市场开发中心经营分析报告
前言部分：概述所做的主要工作，并明确主要指标完成情况，如收入、利润、日费率指标完成情况等。说明完成工作量收入和结算收入情况。
一、经营业绩责任指标完成情况分析
重点说明与公司签订的经营业绩责任合同中各项指标完成情况，按进度检查对未完成指标项目进行分析和说明。
经营业绩责任指标完成情况表
二、工作量完成情况分析
年度合同工作量、实际完成工作量、完成合同和计划工作量比率、与上年同期对比情况。根据分市场和项目对比，分析影响完成工作量、效率（日费天数和日费率）情况的主要原因。
国外市场工作量完成情况对比表
三、收入成本支出情况
1、收入情况分析：重点分析收入完成情况，与年目标、上年同期对比分析收入增减原因，找出主要因素。对各项目工程款结算情况进行分析说明。
收入利润情况对比分析表
2、主要成本项目情况分析：与定额相比对单井成本节超原因进行分析，重点分析差异较大的项目，说明增减原因。
成本支出情况分析
四、经费指标使用情况分析
五、合同履行情况及所做的主要工作
所做的主要工作，各项目履行合同、提高收入和效益采取的措施。
六、下步工作重点、存在问题、保证措施和经营预测
在汇报时对报告中第五项内容做概括性简要汇报。在三季度分析中要对全年指标完成情况进行预测。
第二篇：经营分析报告模板
********************************
月度经营分析报告
20##年1月
编制部门：**********编制人：******审核：******审批：******
发放范围：■公司领导□各部门□其它（）
发放形式：□邮件□信息化□文件■其它（打印）
目 录
第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表
2、对指标完成产生主要影响的因素
第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总
第三部分:月度经营情况分析总结
1、产品销售状况分析
2、生产运营状况分析
3、采购供应状况分析
4、产品质量问题分析
5、产品研发状况
6、运营管理状况分析
第四部分：本月存在的主要问题
第五部分：下月重点工作计划
第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题
第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总
第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表
2对指标完成产生主要影响的因素
对本月产品销售收入产生影响的主要因素是：
对本月生产任务产生影响的主要因素是：
对本月采购计划产生影响的主要因素是：
第二部分：各部门工作完成情况汇总
公司部门主要完成工作摘要表
第三部分:月度经营情况分析总结
1、产品销售情况
产品销售指标完成情况表
单位：万元
整车销售部指标完成情况表
1.1、销售指标对比
销售收入对比表（万元）
图1销售收入对比图
回款额环比表 （万元）
图2 回款额对比图
应收账款余额环比表 （万元）
图3应收账款余额对比图
原因分析：******
1.2、公司收益结构分析表
1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析：
各产品系列销售收入环比出现波动的原因分析：
主要竞争者占我公司主要客户的市场份额：
主要客户市场本月新增竞争者情况以及潜在竞争者情况：
2、生产运营状况分析：
2.1、生产任务完成情况
生产计划下达情况：
生产作业计划完成情况：
临时计划完成情况：
生产准备计划完成情况：。
2.2、主要外协商情况分析：
2.3、能源消耗方面：
10月份能源消耗降增加的主要原因：
3、采购供应状况分析。
3.1、采购任务完成情况：
3.2、主要供应商状况：
主要外委厂家能力分析表
3.3、7-10月份实际采购金额表
图4采购金额对比图
现象分析：
4、产品主要质量问题数据分析。
4.1、质量指标完成情况分析
质量指标完成情况表
质量问题发生次数统计表
4.2、客户投诉次数、投诉内容以及处理方法和处理结果
4.3、主要质量问题描述
5、产品研发情况
5.1、临时改制工艺完成情况
5.2、工艺文件执行力检查情况
第四部分：存在的主要问题汇总
第五部分：下月重点工作计划汇总表
第六部分：亟需相关部门解决的问题汇总
第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总
