制定本规定。

第一条：本制度是公司全体员工在实施日常工作中的指导规范和行为准则。公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。本手册解释权属公司人力资源部。

第二条：本规定适用于公司所有员工，所有员工应遵守下列事项：

1：在工作中，树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，不得有

敷衍塞责行为，共同搞好相关工作。

2：在工作时间内未经公司允许，不得从事与工作内容无关的事宜，不得浏览非

工作性质的网站。

3：在工作期间接打私人电话要尽量简短，如有紧急事情要告知本部门主管及经

理。

4：工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管或部门经理请准后方可

离开。

5：不得携带违禁品、危险品或公司规定不得带入工作场所的物品进入公司。 6：员工在工作中应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他

扰乱公共秩序的行为。

7：员工应保持工作场所环境卫生，出现脏物应立即清理。保持自己办公桌和垃圾桶的卫生环境。

8：各级主管经理应领导所属部门员工，提高工作情绪和满意程度，加强员工的工作积极性。

9：按时上下班，不得无故出现迟到早退的现象。

10：员工上班期间，仪表应保持整洁、大方、得体。

11：上班时间员工应佩戴好工作牌。

12：不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

13：严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

第二章考勤管理

第三条：作息时间安排：

上午：8：30——12：00

下午：13：00——17：30

公司严格执行八小时工作制，准时上下班，不得无故出现迟到早退现象，工

作日为7*24小时工作制，销售人员周日统一休息，办公室人员在周六周日轮休，国家法定节假日按国家规定休息。

第四条：考勤管理

迟到/早退、缺勤

1：员工不得迟到早退。迟到30分钟以内者，扣款10元。迟到30分钟以上

者，按实际迟到/早退时间做旷工处理。

2：如遇雨雪等恶劣天气出现迟到现象不超过十分钟的在考勤记事簿上写明原

因，不予扣除工资的处罚。

3：工作时间内，若需外出，必须填写《外出登记表》，说明出门原因，由部

门经理或主管签字，否则视为缺勤。

4：无故缺勤按旷工处理，扣除双倍日工资。

5:无故缺勤累计三天以上者，公司做辞退处理。

签到

1：所有员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者，视为旷工处理。 2：不得请别人代为签到，同样不得帮助别人签到，每次双方各罚50元。事假、病假

1：员工请病假必须持有医生证明，否则作事假处理

2：员工请事假应事先填写《请假单》报部门经理或主管批准，并到人力资源

部备案。

3：请假必须填写《请假单》，若遇突发事件应及时电话向部门经理或主管请

假，并于事后补写《请假单》等手续。

4：试用期员工、正式员工事假扣除当日工资。

5：如在工作中出现脱岗、串岗着，第一次批评教育，第二次罚款20元，当

月累计三次以旷工一天处理，扣除双倍日工资。

6：请假单由考勤人员存查，请假人所在部门负责人应如实记录，请假人在请

假结束后应按时到岗，如若出现未到岗而且又未再另行请假时，按旷工处理。 7：如私自涂改记录给于记过处分。

8：不得刁难考勤人员，否则视情节严重给予警告或记过处分。

第五条：请假批准权限

1：事假：一到三天以内，由直属上级批准；三天以上一周以内，由部门经理

批准；一周以上，由总经理批准；最多请假期限不得超过15天。

2：病假：需出示病假证明，请假一周以内由直属上级批准，一周以上两周以

内，由部门经理批准，三周以上，需由总经理批准，假期时限为三个月，工伤除外。

第三章办公规范

第六条：工作总结计划

1：按时提交周、月、季、全年总结计划。

2：周总结在每周五、月总结在每月x日之前、季度总结在每个季度最后一

个周内上交、年总结在每年年底最后一个月内人力资源部通知开始。

第七条：值日管理

1：负责全天公司内卫生的打扫，保持公司全天的清洁卫生，值日人员有权监督并制止对公司环境有破坏行为的人员。

2：值日人员在值日前一天下班后进行打扫，值日当天早上到公司复扫，主要负责打扫的卫生范围：办公室地面卫生，桌面整洁干净，垃垃圾筐保持无垃圾，用过的电器是否关闭。

第四章日常行为规范

第八条：公务环境卫生

1：公共财物，花草树木，不可随意破坏。

2：养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画。

3：随时保持办公环境及办公桌面的整洁有序。

4：节约水电和办公用品，发现办公设备损坏或发生故障时，应立即上报人力资源部，以便及时解决问题。

5：领用公物要做好数量等信息的记录以便以后公物盘点时用。

6：缺少的办公用具进行汇总统一采办，提高工作效率。

第九条：纪律

1：服从公司工作安排与工作调配。

2：工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊。

3：办公室内不得高声喧哗、嘻闹；不说粗话、俚语及不适合办公场所的语言。

4：上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作

无关邮件。

5：员工最后离开办公室者，随手关灯、水龙头，离开办公区域时关闭电源，锁好门窗。

6：员工违反纪律，公司根据情节轻重，可处以罚款50元、通报批评直至开除。

7：主动关注确保公司人员及财物安全，对可能发生的意外事故能防患于未然。

第五章补助管理

第十条：电话补助：销售人员一个月有三十元左右话费补助，个别视情况而定。第十一条：因工作需要外出乘车，其车费给予报销，持#5@p在月底登记报销，乘车日

期需准确，次月十五号统一发放

第十二条：如遇特殊情况需要出差的，需提前向部门经理及总经理申请，出差的路费

及食宿费用按实际费用的百分之八十报销，报销时需在月底提交所需费用的#5@p，次月十五号统一报销。

第六章薪资管理

第十三条：公司根据岗位和工作内容的不同确定工资标准，实行变岗变薪资。第十四条：公司每年年底根据考核情况，对员工薪资进行相应调整。

第十五条：对于公司有特殊贡献的员工，经由经理讨论，向总经理汇报后调整工资。第十六条：员工薪资实行保密制度，严禁员工之间互相打探、讨论及向外界透漏工资

情况，员工关于薪资方面的问题，可向公司负责人咨询。

第十七条：公司长期全日职员，享受公司一切的福利待遇，短期临时工和应急招聘职

员不享受公司任何福利项目。

第七章人事管理

第十八条：招聘

1：人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。初试

由人力资源部组织填写面试登记表，复试由行政主管及人力主管负责，个别重要岗位必须由总经理进行最后面试再决定录取与否。

2：被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到，办理相关

手续，然后由行政部门安排工作岗位。

3：招聘完毕后，必须将招聘结果在人力资源部备案，建立人事档案，以便

日后查找。

第十九条：新员工入职手续

1：新员工到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等