武汉高德红外股份有限公司

武汉高德红外工业园2#建筑芯片车间

净化安装工程项目管理询价邀请函

武汉高德红外工业园2#建筑净化车间为公司重点项目之一，总建筑面积约7443m2。为三层框架结构，局部六层，主体厂房单层层高为7.2米。目前主体结构已经完工，现对该栋楼房的净化安装工程项目管理进行邀请报价，欢迎具有相关项目管理经验、资质合格的单位前来参加。

一、项目介绍：

1、项目名称：2#建筑净化安装工程项目管理

2、建设地点：武汉市东湖高新技术开发区东二产业园

3、项目工程概况：

本工程为武汉高德红外工业园 2#建筑净化安装工程。总建筑面积约7443m2。三层框架结构，局部六层，主体厂房单层层高为7.2米。

一层为动力站房、辅助用房及生产厂房，其中生产车间采用高架地板回风；

二层为空调机房、辅助用房及生产厂房；

三层为空调机房、辅助用房及生产厂房。

4、本项目共有3标段：

（1）净化安装工程一标段：公共动力系统+二层办公、生产车间+一层单晶车间净化安装施工；

（2）净化安装工程二标段：一层办公、生产车间（除单晶车间）净化安装施工；

（3）净化安装工程三标段：三层办公、生产车间净化安装施工。

5、项目造价：

项目投资预算（除土建外）5000万左右

6、项目工期：

净化安装工程部分：100天左右

二、项目管理工作内容

1、本工程包含的主要施工范围：

（1）室外部分：

液氮站的建设（含设备基础），包含液氮罐罐体、设备基础、地面（含围栏、格栅门等）、配套管道及设备，穿过马路的管线、套管（含开挖）等施工。

（2）结构专业：

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一层工艺灰区、纯水站、废水站、动力站内的钢结构平台、钢爬梯的施工、房间内天车（含导轨安装）的施工

防微震平台的施工。

（3）建筑专业：

车间、走道、办公室、卫生间等所有本专业图纸房间的吊顶、彩钢板隔断、彩钢板门窗、高架地板等的施工管理。

（4）暖通专业：

暖通专业所有动力站、空调机房、屋顶设备等。

暖通通风、空调、废气处理等

净化安装施工

（5）给水排水专业：

纯水

废水

工艺冷却水

普通生产、生活用水

消防水

（6）通信专业：

消防监控、报警系统等

视频监控系统

空调自控系统、净化车间控制系统

门禁系统、声光报警系统

通信、网络等所有本专业图纸的内容

（7）供电专业：

变电站

（8）电照专业：

设备配电

动力配电

照明等

（9）气动专业：

大宗气体

特殊气体

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（10）工艺专业部分：

生产设备的搬运、安装、定位、配套动力设施安装

（11）废水部分：

废水处理站

（12）纯水部分：

纯水处理站

（13）二次配部分：

所有工艺设备的二次配电、气体、工艺冷却水等

（14）二次设计部分

净化车间的二次设计。

2、本次邀请单位的主要工作内容（不限于以下内容）：

（1）协助业主完成净化安装工程标段招标。

（2）完成施工图纸审核、优化。

（3）纯水施工方案的审核。

（4）废水施工方案的审核。

（5）净化安装工程施工过程管理，包含不限于以下内容：

※施工图范围内的防微震平台、设备基础、土建、安装、装饰工程施工全过程施工管理；

※进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调； ※结合工程情况，制订质量、进度的实施细则；在工程管理过程中及竣工后向建设单位提供管理成果；

※协助建设单位与施工单位编写开工报告；

※负责工程施工质量、施工安全，协助建设单位对工程进度及投资进行控制；

※审查承包单位提出的施工组织设计、技术措施方案和施工进度计划，协助施工单位完善质量保证体系，指导和检查质检员、材料员等现场管理人员的工作；

※派驻施工现场的专业工程师应当按照相关规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程全工程监管；

※确保建设工程用材的质量，未经相关工程师签字的建筑材料、建筑构件和设备不得在施工中使用和安装；

※检查工程进度和施工质量、验收分部、分项工程；

※督促整理合同文件和技术档案资料；

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※调解建设单位和施工单位之间的争议；

※组织设计单位和施工等单位进行基础、主体结构验收及工程竣工初步验收、提出竣工验收报告；

※二次配施工管理；

※解决施工过程中出现的问题。

（6）所有与本项目相关其他工作内容。

二、投标方资格要求

1、提供营业执照、税务登记证、企业资质证明复印件；

2、有类似工程项目管理经验（提供中标通知书或者合同复印件）。

三、投标文件要求

1、对本项目的理解。

2、本项目重点、难点及解决方案。

3、对本项目配备的管理人员名单及业绩。

4、本项目管理思路。

5、本项目所配置的施工机具。

6、投标方近五年的业绩。

7、有必要说明的其他内容。

四、送样的时间及地址

1、投标文件及报价请按照附件的格式密封盖章。

2、标书提交时间2012 年 6 月 9日上午 10 时，将投标文件及报价发到指定邮箱。

3、地点：武汉市洪山区书城路26号 (武昌图书城楚雄大道理工天桥进500米)

4、邮箱地址：zhouyucai1959@163.com

5、联系人： 周育才 联系电话：027-87671976

陈方明 联系电话：186xxxxxxxx

五、附件（见下页）

六、保密要求

未经业主书面同意，各投标单位不得将本项目的相关信息透漏给第三方。

武汉高德红外股份有限公司

二0一二年六月二日

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投标函附件：

（1）报价函

（一）根据已收到的 工程建设管理的招标文件，遵照《湖北省建设工程施工招标投标管理办法》和《湖北省建设工程管理招标投标实施办法》的规定，我单位经研究招标文件和有关资料后，做出管理费包干报价： 万元。

（二）我单位将严格按管理人员职业守则，按国家相关法规、规范及我方制定的管理大纲、管理规划及实施细则进行管理，在保证质量、安全的前提下，确保工程按期交付。

（三）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们的和约。

投标人（盖章）：

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：

单位地址：

邮政编码： 电话： 传真：

年 月 日

（2）法定代表人授权委托书

本授权委托书申明：我 （姓名）系

（投标人）的法定代表人，现授权委托

（单位名称） （姓名）为我的委托代理人，以本公司的名义参加

工程的管理投标，授权委托人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委托权，特此委托。

投标人（盖章）：

法定代表人（盖章）：

代理人： 性别： 年龄：

身份证号码： 职务：

授权委托日期： 年 月 日

三、项目总负责人资历表

注：1、上述表格各项内容均需出具有效证明复印件；

2、承担总监的项目获得优良或受到表彰的工程名称，最多填四项；

3、其他专长：指是否取得注册建筑师、注册结构师、注册造价师等相关专业技能的资格。

投标人（盖章）

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：：

年 月 日

四、主要管理人员表

五、主要检测设备表

投标人（盖章）

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：

六、近两年管理工程一览表及奖惩情况

投标人（盖章）

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 年 月 日

七、保 密 协 议

甲方：武汉高德红外股份有限公司

乙方：

为保障双方的合法权益，保持长期、稳定的合作关系，经过友好协商，甲乙双方对 项目涉及到的信息达成以下保密协议：

一、 保密信息的定义

本协议中提到的“保密信息”包括但不限于以下内容：

1.双方签订的一切合同、协议、备忘录等文件；

2.乙方在甲方的工作场所看到的资料、数据及文件或听到的信息。

3.乙方在与甲方的相关人员进行交流时所了解到的技术、市场、财务、商务等各方面

的信息。

4.甲方向乙方提供的用于乙方提供设备、材料、服务等所需的技术指标、图纸等。

二、 保密义务

乙方对甲方提供的保密信息应尽最大程度的保密义务。

1.未经甲方书面同意，乙方不得以口头、书面或其他任何形式，将保密信息泄露给第

三方。

2.乙方只能将甲方提供的保密信息用于为甲方提供符合甲方要求的设备、材料、服务

等，未经甲方书面同意，不得将保密信息用于为其他任何第三方进行的生产经营中。

3.如甲方需要收回向乙方提供的书面资料，乙方应积极配合，及时将所有有关资料及

复本交还给对方，或在甲方监督下将这些资料及复本销毁。

4.乙方工作人员在甲方公司内活动时，应听从对甲方公司接待人员的安排与引导，并

遵守甲方的相关管理规定。

5.如乙方违反本协议的规定，甲方有权单方终止与乙方的合作。对造成甲方经济或名

誉损失的，乙方应承担一切损失和相关责任。

三、 本协议壹式贰份，自双方代表签字盖章之日起生效。

甲方: 武汉高德红外股份有限公司 乙方:

代表： 代表：

日期： 日期：

第二篇：工程项目建设的全过程造价咨询管理分析(二)

工程项目建设的全过程造价咨询管理分析（二）

【摘 要】作为企业会计管理中的重要组成部分，企业会计内部控制对于现代企业管理来讲起着尤为重要的作用，它不仅保证会计内部控制的良好运行，保证会计资料的真实、合法、有效、完整，而且可以提高企业的盈利能力和运营效率。随着我国企业的快速现代化发展，其面临的竞争环境也越来越激烈，只有不断提升企业会计管理水平，从而使企业在市场竞争中获得源源不断的竞争力。

【关键词】企业；会计内部控制；控制管理体系

作为企业管理中的核心组成部分，企业会计内部控制管理体系对于现代企业管理来讲起着尤为重要的作用，企业建立会计的内部控制主要也是为了可以最大的来保障企业的资产的安全，内部控制制度也可以最大的保障会计信息质量的真实性，而且可以最大的确保相关的规章制度的贯彻与执行落实。

1企业会计内部控制管理体系概述

作为制定和实施的一系列控制方法和程序，企业会计内部控制管理体系不仅包括狭义的会计控制，也包括了为保证企业财产的安全而进行的内部牵制等内容。按照企业会计控制理论，内部环境、信息与沟通、控制活动、风险评估、内部监督作为企业内部控制中主要五大因素，是企业在内控管理工作中需要特别留意的地方。就目前发展趋势来看，虽然我国企业数量多，但在其发展的过程中，受企业的产出规模、资本和技术构成、受传统体制和外部宏观经济影响等因素的钳制，我国企业在会计内部控制这方面存在着许多与企业自身发展不相适应的情形，这些问题在一定程度上限制了企业的进一步的扩张发展，所以从这个角度来看的话企业会计的内部控制管理体系的相关研究与完善就显得十分的有必要。

2企业会计内部控制管理体系存在的问题

2.1企业内部会计控制意识淡薄、缺乏足够重视

具体表现在以下几个方面：第一，企业管理者首先对会计控制没有给予应有的重视。目前，很多企业管理者忽视企业的会计内部控制，将设立的企业会计内部控制制度流于形式，使得内部控制制度无法有效贯彻执行，对公司会计本身没有起到应有的约束作用，导致企业的内部控制严重失控。第二，企业会计人员的不重视。高层经营者的不重视，会直接导致企业内部的会计人员意识淡薄，对于会计内部控制缺乏的重要性认识，也导致会计内部控制的理念没有得到广泛的传播，使该制度仅仅是流于表面，没能为企业发展真正发挥作用。这种企业管理者和企业员工双项、双层的意识淡薄，必然会导致行为上的疏漏，也使企业的会计内部控制的效果、企业的盈利能力等大大减弱。

2.2企业的内部控制制度系不健全、内部审计职能丧失

企业的内部控制制度系不健全、内部审计职能丧失主要体现在以下几个方面：其一，在企业会计内部控制的建立上，该体系本身就缺乏科学性、全面性和系统性；其二，在具体落实方面，实施内部控制制度并没有真正落实到实处，企业财会内部控制监督机制发挥作用受限；其三，目前有相当一部分的企业的内部监督评审主要还是依靠内部审计部门来进行，而某些企业的内部审计部门隶属于会计部门，这就使得内部审计缺乏理论和实践上的相对独立性；其四，在岗位的设置上，某些企业为节约人力资源成本，实行一人兼多岗又或者一岗并多职，没有形成良好地内部牵制制度，没有制定完善的内部控制制度。

2.3会计内部控制力不够

1）很多企业仍然只是将内部会计控制体系当成了会计体系，没有涉及企业建设所需要的精神文化层面，实际上，会计内部控制远远不只是企业会计部门一方面的工作，更应该是所有教职员工亲身参与的自我管理和自我完善。另一方面，会计内部控制所规定的一些指标不仅仅应该只限于会计性的内容，而也应该关注非会计性的一些内容；和这点相似的是会计控制不仅仅也只局限于货币资金的监督和管理，同时也应该加强对固定资产，无形资产等等的监管和控制。

2）企业会计内部的管理在监督方面也都存在不少的问题，会计的内部审计监督在企业的资金监管中是重要的环节，但是在实际的调查研究中发现，这个应该起到作用的审计监督并没有起到相应的作用，究其原因还是因为很多的企业在管理上还是由于行政化太浓的原因，正是由于这一点的存在就使得会计的内部监督由于有太多的行政干预而起不到相应的作用，这样一来就会使得会计监督流于形式而已。

2.4风险评估系统不完善

由于大量的企业开展业务的过程中，本身的资金是不够的，一般的办法都是去外部举债来进行正常的经营活。在这种情况之下，绝大多数的企业都通过向银行来借贷款的方式来筹措资金维持企业的正常的管理与运营，这种方式虽然可以在很大的情况下来对有关的问题进行缓解，但是也会随之带来一系列的风险，再加上如果企业的管理层对这些风险没有相应的预警措施以及没有为企业的资金安全建立一个应急计划的话，到时候出了问题就真的是没有别的办法了。简而言之就是在当前的金融危机对我国的影响还未散去，而且我国的经济面临着经济结构的调整的情况下，企业的经营状况也都是可想而知的，这个时候企业更是需要做好这方面的工作，来熬过冬天，不然就会被市场无情的淘汰掉。

3企业内控制度的创新措施

3.1建立内部审计监督体系

企业除要在会计部门常规性业务核算外，对各项业务、各个岗位进行日常性和周期性的核查，还应该设立专门的监督岗位，聘用有责任心以及理论和实践等专业素质较高的人员对企业的规章制度进行程序化、规范化方面的管理，该人员

可以直接对公司负责人负责，并将监督中对于碰到的相关问题能够及时反馈给相关责任人来做出相应处理和及时的解决。与此同时，企业的各个部门之间也要相互配合，并能形成相互之间的有效沟通监督机制。

3.2规范会计审计监督程序，保障会计内部控制的实施

对于那些在企业的审计监督方面出现的问题，首先就是需要在有关的审计部门以及职能部门方面来做出一些强制性的规定，这样做的原因在很大的程度上就是为了可以对于未来可能出现的风险进行及时的规避，也对于会计环节的监督上的不利情况来尽早的做出一些补救的措施；第二点就是可以把企业的审计部门来纳入到社会的审计评价体系中去，由于社会的审计机构本身也是独立于各大企业而独立存在的，所以他们作为第三方的评级就会更加的公正，而且他们的结果对于各大企业的审计部门也都会有一定的参考价价值，企业的有关部门可以依据这些评价来相应的结合自身的会计的报表的分析结果来做出一定的改进的措施，这些方面的工作都是有利于企业会计控制体系的建立和完善的。

3.3加强财会人员队伍建设

会计的内部控制最终还是需要通过具体的人来进行实施的，所以对于企业的财会从业人员的素质建设也是非常重要的工作。财务工作本身的特殊性使得其在人事的任免上就需要更加的严格，综合素质较高的人员才是企业急需补充的对象，通过对这些人的招收来打造高质量的财务从业人员的队伍。而且由于外界的环境一直在变化，国家的各项政策也都在变化，这样一来就需要企业对本身的财务从业人员可以及时的进行培训，使得他们可以跟得上外界环境的变化。最后有一点需要注意的就是要注意培养企业的财务人员的道德素质，过去那些企业的经济案件频繁发生就是因为企业的财务人员的思想道德存在一定的问题，企业在用人的时候也都需要注意，在工作中一定要把对于品德的考察放到第一位。

3.4 建立和完善现代信息内部控制体系

随着现代企业办公水平的提升，使用信息化的办法来办公可以极大地提高相应的效率，所以就需要企业可以加强企业会计的信息管理，最大的来提高工作的效益，对会计工作的整个流程进行相应的规划，

以便最大的保障企业会计控制的高效化，实现财会信息数据输出输入、储存和管理等的全方面控制，实现会计信息的动态管理。制度的建立再完善也要结合完美严格的执行，才能够发挥制度规范作用，才可以达到既定的目标。制度不仅在纸上，更要落实到每个人的行动上，还要注重信息化，建立大数据的数据库从而达到流程管理和控制的数据化。

【参考文献】

[1] 李静萍.论中小企业内部会计控制与监督体系的构建[J].财会审计，20xx

（12）.

[2] 张斌.中小企业会计内部控制管理体系建设探析[J].中小企业管理与科技，20xx（9）.

[3] 樊爱萍.关于建立健全企业会计内部控制管理制度的探讨[J]. 商场现代化，20xx（2）.