余世维《赢在执行》的观后感

在管理人员培训中，观看了余世维教授《赢在执行》视频，并在网上浏览及阅读过不少关于此视频观后感，感慨颇深，受益匪浅！从中，我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。

于教授讲到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？还引用了“狼”的特性来进行强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，用大量的案例证实：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 每个企业都会制定发展的战略目标，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，那么结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。许多企业初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。其中的奥妙与原因究竟何在？

我想起我所熟悉的一位长期从事企业管理的前辈，对我说过这样一段话来，他说：企业管理是一门科学，更是一门技术。科学是可以按照规定的条件进行重复地复制，并得到相同的结果（如化学反应等），这些甚至完全可以用机器人来操作；而技术是不能复制的，按相同的程序操作，得到的结果是不同的(如绘画、音乐等)，这些必须由有思想的人来进行。因为后者是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，完美的管理，都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差别，就决定了结局的差别——输和赢。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱可以反映一个企业的治理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，因为，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。 那么如何提高执行力呢？结合两点谈谈自己的观点。

一、从企业来看：

（一）要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

（二）对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。

（三）建立良好的治理机制。有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。

（四）在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯，同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

二、从我们个人来说：

（一）高效执行，拒绝借口

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。

（二）必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务

每项工作只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

（三）及时回报与紧盯

分阶段反馈，有问题随时修正，达到让领导放心，得到领导信任很重要，使执行力大大提高。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不

拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，在工作中寻找自己的人生价值，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，而我们每一个行动，正是构成了整个企业执行力的集合。 让我们一起努力——赢在执行！

第二篇：赢在执行读后感

我读过的一本书《赢在执行》

正在参加“涉税中的风险”培训时接到行政部电话说是公司每个人都要写一篇文章选中后要放到公司的企业文化宣传栏里，说实话听到的时候我很惊讶，后想我要立什么标题、写什么内容才能完成这个任务呢？

在培训中看到教材中的一句话“点子诚可贵、执行价更高”，这让我想到了余世维老师写的一本书《赢在执行》，书中写到：“执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。”

我思考“执行力”是什么? 其实“执行力”的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务；执行力就是把目标转化为结果的能力，是最简单也是最精辟的解释。

我们是要把上级的命令和想法通过执行力变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。而团队的执行力是一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

我们要培养自觉的习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作作风；

大家都听过三个和尚喝水的故事：一个和尚挑水喝，一切自己说了算；两个和尚抬水喝，他们会通过协商自觉地进行分工合作；三个和尚没水喝时，

出现了谁也不服谁，谁也不愿意干的问题。还有一个“天鹅、黄狗与龙虾拉货车”的故事：有一次天鹅、黄狗与龙虾三个一起想拉动一辆装东西的货车向前走，三个家伙套上车索拼命拉，，车上装的东西并不重，可车子怎么拉都拉不动，到底是怎么回事呢？原来是天鹅拼命向天上拉，龙虾拼命往水里拉，只有黄狗是向前拉车的。这两则寓言让我认识到团队执行力的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作和团队执行力的结果是导致失败。

如果我们没有团队执行力的配合，就是一个孤兵，在单打独斗，这样很容易钻牛角尖、走进误区。如何将孤兵变成一个排、一个连、一个团、一个师呢？这就需要我们在做工作时要相互协作、帮助和提醒，不断地提升自己完成任务的能力。执行力的提升是需要我们改变心态和习惯，把等待转变为主动，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

真正的团队只会发出一个声音、执行一个战略；表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。当我们缺乏执行力，企业就会丧失竞争力；战略虽好，也要有人执行，有标准、有制度、更需要执行到位；在行动中思考、在流程中改善；多做事情、少问问题；没有任何借口、注重细节、勇敢担责任；坦诚地面对批评、态度决定结果。

“企业是船，我们是浆”；有船有浆、有团队共同的力量、听从指挥才能划向远方（心往一处想、劲往一处使）。这让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和个人职业化的成长的重要性。个人执行力决定个人的成败，而团队的执行力决定了企业的兴亡。因此作为公司的一份子，一定要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。