蓝岸香舍项目一期绿建节能咨询工作节点计划安排表
备注：
1、当代公司邵兵华作为咨询工作的与博泰信息的沟通、资料接收的唯一指定人，设计院由董海洋总工负责对接沟通，以上双方均与博泰公司张小韦进行信息的沟通、资料接收。
2、以上工作计划内容针对前期设计阶段的开展的计划安排，过程当中将根据需要不断完善、更新、执行。
3、以上会议均要求三方工作人员予以参加。
与会日期：20##年3月28日 与会地点：南昌博泰集团会议室
与会人员：
当代节能：贾岩 邵兵华
博泰集团：王建清 林一鸣 温强 张小韦
设计院：董海洋总因北京有事情未能到会
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修改历史
目 录
1 简要... 5
1． 1目的. 5
1． 2内容. 5
1．3 合同执行计划书修订. 5
2 .项目概述... 5
2.1 项目目标. 5
2.2 系统描述. 5
2.3 合同. 6
3 合同执行... 6
3.1 基准. 6
3.2 执行说明. 6
3.3 执行重点. 6
3.4 验收方式. 6
3.5 注意条款. 7
4 项目进度... 7
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单点CP活动策划及执行代理合同
甲方：重庆百亚卫生用品有限公司（以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于 的 单点CP活动的活动策划及执行代理工作，特订立以下合同条款：
第一部分 委托活动策划及执行代理工作方式
甲方委托乙方负责本单点CP活动活动策划及执行、物料等工作。
第二部分 委托活动策划及执行代理工作期限
本合同自签订日 年 月 日起生效至 年 月 日，合同期满，如双方同意续约，则另行签订新的合同。
第三部分 委托活动策划及执行代理工作范围
甲方委托乙方在代理部分为本合同约定一年的单点CP活动广告设计及制作、活动策划案执行。
1. 物料制作包括：促销桌、展架、帐篷、条桌、
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尧舜集团劳动合同及社保缴纳
执行计划书
尧舜集团劳动合同及社保缴纳执行计划书
一．我公司现状及社会保险项目说明和风险评估
目前我公司处于一个快速发展的阶段，而公司目前实际进行的是粗放式关系管理模式，在业务发展逐渐走向正规化集团化的现阶段，也应该有相应的更完善的人事管理模式与之适应。所以结合我公司当前实际情况和现状，将相关社会保险办理事项及劳动合同签订的相关法规等情况进行说明，并在研判国家相关法律法规的基础上进行风险评估，以及相应的解决方案做如下分析：
（一）劳动合同签订情况：
1．目前我公司所有人员均未签订正式劳动合同，只与员工签订了劳动协议，而该协议没有法律效力，对双方均没有法律约束效力。
2．风险评估：目前未签订劳动合同的情况存在巨大的风险和隐患，依据国家《劳动合同法》第82条规定，用人单位自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付两倍的工资。《劳动合同法》第10条规定，建立劳动关系后，1个月之内必须签约，超过一年不签约的，自动视为与劳动者签订无固定期限劳动合同。劳动者与单位连续订立两次固定期限劳动合同之后，如果双方再次续约，必须签订无固定期限劳动合同。用人单位违规不签无固定期限劳动合同的，在解除或终止合同时，应按规定的经济补偿标准的双倍支付赔偿金。
3.解决方案：
A.公司应与职能管理部门员工及销售部门骨干签订劳动合同，并且为避免连续续签两年合同后必须签订“无固定期限劳动合同”，所以建议合同期不宜过短，以2-5年为宜。
B.销售人员，按劳动法的相关规定，如不与销售人员签订劳动合同也属违法。如果我公司销售人员流动性较大，为避免相关纠纷，建议公司针对相关人员做好防范对策，例如发工资采取现金方式，不制作工资条或工资条不下发给本人，打卡记录不外泄，工作场所及活动，会议现场禁止员工私自用手机或数码产品拍照，员工离职时一定及时收回工作证/卡等，目的是尽量避免员工掌握在我公司的工作证据。
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计划合同管理实施办法
第一章 总 则
第一条 根据国家《合同法》、集团公司《项目管理办法》、成投公司下发的有关合同管理、验工计价文件，结合本工程特点，为规范计划和合同管理，圆满完成施工任务，创造最佳经济效益，特制定本办法。
第二条 施工计划是工程施工的前提，加强施工计划管理，全面统筹制定施工计划，施工全过程执行与控制，动态管理施工进度，确保施工工期目标实现。
第三条 作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。树立全员合同观念、合同意识，实施全过程合同管理，规范经济行为，及时全面的履行施工合同。
第四条 按国家《统计法》及业主、上级要求，及时、准确完成各种统计报表的上报。
第五条 本办法适用于项目经理部各种计划、统计与合同。
第二章 组织机构及职责
第一条 项目部为本项目设立计划合同管理部门，负责项目总体进度计划、月施工进度计划、施工统计的上报与下达、全过程控制施工进度，全面控制项目成本，开源节支，全面履行合同。
第二条 项目部成立成本定额管理领导小组，组长由项目经理担任，总工、总经、副经理任副组长，各部室负责人及计划合同部成员任组员，落实项目成本管理。
第三条项目部各职能部门计划合同管理职责
1、计合部：主管项目施工计划、统计、对上对下的计量支付与验工计价、项目成本测算与控制、承包单价确定、合同管理、工程索赔、监督指导分公司计划合同管理等工作。
2、工程部：负责施工计划、统计的审核，完工实物量审核，中间交工证书等签证，计量支付与验工计价的审核等工作。
3、安质部；负责质量、安全、环保等措施及计划，审核验工计价及计量支付中的关于质量、安全、环保等工作。
4、物资部：负责物资设备的保障及验工计价、计量支付签证及有关手续的办理，材料预付款的资料提供等工作。
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平顶山店 20110708
劳 动 合 同
（20xx年版）
梁大夫婴幼儿促智水疗中心
编号 书
甲方全称：梁大夫婴幼儿促智水疗中心
乙方姓名：
依据甲乙双方本着平等、协商一致的原则上，就甲方与乙方建立的劳动关系，自愿达成本合同，以兹双方共同遵守。
第一条 本合同自甲方法定代表人签字并加盖公章及乙方签字之日起生效。
第二条 本合同有效期一年。合同满期前十五天，甲乙双方任何一方未提出书面解约要求的，合同有效期自动顺延一年，可多次顺延。
第三条 本合同有效期内，甲方承担以下义务：
1，向乙方提供岗前培训支持；
2，向乙方安排培训后的工作；
3，向乙方支付依据本合同所得的全部报酬；
4，向乙方支持后续工作的培训；
5，向乙方明确告知乙方工作的薪酬待遇及工作期间的管理制度， 本合同生效之日起，即意味着双方都已达成制度与待遇的共识。
第四条 本合同有效期内，甲方享有以下权利：
1，有权按照相关管理条例，对乙方的工作进行督导、管理、检查、考核；
2，有权依市场变化，业务发展的需求制订或修改基本管理办法及制定的其它有关管理的规章制度，乙方应遵照执行；
3，对乙方因违反国家法规或本合同约定而造成甲方损失的，甲方有权在乙方的保证金中扣除，对不足弥补甲方损失的部分，甲方有权继续向乙方进行追偿；
4，若因乙方的工作失职引起客户的投诉产生非常严重的争议及损失，甲方有权按照规章制度对乙方进行处罚，或解除合同；
5，甲方因不可抗拒的事情，非本意的原因导致合同无法履行的，合同终止执行。
第五条 本合同有效期内，乙方承担以下义务：
1，按照甲方指定的管理规章制度，包括礼仪培训、技术培训，展开工作并接受甲方的监督。
2，甲乙双方一致同意，乙方自愿一次性缴纳保证金。小写：。或经乙方申请，甲方同意先支付小写： 大写： ，后续在工资中冲减扣除小写： 大写： 。保证金在合同期满解除均退回。
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