20xx年质量信得过班组活动计划
20xx年是我公司生产最重要的一年。新的一年，新的生产形势，新的生产任务，新的困难与挑战。面对新的生产形势，动心分厂中心站钳工组作为质量信得过班组，把公司的生产发展作为我们奋战的目标。
动力分厂中心站钳工组，主要负责中心站站内空压机维修。众所周知，中心站的5台空压机是十万吨船台与公司南半区生产用风的主要动能保障设备。我站内的五台空压机使用时间都超过了十七年，按机型而论是属于过时型、淘汰型，很多备件都已经不在生产了。面对着新的生产经营目标的制定，做为船台合拢重要的供风设备，它的供风量的要求，也相应的提高了，并且也增加了空压机的负荷。为了保障设备的正常运行，保证十万吨船台与公司南半区生产用风的需求我们制定了工作计划如下：
1、 领导组织有效，明确责任。领导通过评审班组成就及短期目
标的工作情况，明确责任落实的班组成员身上。
2、 制定战略并布置。通过以往的工作调查情况及一线生产单位
的需求我们制订了相应的战略。一、要加大巡检力度发现问题及时处理，使被抢修故障不过夜。二、加大自互检工作范围，改变以往只是在一保和二保工作中才进行要在只要有故障排除就要有自互检的身影。
3、 组织确定一线生产单位需求。建立单独联系方式，使兄弟单
位满意。
4、 员工教育与培训。在周一一刻钟学习期间要明确本周工作重
点，要加强青工的技能培训为迎接新的挑战奠定坚实的基础。为下次工作也为自己创建一个良好的空间。
5、 过程管理。在维修的过程中，要明确所用备件的种类与编码。
作为一个年轻的班组，我们鼓励青工在专业技术及工具上发挥创造的能力改进工具与技术，缩短工作时间，创造价值。
6、 分析、整理组织各部门及所有层次、过程的绩效数据和
信息的方法。
7、 总结。要通过从服务情况、一线生产单位满意情况、节
能降耗情况、人员培训情况等几个方面进行调查并汇总。 本次计划是我们通过卓越绩效模式制定的。卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。不足之处请与批评。
动力分厂中心站钳工组
第二篇：20xx年小学体育教研组活动计划
20xx年小学体育教研组活动计划】
以下是无忧考网为大家整理的关于20xx年小学体育教研组活动计划的文章，供大家学习参考！
一、指导思想
以《学校体育工作条例》为指导，以《学生体质健康标准》为工作目标，认真贯彻学习新课程标准。树立健康第一的指导思想，以高标准，高质量作好学校体育工作。
二、工作目标：
1、加强体育课堂教学的常规管理。推动体育教学改革与教学研究，提高体育教师的理论水平、业务能力和教学质量。促进学生积极参加体育锻炼，掌握基本运动技能，养成良好的体育锻炼习惯。
2、加强运动队训练工作，保证训练时间、提高训练质量，认真制定训练计划，积极主动的开展训练活动。为提高学生的竞技水平打下良好的基础。
3、认真抓好群体工作，保证两课两操质量，安排好体育课外活动和学生《体质健康标准》工作，保证学生每天一小时的体育锻炼时间。
三、工作重点及活动安排
1、加强体育教学工作管理，积极组织各种教育教学活动，提高体育教师授课水平，使体育教学改革不断深入。
2、认真安排好课间操和体育课外活动，保证课间操质量，体育教师必须带操。体育课外活动要安排合理，活动形式内容丰富。
3、开学初，尽快组织田径队、武术队、健美操队。加强训练，保证每天早晚两小时的训练时间，争取在各级竞赛中取得优异成绩。
4、开学初，尽快组织每周四下午社团乒乓球活动。
5、5月组织校运动会和参加区运动会报名工作。
6、7月初组织部分运动员参加市运动会。
7、11月中组织校群体运动会工作。
8、12月组织参加区长跑运动会。
9、元月组织参加市元旦环城赛跑。
10、11月底，将学生《体质健康标准》成绩输入计算机并上传。