备品配件综合计划员职责标准
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发放部门：□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部
□工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部
备品配件综合计划员职责标准
签 发 人：_________ 责 任 人：_________
签发日期：_________ 执行阶段：_________
．负责组织编制设备、备品配件自制及国内外订购项目计划和审核工作
1．公司内自制项目计划包括：
（1）铸件、机加件年、季、月度计划。
（2）非定型设备、备品配件年、季、月度制造计划。
2．公司外加工制造，订货项目计划包括：
（1）定型备品配件订货项目计划。
（2）定型设备定货项目计划。
（3）定型或非定型设备、备品配件外协与加工制造项目计划。
（4）临时外协与加工制造项目计划。
．备品配件跟踪管理
1．负责对加工制造、订货图纸的提晒、审查、分类及分配。
2．组织编制和修订公司备品配件消耗和贮备定额。
3．掌握备品配件库存、半成品、在制品情况，参与备品配件超储、积压、报废的审查。
4．深入实际，了解和掌握设备备品配件的加工制造、订货情况和使用情况。
．组织建立备品配件图册，负责备品配件管理资料的统计、汇总和上报
1．填写历年备品配件动态统计台帐。
2．填写自制备件及修旧利废完成情况台帐。
第二篇：计划员工程职责
生产计划员岗位职责
生产计划员
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业