×××单位20××年××季度生产经营分析报告
一、关键绩效指标完成情况
结合各单位年初签订的绩效责任书，逐项进行分析与说明。
二、重点工作情况
对本单位完成的重点工作进行讲评，必须简明扼要，避免面面俱到，泛泛而谈。
三、存在问题及解决措施（或建议）
四、下步工作打算
五、其他说明
以上四个方面未涵盖又需要说明的内容（包括上一季度生产经营分析会反映问题反馈等），单独进行阐述。
第二篇：A0公司运营分析报告模板
《公司运营分析》
实习报告
实习名称：XX公司运营分析报告
专业班级：组别：
小组成员：
报告日期：
目 录
目 录... 1
小组成员名单及角色分配... 2
实践评阅成绩... 2
1 企业基本情况... 3
1.1 企业规模... 3
1.2 组织结构... 3
2 企业环境分析及未来发展战略... 4
2.1 外部环境分析... 4
2.2.1 宏观环境分析... 4
2.2.2 行业环境分析... 4
2.2 内部环境分析... 4
2.3 企业未来发展战略... 4
3 市场营销现状... 5
4 财务管理现状... 6
5 运营系统分析... 7
6 运营管理现状... 8
7 质量管理现状... 9
8 运营管理人员及培养... 10
9 企业存在的主要问题... 11
10 对策建议与改进方案... 12
参考文献... 13
小组成员名单及角色分配
实践评阅成绩
1 企业基本情况[一级标题：小二号宋体]
本部分可从以下方面展开研究，如：行业、规模、产值、利润等；组织机构；历史沿革、未来发展等，请结合所选企业具体情况分小节展开分析。
正文内容用宋体小四。
1.1 企业规模 [二级标题：小三号宋体]
1.2 组织结构
2 企业环境分析及未来发展战略
2.1 外部环境分析
2.2.1 宏观环境分析
2.2.2 行业环境分析
2.2 内部环境分析
2.3 企业未来发展战略
3 市场营销现状
4 财务管理现状
财务报表数据分析、现金流、投资筹资等
5 运营系统分析
产品、工艺、技术、设备；选址、布局，运营类型，运营流程、运营能力、效率等基本情况。
6 运营管理现状
计划管理：年度计划，季度计划，月周日计划的产生、下达与落实、与市场需求衔接等。
库存物资：进货、入库、保管、发放等，库存成本控制等。
运营管理软件（信息技术应用）情况。
7 质量管理现状
质量标准，质量评定、质量控制、质量考核
8 运营管理人员及培养
人员结构：职工总数、文化水平结构
人员培养：人员技能培训、管理人员培训
工资与报酬、福利等
9 企业存在的主要问题
10 对策建议与改进方案
对策、建议
改进方案
注：以上框架内容可以根据企业性质的不同做适当修改
参考文献
。
参考文献以文献在整个论文中出现的次序用［1］、［2］、［3］……形式统一排序、依次列出。
参考文献的表示格式为：
期刊文献：［序号］主要责任者．文献题名［J］．刊名，年，卷（期）：引用部分起止页码．
专著、论文集、学位论文、报告： ［序号］ 主要责任者．文献题名［文献类型标识］．出版地：出版者，出版年. 引用部分起止页码．
学位论文：[D], 专著：[M]； 科技报告[R]
论文集中的析出文献：［序号］主要责任者. 析出文献题名［A］. 原文献主要责任者(任选)．原文献题名［C］. 出版地：出版者，出版年. 析出文献起止页码.
专利：［序号］ 专利所有者. 专利题名［P］. 专利国别：专利号, 出版日期．
报纸文章：［序号］ 主要责任者．文献题名［N］． 报纸名，出版日期（版次）．
电子文献：［序号］ 主要责任者. 电子文献题名［电子文献及载体类型标识］.电子文献的出处或可获得地址，发表或更新日期/引用日期（任选）．
国际、国家标准：［序号］ 标准编号，标准名称［S］．
附录 一